京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
6月30日，住房和城乡建设部城建司组织，北京热力承办的《城镇供热技术政策研究报告》课题评审会在京举行。住房和城乡建设部城建司市政处副调研员吴涛主持会议。北京热力副总经理赵峰担任专家评审，副总经理、中国城镇供热协会副理事长刘荣担任课题组组长。
刘荣从城镇供热现状、供热技术政策、政策技术路线与制定原则、供热政策问题等方面做详细的汇报。刘荣表示，城镇供热政策研究是一个非常大的课题，需要花很大精力，各方面专家通力协作，深入研究，感谢各单位和专家们的大力支持。中国城镇供热协会将继续围绕供热行业相关技术政策组织更多研究和探讨交流活动，为后续工作的开展提供有效的政策支撑，增强协会组织的凝聚力、吸引力和影响力。
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6月28日上午，北京热力召开环保工作会，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在会上强调，开展环境保护督察，是党中央、国务院、市政府关于推进生态文明建设和环境保护工作的一项重大制度安排。要充分认识新阶段加强环保督察工作的重大意义，进一步增强紧迫感和责任感，将接受环保督察作为提高企业环保精细化管理水平的重要抓手。会议由北京热力副总经理刘荣主持。
听取汇报后，刘水洋指出，一是各单位要全面梳理环境影响因素，完善体系建设；二是要加强职工教育，在迎检中，要认真对待、敢于担当，杜绝互相推诿，圆满完成环保督察工作。
刘荣指出，各单位必须认真落实京能集团、北京热力《关于北京市环境保护督促迎检工作的通知》精神，并针
近日，经丰台区协调劳动关系三方会议严格评选，京丰公司在众多企业中脱颖而出，荣获“丰台区和谐劳动关系单位”称号。
此次评选活动旨在表彰为促进丰台区及首都经济社会和谐发展和构建和谐劳动关系所做出的突出贡献的优秀企业。荣誉的获得，不仅是对公司长期以来倡导的“公司与员工共同和谐发展”工作的肯定，同时也是对公司工会在创建和谐劳动关系、促进公司发展方面工作的肯定。
近年来，京丰公司始终坚持以人为本的管理理念，严格执行《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国工会法》等法律法规，不断完善、健全公司的劳动保障制度体系，保障公司和员工的合法权益，劳动合同签订率和社会保险参保缴费率均达到百分之百的双百目标。工会积极主动开展
近期，针对当前降雨情况及未来降雨趋势，京隆发电公司认真部署防汛工作，早谋划、早准备、早落实，防患于未然。
公司生产部门修订防汛预案，针对当前降雨新情况、新形势及时修订完善各类防洪预案，增强预案的可操作性；抢抓时机，充分利用晴好天气，做好清杂工作。对内外防洪沟渠、厂区马路雨水箅子等防汛重点部位进行检查并及时清理杂物；提前备足铁锹、编织袋、雨靴、土方、石块等防汛物资，对防汛物资的品种、数量、存放地点等动态信息进行登记造册，做到心中有数，确保在防汛需要时能调得出、用得上；在主厂房及辅机循环泵房、油区、制氢站、氨区、脱硫区域等重点区域布置好防洪沙袋，厂区内外辅机泵房、翻车机迁车台基坑、#1、#3输煤栈桥尾部等最低部位布置潜水泵，认真做好工作记录，密切关注气象动态，及时掌握各区域水情、雨情、汛
为调动1号机组C修人员的积极性、主动性和创造性，确保C修工作安全有序进行，2017年6月20日至7月10日，康巴什热电开展了以“比安全、比技能、比质量、比成果”为主题的劳动竞赛活动，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，展现康电人无私奉献、精益求精的实干精神。
为使活动高效有序进行，公司工会精心策划活动方案，成立劳动竞赛委员会、工作组，下设检查组（安全文明、质量进度、宣传报道），下发活动通知，明确奖项设置、评比条件、评比办法、活动要求等，形成了各司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管的工作机制。在公司工会的正确组织和领导下，公司各参与部门统一行动、通力合作，严格进行组织实施、过程监督，使评比工作扎实推进、落地见效。本次活动设置了“红旗作业点”和“优胜班组”两项荣誉。对于“红旗作业点”评比，
2011年6月30日至7月1日,新能源公司基建及生产管理人员安全培训在内蒙古分公司举行。工程部负责人、基建项目负责人、分公司及生产部门有关人员、各风场生产管理负责人等共40余人参加培训。
培训班聘请了国家安全生产监督管理总局研究中心的两位专家为学员授课，分别做了《安全生产管理知识》、《重大危险源的辨识和控制》、《基建现场安全管理》讲座。培训采取互动方式，对一些典型安全事故案例进行了深入分析。培训班还针对公司目前基建和生产运营安全管理态势实际情况，分别安排了基建及生产的专题讲座和交流，并传达了公司安全生产工作要求，布置了安全防范工作任务。
此次培训在公司基建及生产任务十分繁重的时期举行，具有重
进入夏季以来，随着降水的逐渐增多，防汛形势日益严峻，京隆发电公司未雨绸缪、提前部署、多措并举，做到防汛发电两不误。
一是加强组织领导，成立防汛组织机构。京隆发电公司成立了以总经理为总指挥、公司其他领导为副总指挥、各中层干部为成员的防汛指挥部，统一组织、协调、布置、检查公司所属区域内各生产单位的防汛工作。防汛指挥部下设防汛办公室，负责日常防汛监督管理工作。生产值班小组负责防汛值班和汛情初期的查验和报告工作，并24小时留有值班人员。
二是明确职责分工，确保责任落实到位。为使防汛工作责任制落到实处，京隆发电公司坚持防汛工作“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁检查谁负责的原则”，各部门行政正职、各专业室
为全面推进公司标准化管理工作，理顺工作流程，京隆发电公司严格按照集团部署，从2012年年初开始，结合公司的“管理提高”目标，着手修编标准化管理工作，经过各部门员工半年多时间的密切配合和仔细修编，目前京隆发电公司的技术、管理、工作标准已全部修编完成。
为进一步完善标准化管理体系，确保各项修编工作顺利进行，公司采取了如下举措：
1、领导重视，健全组织体系
投产以来，京隆发电公司高度重视标准化管理工作，将标准化建设作为一项主要任务来抓。2012年初，公司成立了以总经理任主
7月1日，岱海建发右玉分公司投资建设的石灰石制粉站正式进行带电试运行，首次制粉粉样中CaCO3、CaO、H2O、石灰石粉细度等重要指标全部符合机组脱硫要求，标志着右玉分公司历时3个多月建成的石灰石制粉站项目试运成功。
京玉发电公司设计的2×300MW循环硫化床火力发电机组，是以石灰石直接掺烧方式和炉外石灰石粉烟气脱硫方式进行脱硫，以减少烟气排放物中SO2含量。2012年，随着两台机组相继投产，机组脱硫对石灰石粉的需求日渐增大，鉴于厂内无石灰石制粉配套设施并且右玉县境内无石灰石制粉站，运距远，运费高，成为影响生产成本的重要因素。岱海建发右玉分公司于2012年3月份开始筹划建设年产量10万吨的石灰石制粉站，以满足京玉发电公司机组运行对石灰石粉的需求。因运输便利、成本低、生产能
