京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
7月15日上午9时，京桥热电2010年新员工入职培训在公司多功能厅正式开课，共有28名新员工参加培训，为期五天的培训课程就此展开。
公司总会计师金立致欢迎辞，向新员工详细讲述了京能集团的发展史以及电力行业的相关知识等内容，让新员工对京能集团不平凡的发展历程有了较为深刻的了解。
近日，岱海发电公司一期机组汽轮机系统节能技改工作顺利完成，标志着公司节能减排工作持续迈上新台阶。
此次汽轮机系统节能技改工作共分为三个阶段。首先是完成凝汽器抽真空系统加装冷却装置的改造，通过对抽真空管路进行喷水冷却，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽动给水泵前置泵改造，通过增强锅炉给水在汽泵中流动的稳定性，减少流动损失，提高了前置泵的工作效率。仅此两项，每年可节约成本86万元。
进入第三阶段以来，作为此次汽轮机系统节能改造工作“重头戏”的热力系统优化工作，如何“让绿色的轮子转的更经济”，是大家讨论的焦点话题。为此，公司节能攻关技改小组对一期两台机组汽轮机热力系统运行状况及设备性能进行了全
为创造良好的企业管理模式和先进的运行机制，赤峰公司做出了很多有益的尝试，引进MIS信息管理系统就是其中最为重要的一项工程。经过一年多的建设和修改，MIS系统已趋于完善，进一步推进了公司生产经营管理的信息化进程，优化了员工安全、高效的工作环境。
MIS信息管理系统实现了基础数据、人事管理、行政办公、党群管理、全面预算管理、资产管理、物资管理、生产管理、系统管理等9大模块上线。它的建成和使用，改变了公司原有的手抄笔记的工作模式，基本上实现了办公自动化，节省了大量的人力、物力，有助于实现公司各种资源的有效整合，进一步规范了公司各项管理工作。
以资产管理模块为例，原发电设备的管理主要采用手工记录的形
为进一步创建学习型企业，培养一支技术硬、素质高的技术人才队伍，激励广大员工爱岗敬业、努力钻研，京阳热电积极响应“京能杯”四大活动号召，于2010年6月25日和7月1日组织开展了“京阳热电第二届技术比武”竞赛活动。
为确保活动开展务实有效，自2010年5月起，公司扎实完成技术比武活动的各项筹备工作，从活动宣传、发动、组织等各个环节都进行了精心安排。为体现技术比武的公平性，针对员工受倒班方式影响无法同时参加竞赛等客观因素，公司特准备了两套试题，在同一阶段组织了两场竞赛。为增强技术比武的吸引力和参与的广泛性，各部门加大动员力度，使员工充分认识到技术比武对自身技术提高和公司人才培养的重要意义。
本次
随着“京能杯”各项活动的有序开展，建发公司岱电项目部经过一个多月的筹划准备，近期在盛海餐厅隆重举行了“京能杯”烹饪技能大赛初赛。
本次比赛共有五项内容，即热菜、凉拼、面点、刀工技法和食品雕刻；比赛限时40分钟，共有25人参赛。比赛过程中高潮迭起，精彩不断，参赛选手们使出浑身解数打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的创意，充分展示出各自的特色。建发公司岱电项目部的三位厨师长对整个比赛过程给予监督，在选手们按时制作完参赛作品后，进行试菜并对菜品进行点评和打分。最终，王国珍的 “龙舟送宝”因香味四溢、华丽鲜美夺得了热菜冠军；李雪峰的 “芝麻苏鱼条”因口味纯正、质感鲜明，夺得了凉拼冠军；张德义的“千层酥”因口感酥脆、色泽淡雅夺得了面点冠军；刀工技法中的切土豆丝和食品雕刻
为全面贯彻京能集团“京能杯”四项活动的实施方案要求，按照公司合理化建议活动要求，京阳热电在全公司范围内深入开展了合理化建议征集与评选活动，倡议广大职工为企业的发展建言献策。
京阳热电高度重视合理化建议活动，进一步完善了合理化建议活动管理办法，明确了合理化建议的征集、评议、实施、效果评估和奖励等操作步骤，使公司合理化建议活动规范化、制度化和常态化；成立了领导机构，明确了各部门职责，形成了主要领导牵头抓，安全监察部具体抓工作，工会组织监督抓落实，全公司上下齐抓共管、良性互动的良好局面。
在活动中，公司十分重视员工合理建议的征集工作，把开展合理化建议活动融入到公司日常管理工作中，不搞阶段性的突击，而是实实在在地作为一项长效性的工作来抓，努力把职工献计献策活动与解决生产经营中重点、难
7月14日上午，京能赤峰公司在二楼多功能厅举行“运行部技术比武”活动。运行部5个值分别派出4名选手组成5个代表队，参加了今天的理论比武。
京能赤峰公司运行部高度重视安全生产，针对部门内部年青员工较多的实际情况，狠抓员工培训考核工作，全面提高员工的业务水平。在正常的运行倒班过程中，每天安排一个休息值进行集中培训，每月进行理论考试一次。“京能杯”四大活动启动后，运行部精心组织和筹划，先后举行了全厂送出线路停电事故演习、经济主要小指标月度竞赛等具体活动。在公司工会总体协调下，运行部2010年技术比武活动正式拉开帷幕。
本次技术比武活动分理论与实际操作两部分，其中理论考试试卷由运行部各专工出题，包括锅炉、汽机、热工、电气四个专业模块，分系统图绘制、选择题、问答题等几种形式，满分400
连日来，京阳热电公司按照集团的统一部署，认真开展内控自查工作，为提高公司管理水平、提升企业核心竞争力创造了有利条件。
京阳热电高度重视企业管理制度执行情况检查工作，按照集团《关于开展对全资、控股公司管理制度检查与内控评价的通知》和《管理标准(制度)检查实施方案》的总体安排和要求，以夯实企业基础管理，提升科学管理水平，为下一步在集团系统各企业实施标准化和推广全面风险管理及内控体系建设奠定基础，成立了内控自查专项工作领导小组，明确分工、落实责任，制定自查办法，认真开展起自查工作。
自查期间，公司多次召开专题工作会，组织相关人员认真学习集团内控培训相关资料和公司的各项管理制度、流程，各相关部门密切
7月11日，为了配合输配分公司检修外网管线，宝能公司接到热源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有运行设备全部停运。此次全停工作各级领导高度重视，热源分公司经理助理、生产科科长刘金，副科长王志杰亲临宝能指挥协调，宝能公司经理杨东升、经理助理张波彻夜不眠坚守检修现场。
按照公司预先制定的全停检修计划，热动车间主任胡金耀，对全停几个小时内的工作进行了周密部署，参与检修的同志各个摩拳擦掌决心在短暂的时间内加班加点，全力完成检修项目。
11日18时整，运行设备全部停运。胡主任带领周敬伟、张艳钢、包建超、石建涛、李明浩、谷维安、陈玉建等人开始了紧张地工作。他们冒着高温酷暑来到3号炉前，进行油杯改
