京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
7月18日，盛乐热电召开了2016年度安委会第二次会议，公司安委会成员参加了会议。
会议宣读了对安全生产委员会、消防安全委员会及交通安全管理委员会人员进行调整的通知，总结了二季度安全管理工作情况，对安全管理中的薄弱环节进行了分析，对加强盛乐热电安全生产工作进行强调，并对三季度安全管理重点工作做了安排。
公司总经理、安委会主任对下阶段安全工作提出具体要求：一是按照“五落实、五到位”的要求，建立健全安全生产责任体系；二是健全完善安全管理规章制度和规程规范，确保有章必循，循章必严；三是各部门、各外委单位要严格执行各项安全生产规定，做好特种设备登记、注册、取证等工作，不断提高
为使新入职员工树立正确的人生观和价值观，尽快转变社会角色，融入到企业大家庭中，7月11日，京桥热电2016年新员工入职培训正式开始。
首先，京桥热电总工程师马万军代表公司领导班子与新员工进行了座谈交流，对8名应届毕业生的加入表示欢迎，希望大家努力学习，尽快融入新环境，适应新角色，为京桥热电的发展注入新活力。
随后，党群工作部为新员工全面介绍了公司的发展历程、发展战略、前景展望和企业文化等。深入讲解了公司在首都能源供应中的重要地位和发展前景，为刚踏入电力行业的新员工注入信心和勇气，鼓励新员工尽快融入京桥大家庭，完成态度和角色的转变、提高业务素质，培养优秀的职业品德和团队合作精神，立足岗位，成就美好人生。人力资源部向大家介绍了公司的规章制度，培训在热烈而轻松的气氛中进行，大家畅谈
为使燃料管理工作继续推向制度化、标准化、精细化和流程化，京隆发电公司进一步全面加强燃料采制化的全过程管理，通过多项举措，强化成本意识，改善企业经营，提升公司效益。
一是加强教育培训，全面提高人员素质。7月2日至11日，辅助运行部组织采制化人员分批赴岱电集中培训考核取证。培训内容主要有煤炭采制化基本知识、煤炭采制样及有关国标规定、化验室规章制度、采制化安全常识及注意事项。培训后期组织了书面和实际操作考试，员工全部取证合格，持证上岗率达到100%。二是开展思想道德教育，深化全员的责任心教育。7月7日,辅助运行部在新煤场化验楼会议室开展了煤炭采制化安全管理及人员廉洁教育。会上，纪委书记林兆明结合国家反腐形势，兄弟单位煤采制化风险，要求煤采制化人员要珍惜自己的工作岗位，努力钻研学习业务知识，
近日，京隆发电公司标准修编讨论会顺利召开，公司标准化委员会成员及各部门标准化专责人员、外委维护单位负责人参加了会议。
会上，各部门负责人就管理标准自查工作中发现的内容重复、名称不准确、引用标准过期等问题及安评检查涉及标准化类问题进行了归类整理，会审人员对修编过程中文件引用顺序错误、内容不准确、标准分级不清、格式不规范等突出问题提出了修改意见，通过本次标准整合“瘦身”工作，在确保内容完善的基础上，公司管理标准由293个减少至242个。
标准化委员会常务副主任冯宝泉就标准化工作提出进一步要求，要求各部门认真学习集团、行业及公司标准，认真解读标准和细则，在实践工作中要以标准为依据，突出问题导向，针
为增强广大职工的法律意识，7月19日，京丰公司举办了以“房产管理”为主题法律公开课。本次法律公开课选择了公司法律服务日员职工咨询最多的问题，外聘律师尉国光以案例的形式解释法律，提高职工学法、守法、用法的能力。
课程从房屋权利形态讲起，解释每种权利形态的含义、改革开放以来衍生出的特殊权利形态及应用问题，详细讲解房屋买卖中可能会遇到的风险，并一一列明规避这些风险的方法。通过案例教授职工如何运用这些理论来保护我们现实中的权利。课堂上职工与老师互动频繁，气氛热烈。
为了在全员普法的基础上实现分层次的法律培训，京丰公司充分了解各部门和不同管理层的需求，制定了不同的培训课程，实现有针对性的法律培训，增强
7月18日23时48分，上庄热电能源中心220kV系统受电工作一次成功。这一里程碑节点的实现，为单体试运、系统调试奠定了坚实基础，为工程建设后续节点的实现提供必要条件。
本次受电范围为国网220kV西北旺变电站至上庄热电翠旺一线、翠旺二线、厂内220kVGIS高压设备、0号启备变及6kV厂用A、B段。220kV系统受电从18日下午2时开始，在接到电网调度命令后，随即按照《北京电网基建改建扩建设备投入运行批准书》严格进行相关操作。在启动期间，生产运行及工程技术人员完成了厂内设备的核相和检查相序等工作，经过反复观察和确认，220kVGIS高压设备、0号启备变、启备变6kV共箱母线、6kV母线各段带电冲击正常，所有仪表、信号指示准确无误，继电保护全部投入运行，电源接入可靠、正常，相序检查正
为了加强现场机械管理，确保施工现场机械安全运行，7月15日至16日，京玉发电公司邀请国内知名的机械管理专家陈加左、刘玉新二人，对施工现场机械管理工作进行了专项检查，并对相关人员进行了大型机械安全培训。京玉公司工程部、安监部有关人员，各参建单位负责人、安监人员、机械设备管理人员、大型机械司机共70余人参加了培训。
在现场检查中，陈加左、刘玉新两位专家检查了施工单位的大型起重机械28台，提出一般机械缺陷85条，严重机械缺陷25条。在起重机械资料管理检查中，对各参建单位的起重机械管理体系运行、制度建设、责任制执行、应急预案等10个方面的内容进行了抽查，共提出管理问题25条。针对机械管理方面存在的问题，两位专家提出了7个方面整改建议。京玉公司针对专家提出的问题和建议，要求各参建单位举一反三、
7月16日上午，北京市发展和改革委员会能源处处长高新宇、副处长王玉明一行莅临京桥公司指导工作。京能集团总经理助理兼电力能源建设部主任关志生、京桥热电总经理安振源等陪同视察。
会上，市发改委领导听取了公司关于二期工程进展情况以及三期项目规划情况的汇报，在肯定京桥热电前期准备工作的同时，对二期工程建设的设计、技术、成本等问题提出了具体要求，强调要在进行二期工程设计的同时考虑三期工程建设情况，做到二、三期工程统筹规划。随后，高新宇处长在有关领导陪同下，对厂界内外二十公顷的用地情况进行了实地踏勘。
本次市发改委领导莅临京桥热电视察指导工作，不仅可以加快推进京桥热电二期项目进展，还将对促进三期工程的前
随着二期核准步伐的加快，为确保二期核准后机组安全稳定运行，岱海发电公司充分借鉴一期设备运行和兄弟单位的经验，利用近半年时间对二期机组设备进行了全面的隐患排查和技术整改，为核准后的稳定运行做好了准备。
半年时间里，岱海发电公司先后完成了系统设备保护定值优化、PT二次回路加装空开、励磁系统通讯线外加屏蔽， FCS交换机光电转换器位置移动、户外设备防尘等重点工作。公司汲取了国内某大型发电企业由于通信电缆受干扰而造成机组停机事故的教训，在一、二号机停机检修时，对发电机励磁系统ARCNET总线通信电缆加装屏蔽通讯线加装屏蔽，对三、四号机也采取了同样措施，取得了良好的效果，同时参考外厂配电间二次回路带电检修相关经验，在#3、#4厂用10KV、6KV、输煤6KV、脱硫6KV，PT二次电压
