京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
日前，岱海发电公司1号机组脱硫综合治理取得阶段性成果，GGH差压较之前降低约50%，增压风机电流降幅达33-109A，年节电约273万千瓦时。
治理改造前，1号机GGH的离线高压水冲洗周期约为50天，每次冲洗作业时间48小时，机组需降负荷至300兆瓦，以平均每小时损失电量150兆瓦计算，每冲洗1次，少发电量720万兆瓦，去除机组计划停运冲洗，全年因GGH冲洗降负荷电量损失仍可高达约3800万兆瓦。
改进GGH换热元件及除雾器后，不仅换热效果没有降低，而且降低了脱硫系统总压损。同时，冲洗周期延长，通过加装蒸汽吹灰系统、降低电除尘出口粉尘含量，控制到只在机组停运时离线冲洗GGH，由此带来的经济效
采制化工作是公司燃料管理工作的重要环节，采制化人员业务能力水平对公司燃料管理工作有着重要的影响，为更好的落实公司关于提高燃料管理水平、提升企业效益的有关要求，京隆发电公司燃管部从5月份开始，利用每周一下午的时间，组织采制化班组人员进行系统的专业技术培训。
在培训过程中，公司燃管部采取了多种形式，将书本学习、现场授课、理论学习和实践演练灵活的结合在一起，并针对采制化人员流动较大、人员技术水平和知识结构参差不齐的现状，采用了师傅带徒弟的方式，因材施教，从采制化工作的基本要求学起，致力于做到条理清晰、重点突出，使受训员工较快的掌握岗位所需业务技能。
同时，公司燃管部还特别注意强化员工的安全意识。通
5月23日上午，山东京能生物质发电有限公司迎来了以英国劳氏质量认证公司过康经理为组长的CDM核查小组，对公司现场进行了核查。集团清洁能源发电有限公司派专家协助山东京能生物质迎接核查。
核查工作会上，副总经理孙辉就公司基本情况及CDM开展现状做了介绍，对核查小组提出的具体问题进行了解答。随后核查小组深入现场，对燃料、设备及各种数据进行了为期两天的核查。核查组认为：山东京能生物质发电有限公司CDM监测记录齐全，计量设施完善；数据资料具有真实性、合理性和连续性，符合要求。通过初步核查，我公司2009年6月至2011年5月实现减排量约为15万吨。
为了确保在输煤系统突发火灾事故时，消防设备能够及时、准确报警以及自动灭火设备能够实现快速启动功能，近日，京隆发电公司安监部组织兴海公司京隆项目部及消防维护单位，对输煤系统的消防设备开展了联动性能测试，同时进行了动态水喷淋试验。
输煤系统消防设备联动在公司安全生产中有着重要作用，在突发火灾事故时，各报警、灭火设备以及其它联动装置能协同联动，使各级人员能够第一时间采取火灾应对措施，将损失减至最低。此次联动试验可操作性强、紧贴实际，全面检验了消防设备的可靠性，并对试验中发现的设备隐患进行了及时处理，达到了让员工统一思想、提高技能的目的，进一步加深了员工对解消防工作重要性的认识，对京隆发电公司消防安全工作起到了积极推动作用。
2011年6月1日上午9时，在激越的国歌声中，国旗、安全旗、集团旗在朝阳中冉冉升起，京科发电公司全体员工、各外委单位员工列队整齐、举目凝望，向三面旗行注目礼，“安全生产月”活动正式拉开帷幕。
公司党委书记、总经理武东文在动员讲话中号召全体员工要按照集团公司关于开展2011年“安全生产月”活动的统一部署，全面开展公司的安全系列活动。公司各部门、各合作单位、全体员工要全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主题，加强组织领导和宣传引导，强化安全主体责任落实，提升安全技能，完善安全设施，共同维护和发展公司安全文明生产的良好形势。
5月31日上午，京隆发电公司燃煤盘点小组对煤场存煤进行了定期盘点。月底盘煤是公司燃料管理的重点定期工作之一，在每个月的最后一天进行。5月31日上午，为了按时完成盘点任务并准确进行全月的燃料成本核算，燃煤盘点人员冒雨对煤场进行了认真盘点，同时还对燃煤时差来量、时差耗量、原煤斗煤位进行了统计运算，并将计算结果记入实地盘煤数据中，确保了实际盘煤库存统计数据的真实、准确、规范。当天下午，实验室人员对各种煤的密度进行了认真测量。
通过对煤场库存进行月末盘点，为公司燃料成本核算、燃料统计及全年经营业绩核算提供了准确的数据，也为公司有效防范经营风险提供了信息保障。
2012年5月31日，北京京桥热电有限责任公司三届九次董事会暨三届四次监事会召开。会议由集团公司副总经理、京桥热电公司董事长刘海峡主持，全体董事、监事出席了会议。
会议分别审议并通过了《北京京桥热电有限责任公司工作报告的议案》、《2011年度财务决算报告》、《2012年度财务预算方案》等10项议案。董事会对公司2011年工作给予充分肯定，尤其是公司在妥善处理运行机组和基建项目方面能够群策群力、主动出击，在市财政及集团的大力支持下，公司实现扭亏为盈。同时对2012年工作提出要求：一是在基建安全施工的同时，做好设备晚到货准备工作，保证按期完工；二是在二期工程不投产的情况下做好热水炉的投运工作，保证完成冬季供热任务；三是在财务方面做好完成利润指标工作。
为全面贯彻落实集团关于加强安全生产工作的要求，京西公司于5月28日下午在204会议室举办了2015年度两票安全专项培训。公司主管领导及各单位相关人员共计40余人参加了培训。
培训针对集团5月21日至23日对京西公司“两票”安全专项检查报告及以往两票自查中提出的问题进行了具体的分析，并提出了解决方案和今后的预防措施。
通过培训，提高了员工对两票重要性的认识，为公司安全生产打下了良好的基础。
随着夏季的到来，为更好地服务主业，电力后勤公司推出系列特色清新服务。
绿化添生机——漳山分公司绿化养护部对厂区变黄、枯死的绿篱进行更换，为厂区增添绿色；临县分公司安保队员主动请缨，积极投入到厂区绿化工作中，移植近百棵树苗；京隆项目部绿化保洁全体员工在生活区内种植观赏花，为生活区增添一抹新绿。在后勤员工的精心服务中，主业单位厂区呈现出一派生机勃勃的景象。
民以食为天——京泰项目部增设夜间运行餐，手工面条、手工水饺、肉臊子、紫菜、凉菜、泡菜，各种餐食储存到冰箱，主业员工随煮随吃，确保吃上热腾腾地夜餐，真正做到了“贴心夜餐 服务一线”的宗旨；盛华项目部用自产的绿色果蔬，配制出了清凉爽口的
