京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月24日，京煤集团召开2017年“安全生产月”暨防汛工作启动会议。京煤集团党委书记、董事长阚兴宣布2017年京煤集团上汛令，防汛工作自6月1日8时起上汛。京煤集团领导班子成员、总部各部室负责人和权属有关单位党政正职及分管安全生产、防汛工作负责人参加会议。会议由京煤集团党委副书记常海波主持。
会议部署了集团公司2017年“安全生产月”工作，期间将举办以下活动：一是举办一次安全形势教育，对各单位负责人进行培训。二是举办管理人员职业健康安全培训班，组织基层单位开展职业健康安全知识答卷活动。三是开展消防安全和交通安全宣传教育活动。四是组织“京煤杯”安全知识竞赛。五是组织权属各单位参加北京市青年安全生产示范岗创建活动、青年安全生产管理大师赛、“2017年安监之星•北京榜样”主题活动和“安康杯
5月26日，国家煤监局正厅级监察专员纪国友，率国土资源部、国家安监总局、国家煤监局联合组成的煤矿超层越界开采专项检查整治行动督导调研第六小组，在北京市规划和国土资源管理委员会、市安监局、北京煤监局相关领导和京煤集团党委常委、昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋等领导的陪同下，到京煤集团就煤矿超层越界开采专项检查整治行动进行督导调研。
督导调研组首先来到昊华能源公司木城涧煤矿，听取了该矿基本概况、矿井开采、安全生产和自检自查情况的汇报。耿养谋就昊华能源公司的发展规划以及企业安全管理、文化建设等情况进行了汇报，并就京西煤矿企业退出、如何化解产能、公司转型、转移项目进行了详细介绍。督导调研组查阅了该矿的各种图纸和相关基础资料，并就生产情况等进行了实地调研。
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为了让广大员工进一步掌握消防知识，树立消防意识并具备自救能力。6月8日赤峰能源邀请内蒙古安宣消防知识宣传中心老师，为各部门、各协作单位全体员工及A修队伍部分员工做了一场生动的消防知识专题讲座。
本次讲座从国家消防法的法律法规以及“消防安全三级责任制”中各级责任人的主要职责、报警以及扑救初期火灾的正确方法、常见火灾隐患的检查排除、简单灭火器材的使用以及疏散、逃生、自救互救技能及其常见误区等几个方面用简单易懂的语言和各种生动的案例，使大家对家庭用电、用气的隐患检查和单位用电的注意事项有了更深的认识，对预防汽车自燃等相关知识有了更多的了解。
通过开展专题讲座，参与员工受益匪浅，不仅进一步提高了消防
近日，经过深入的沟通交流和不懈谈判，上庄热电又成功与位于海淀北部永丰新材料基地的某大型国有企业签订了集中供热入网协议，该单位的建筑总面积约为15万平方米，采暖面积约12万平方米，从地理位置上属上庄热电区域能源中心规划外，该用户的加入，为上庄热电突破原规划制约，进一步拓展供热市场取得的又一重大成绩。
2016年以来，上庄热电根据海北供热市场和用户特点制定了八种差异性市场营销模式，全力开拓供热市场。由于上庄热电成立时间较短，园区内及周边早期已形成以直燃机为主、BOT燃气锅炉为辅的供热格局。为快速争夺供热市场，很多能源公司不仅免费为企业投资建设燃气锅炉和内部热力管线，还给出了很多优惠，使用户多了更多的选项。在此形势下，上庄热电按照“不丢一个用户”的原则，坚持不懈与用户进行深入的沟通，最终以
为切实开展好2010年“安全生产月”活动，进一步推进“安全生产年”、“管理年”各项工作的落实，京桥热电以实现创建一流绿色热电企业为目标，以夯实安全管理基础、切实提高员工安全意识和自我防护意识能力、有效预防安全生产事故为目的，全面开展“创建本质安全型企业”活动。6月7日上午举行“安全生产月”活动启动仪式，由此拉开了公司“安全生产月”各项活动的序幕。
启动仪式由安全质量部副部长王琪主持，党委书记时加力等公司领导班子成员及公司员工参加了启动仪式。
安全质量部副部长王琪宣读了《京桥热电2010年“安全生产月”活动方案》，明确了本次活动主题为“坚持安全发展，落实安全责任，创建本质安全型企业”，同时提出
围绕集团公司“京能杯”四项活动要求，以提高员工个人业务能力、拓展业务范围，不断补充新知识和新技能为目标，5月份，京丰公司2010年全员岗位培训活动拉开序幕。
2010年京丰公司把培训的主题定位为“勤学技术，提高技能”，此次培训强调以部门为培训单元，各自制定培训计划，突出岗位练兵，注重针对性、实效性。公司总经理朱军特别要求各部门对此次活动要高度重视，不走过场，把员工技能提升渗透到各项具体工作中，真正取得提高员工素质的实效。
截止6月初，公司十部一办共计十一个单位,相继根据部门特色开展了形式多样的岗位培训活动。如总经理办公室以提高部门对外接待能力为主题，采取主管主讲、外请相关人员讲解、座谈、播放
5月以来，岱海建发公司启动了岱海旅游区全面改造工程，实施了一系列重点旅游景观、旅游设施、拓展训练基地的大范围改造，着力提升旅游区的景观品质与品牌竞争力。
目前，系列项目改造工作正在紧锣密鼓、如火如荼的进行中。依据规划，公司对旅游区各建筑、街道和项目进行系统命名；对旅游区城堡酒店客房进行装修改造，打造别致、个性化的休息空间；对旅游区娱乐区域进行改装完善，加强精彩、多样的娱乐功能；正在全新修建岱海旅游商品街、水上餐厅、观海大道、儿童娱乐区、拓展训练区和CS演兵场等特色旅游服务配套项目。
此外，为了大力整合岱海旅游区资源、美化景区景观，公司通过实施草坪绿化、花海种植、环湖绿化林带建设等一系列绿化项
6月2日，国际电气公司外围运行专题会成功举行。会议对公司外围运行业务的开展进行了广泛的交流与探讨。公司党委书记、执行董事昝荣师、纪委书记、工会主席郭建忠等公司领导出席会议。
会上，由兴海公司相关人员首先汇报了目前公司机构设置及业务开展情况，分析了运营过程中面临的实际困难和主要问题，提出了下一步工作计划。与会人员就兴海公司的工作开展交换了意见，并提出了各自的看法与建议。
公司党委书记、执行董事昝荣师在会上指出，兴海公司目前的问题，主要是人员的问题。首先要加强日常建设，强化各职能部门的辅助作用。要把人员的培养放在首位，完善制度，优化人员配置，注重人员素质的培养。同时要注重信息的收集，充分发挥信息
5月31日至6月6日，集团外聘专家15人、内部抽调6人、公司总部6人，组成共27人的安评复查组，对漳山公司安全性评价初评整改工作进行了复查。
漳山公司按照2009年7月安评检查中专家组提出的意见和建议，公司专门成立了安评整改领导组和专业组，划分了宣传培训、项目分解、专业自查、结果汇总、认真整改5个阶段，明确了工作职责、目标任务、整改要求和完成时间，深入开展了整改落实工作。在本次复查中，各专业积极配合复查组开展工作，认真听取公司领导和各位专家提出的意见和建议，并及时制订落实整改措施。
集团高度重视本次安评复查工作，总工程师关天罡和安全与科技环保部主任梅东升亲临现场检查指导，安全与科技环保部和电
