京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2011年5月25日下午，京科发电公司组织发电部、安监部、特消部门人员利用1号机组停运临检的机会，在主变、高厂变、启备变区域进行了消防喷淋灭火系统喷水试验。
此次试验采取手动机械启动方式进行，运行值班人员严格按照《公司自动水喷淋消防试验方案》规定的步骤认真操作，确保了试验取得圆满成功。
2011年5月26日下午，公司检修部热控专业青年员工技术比武在热控实验室圆满结束。公司副总政工师兼党群部部长马征、检修部副部长杨海龙参加了比赛启动仪式。来自检修部热控专业21名选手，分成4组参加了比赛。热控专业王义俊、李民、余锦龙担任比赛评委。
下午3点比赛正式开始，检修部副部长杨海龙代表承办部门发言，热控专业副主任李明代表评委宣布了比赛规则，公司副总政工师兼党群部部长马征代表公司工会发言并宣布比赛开始，马部长讲到：“2010年以来，公司生产各部门对技能培训高度重视，相继举办了首届热控、继保技术比武，首届运行知识比武，促使公司各部门形成了比学习、比技术的风气，为公司建设学习型企业起到了推进作用。今年4月公司参加了集团第一届职工技能大赛的两项分赛，承办了集团公司循环硫化床技能
2011年以来，蒙西地区煤炭供需处于紧平衡状态，市场煤价高位运行，因而争取神华计划煤，特别是准煤的最大到货量，对京隆发电公司降低燃料成本有重要意义。在此情况下，公司燃管部在做好接卸国铁列车的同时，积极协调大准铁路煤车过站丰镇的工作，有效保证了准煤车辆取送周转的快速高效。
5月8日后，由于丰镇车站增加了向170煤台调煤卸车的计划，加剧了丰镇站内线路紧张状况，增加了京隆发电公司准煤列车取送过站工作的困难程度。针对这一情况，公司燃管部积极应对，提前了解准煤车到达丹洲营车站的时间以及丰镇站国铁来车和站内线路情况，主动与丰镇站运转协调、沟通，促使煤车尽快进厂，并在得知到车信息后，第一时间通知公司相关专业，做好接卸煤车的准备。在卸车结束后，公司燃管部及时协调丹洲营车站、丰镇车站及时排出空车，并通
入夏以来，随着高温天气和用电高峰的到来，京隆发电公司本着“高度重视、提前动手、精心谋划、统筹部署、严格落实”的原则，在做好#1机组大修工作的同时及早部署迎峰度夏工作，确保#2机组安全经济运行。
为做好迎峰度夏工作，公司制订了详细的迎峰度夏工作方案，明确了各级人员的职责和迎峰度夏的重点工作。一是加强运行设备的监视、调整及巡检。加强转机温度的监视，及时发现异常情况，保证将隐患消除在萌芽阶段；在保证#2机组AGC投运率和机组Kp值的情况下，狠抓经济性调整，改善机组指标，提高经济效益；加强对配电室开关触头、电机、风机、变频器等重要设备的巡视测温，实现大修与机组正常运行维护两不误。二是对空冷散热器进行喷淋和高压水冲洗，保证散热器换热效果、机组背压在经济状态下运行。三是合理优化煤种结构，并保证机
5月22日，京桥热电组织召开二期机组投产后首次技术监督交流会，华北电科院副总工程师和各专业技术监督专责一行14人、公司生产技术部相关人员参加。公司副总经理王六虎出席会议。
本次会议是京桥热电自二期机组投产3个月以来与华北电科院的首次技术交流会。双方人员就京桥热电如何开展技术监督管理和专业技术工作进行了相互交流和沟通，整个过程中各专业通过座谈交流和现场检查的方式，沟通技术工作中存在的问题和监督需求。华北电科院对公司专业标准室的建立，人员取证、定期报表上报，人员分工等方面提出建议性的意见和整改措施。
公司副总经理王六虎指出此次会议的目的是京桥热电与华北电科院各专业进行相互对接。机组刚刚投产，设备
5月27日上午，集团召开了京能集团安全月电视电话会议。会议通报了北京市防汛抗旱电视电话会议精神，部署了集团安全月工作安排。集团总经理郭明星结合集团实际，从十个方面部署了集团安全月活动的开展。
会后，京能热电党委书记厚伯茏要求各单位要深刻领会郭总的讲话精神，坚持反违章高压态势，加强员工的技术培训和安全培训工作。他要求各级组织的第一责任人结合两型组织建设，加强技术培训，重点突出，主题明确，强化员工的安全意识。
为夯实安全基础，京能热电开展了安全双月活动。在营造安全月环境氛围后，五月上旬公司重点开展了隐患排查工作，公司副总经理王斌结合实际提出了十项隐患排查具体安排，各单位、部室按照查领导、查思想、
为了有效改善燃气轮机进气滤网在雾霾、雨雪等恶劣天气下差压偏高的现象，京阳热电设备管理部热控专业在机务专业开展燃气轮机进气滤网扩容改造项目的同时，对进气滤网反吹控制系统进行了相应的改造，反吹电磁阀由原先的700个增至900个，反吹控制系统控制器也增加了相应的卡件。
改造开工前，因及时发现厂家提供的进气滤网支撑框架未按设计图纸安装接线槽盒，导致施工人员无法按照图纸进行接线，对此，热控专业相关人员积极筹措解决办法，在无法对已经焊接好的错误槽盒进行大规模拆除的客观条件下，通过变更现场电缆走向，打破原先电磁阀接线的排列组合方式等有效手段，以达到同样的反吹效果。随后，厂家设计部门按照我方意见对图纸进行了修改，该改造项目按照工期进度有序展开。
日前，经过两个多月的充分准备以及两天半时间的现场迎检，岱海发电顺利完成北京市国资委内控检查评价迎检工作。
此次北京市国资委内控检查，共包括第一批建设实施内控工作的11家企业，岱海发电是京能集团唯一一家受评的子企业。为确保工作顺利开展，公司于3月中旬召开检查评价工作启动会，对各项迎检工作进行了安排部署。会后，各部门安排专人开展内控自评价，审计内控部与各部门负责人、评价人员逐一核对各项指标，确定对应的内控数据，各部门将所需资料汇总至审计内控部，审计内控部根据关键流程编制资料目录，将所有资料一一整理，逐一审查，分类存放。
在此过程中，集团审计内控部给予了高度重视和大力支持，一方面严格按照评价指标提前对自评结果进行自查和复核；另一方面，发现问题及时与公司审
自燃煤发电企业上网电价下调以来，面对盈利空间被大幅压缩的不利局面，岱海发电认真落实集团公司《关于推动压减成本费用、增收创效工作的通知》精神，采取一系列措施降低燃煤采购成本，并取得了显著成效。
公司领导与燃料管理部一道，密切关注近期煤炭市场变化趋势，深入调研周边煤炭市场行情，经与神华销售集团及准格尔分公司、北京燃料公司协调磋商，按照“量价挂钩、阶梯优惠”的总原则，对5月1日至6月30日长协煤价格进行调整，调整后价格较长协煤年度合同价降低30元/吨以上。 同时，公司积极响应集团燃料公司电煤掺配烧专题会精神，经与包头盛华公司多轮谈判，决定自5月启动汽车煤，基准热值4100千卡/千克，煤价较长协煤年度合同价降低48元/吨。
此外，公司经与神华西北运销公司及其准格尔分公
