京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了深入贯彻落实集团公司《关于开展“安全生产月”活动通知》的精神，进一步推进京阳热电安全生产工作，切实提高公司应急指挥和事故处置能力，根据集团要求，2011年6月14日上午，京阳热电开展天然气泄漏应急演练。集团总工程师关天罡、安全科技环保部主任梅东升、副主任储炳南一行亲临现场观摩指导。
6月14日上午10：00模拟演练正式开始，运行中的#2燃机模拟发出天然气泄漏报警，现场总指挥立即启动三级应急响应，参演各应急处置小组迅速做出应急反应：运行操作组人员现场确认天然气泄漏情况及故障点后，立即按照预案采取了紧急停机措施，并快速将泄漏点隔离；消防警戒组火速赶到现场，确定隔离区域，拉设隔离设施，准备好消防设备待命；医疗救援组携带紧急医疗装备赶到现场，做好随时救治准备。5分钟后，现场检测天然气浓度
京能集团安全知识竞赛余音未落，京泰发电公司安全月活动又掀高潮。6月14日晚，公司安生部、党群部联合举办了“人人都是安全员”安全知识竞赛。公司副总经理李世雄，副总政工师、党群部部长马征，运行部部长练纯青，安生部执行部长郭俊出席了本次比赛。
比赛分为个人必答题、抢答题、小组必答题、风险题四个环节，来自公司所属各部门和各协作单位的十二支代表队参加了比赛。
赛场气氛紧张激烈、扣人心弦。个人必答题环节，选手们都表现不俗，旗鼓相当；在紧张的抢答题和风险题阶段，选手们都使出了浑身解数，争取最后的高分；观众问答环节更是将现场的气氛推向了高潮，争先恐后、踊跃作答。经过两个多小时的激烈角逐，运行一队
2012年，公司在燃料管控工作上主动适应新形势，确保燃料安全供应的基础上，将降低燃料成本、提升管理水平作为年度重要任务。公司责成燃料管理部、市场煤价格管理组，积极调整工作思路，通过燃料质量把控、动态调整价格及采购结构措施，，确保全年燃料安全经济保质足量供应。
一是开拓创新，首次启动神华现货煤。在神华重点合同煤仅450万吨的背景下，公司去年年底与供方多次协商，在管内电厂率先与神华销售集团启动了现货合同煤，签署125万吨的框架协议，为2012年全年燃煤的足量供应打好了基础。现货合同入厂标煤单价为425元/吨，较市场煤降低约70元/吨，同时对于降低燃料成本、争取神华煤增量供应具有重大意义。
二是防
近日，国际电气公司班子成员分赴各基建、检修等项目检查指导工作。6月14日，集团总经理助理、国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师赴赤峰电厂#1机组A级检修现场检查指导工作。
昝总详细了解了正在进行的汽轮发电机组轴系找中、发电机转子回装、主汽门回装等检修工作进展情况，并给予具体指导；对正在参加大修的国际电气京能检修赤峰项目部全体43名检修人员，致以亲切的问候，并发放了防暑降温慰问品。昝总要求项目部全体员工在检修回装阶段，务必抓好安全管理工作，重点抓好对外协队伍的安全培训教育、积极开展现场安全隐患排查，对重大危险作业的安全防范措施等工作要专人负责，落实到位，严防不安全事件的发生；在质量管理上，发扬细致的工作作风，严把质量关，创建“京能检修”精业服务品牌，力保赤峰#1机组检修达全优目标。 <
2012年6月14日，高安屯热电召开基建期ERP试点工作动员会。公司总经理陈大宇、副总经理赵志刚、姚传宝、王刚及ERP项目建设领导组、项目办公室、专业组成员参加了会议。会议由公司副总经理王刚主持。
会上，王刚副总经理首先宣读了《关于成立公司ERP项目组织机构的通知》，宣布成立公司ERP项目领导组为核心的基建期ERP项目建设委员会。委员会下设ERP项目建设办公室和综合、财务、计划物资、工程技术等专业组，分别承担ERP项目管理协调和各专业职能。项目组织机构的确立为基建期ERP项目试点的后续工作顺利推进建立了组织保障。
埃森哲公司咨询顾问在会议上介绍了集团基建ERP项目的背景与方案，就后续的工作内
6月12日下午4时，随着内蒙古华宁热电有限公司 #2机组平稳滑停，#2机组计划性大修正式拉开了序幕，6月13日，大修工作全面展开。本次大修计划总工期45天，检修工期控制在40天内。
本次大修是继华宁#1机组成功投运后的第二台机组检修，华宁公司于6月13日下午召集各参修单位和工程技术人员召开了#2机组大修动员会，总结了#1机组检修的经验教训，并就#2机组大修过程的组织、实施和协调工作进行了安排与部署，以达到机组检修安全、经济、如期完成。
国际电气作为此次大修的总包单位，主要承担了大修施工的组织、协调、施工管理等工作，公司对此次大修非常重视，组建项目部，凑集精兵强将，在第一时间达到现场
经过一周的财务概览培训后，京隆发电公司财务产权部于6月12日晚开始了财务模块业务操作培训。
基于集团公司的财务管理体系以及部分特殊的财务管理要求，在ERP项目小组入驻京隆发电公司后，财务产权部率先展开了SAP系统知识培训。经过一周时间培训，财务模块的最终用户初步了解了ERP项目实施的理念以及财务模块项下的总分类账模块、应收账款模块、应付账款模块、固定资产模块、资金管理模块、预算模块等模块的知识。同时为能更好的配合ERP项目的实施，保证ERP项目上线前的数据收集工作，财务产权部人员积极利用夜间时间，邀请SAP财务顾问陆文华老师，于6月12日晚开始了SAP财务模块的业务操作培训。在培训过程中，大家仔细听课，详细询问，认真钻研，力求将培训效果达到最好。
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截至2014年6月10号，京西公司水电分公司下苇甸电站迎来了安全生产5000天的好成绩。成绩的取得，凝结着电站全体员工的共同努力，为了这个目标，大家付出了无数的努力。
2015年6月5日是第44个“世界环境日”，也是新《中华人民共和国环保法》实行后的第一个“环境日”。为增强全员环境保护理念，提高法律意识，赤峰能源于6月10日下午，邀请内蒙古红城律师事务所滕建芳律师来公司为全体员工开展新《中华人民共和国环境保护法》知识讲座。
讲座分为三个部分：观看环保短片；解读新《中华人民共和国环保护法》的亮点内容；案例分析。通过此次活动，使广大员工增长了环保知识，加深了对新《中华人民共和国环保法》的认识和理解，对提高公司环保工作，促进生态文明建设奠定了良好基础，具有积极的指导作用。
