京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年5月26日下午，未来热电首届全方位对标管理知识竞赛在公司多功能厅成功举办，来自公司各部门的6支队伍共18名选手参加。公司领导与60余名干部职工到场观看比赛，一同为选手们鼓劲加油。
本次竞赛设有个人必答、小组必答、抢答、风险及观众抢答五个环节，主要涉及集团及公司全方位对标管理规定中的部分内容。各代表队赛前准备充分、分工明确，赛中沉着冷静、配合默契，整个过程角逐激烈、高潮跌起，不时赢得现场观众阵阵掌声。尤其是在观众互动环节，气氛更显轻松活跃，观众踊跃答题，增加了竞赛的趣味性。经过两个小时的比拼，安生代表队最终勇夺桂冠，发电、经营及管理1队分别获二、三等奖。
现阶段，公司已将对标管理列为
为提高设备的可靠性，保证电网安全、健康、优质运行，宁夏电科院受技术监督局、电网公司委托，对宁夏地区风电场进行技术监督专项检查。2015年5月21日，电科院专家组到太阳山风电场进行检查。
检查期间，专家组听取了相关工作情况汇报，并采取查阅资料、现场实地检查、与相关专业人员沟通交流等方式，对太阳山风电场绝缘、电测、电能质量、化学、金属、继电保护等技术监督方面工作进行了全面检查。专家组对风电场扎实开展技术监督管理工作给予充分肯定，并针对现场技术监督工作存在的薄弱环节，提出了诸多宝贵意见。
下一步，太阳山风电场将按照专家组提出的意见进行逐项整改，进一步提升专业技术管理水平，为风电场安全稳定运行提供坚
为检验煤场应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，进一步提高煤场应急响应人员的业务素质和能力，宁东发电公司燃料管理部于2015年5月21日组织京能后勤宁东分公司煤场工作人员开展了煤场机械侧翻及煤堆垮塌事故演习。
演习中，各参演单位积极配合，通力合作，就煤场推煤机侧翻后如何自救、煤场工作人员与消防队的衔接配合以及如何进行放坡操作等项目进行了演练，并在演习结束后就暴露出来的问题进行了总结，制定了预防措施。
新能源哲里根图风光一体化10MWp光伏发电项目于2016年5月26日14时53分，首次返送电一次性成功，18时38分实现首台逆变器并网发电。哲里根图风光一体化10MWp光伏发电工程，规划总容量50MWp，本期建设容量为10MWp，于2015年10月28日开工建设，克服了冬季施工、设备改造等重重困难，在积极做好工程管理安全、质量、进度的前提下，比计划目标提前10天完成并网发电任务。
经过为期20天的C级检修，康巴什热电1号机组C修项目全部结束，各分系统冷态验收均正常，锅炉水压、风压试验一次成功，实现安全好、质量优的检修目标。
2017年5月23日，众能公司大飞水电站增效扩容改造项目第二笔财政奖励资金188万元到账，此前该项目第一笔财政奖励资金188万元已于一月份到账，至此该项目2016年度财政奖励资金376万元已全部到账。
大飞水电站增效扩容改造项目为水利部农村水电增效扩容改造“十三五”规划项目，于2016年5月15日经成都市经信委、水务局和财政局联合发文批准立项。项目总投资1605万元，其中利用中央财政奖励资金780万元万元，公司自行投入825万元。改造工程已于 年1月 5日开工，计划于2017 年 7月31日结束。改造完毕后年增发电量约468万kWh左右，年增售电收入135万元左右。同时更新全部机电设备，实现微机监控无人值守方式，为电站长期安全可靠运
5月24、25日，启动锅炉本体及除氧器吊装作业用时两天，公司副总经理单志栩及各相关部门领导坚守施工现场，对吊装作业全程进行安全督导，各参建单位通力协作，启动锅炉本体及除氧器安全、平稳吊装就位，为后续工作顺利开展提供了保障，标志着启动锅炉安装工程取得了阶段性胜利。
在公司领导的正确指导和大力支持下，深圳钰湖、杭州华源前线、监理单位三方同心协力推进工程进度，启动锅炉安装工程目前完成的主要工作有调压撬安装、天然气管线已引入锅炉间内、除氧器及锅炉本体吊装就位等。项目监督管理人员对工程质量严格把关，对施工过程中产生的问题及时协调处理，保证工程顺利进行。施工单位对业主与监理单位提出的各项整改要求，整改措施落实迅速，施工过程中严格遵照技术要求，做好各类防护措施，在确保安全的前提下，平稳、有序地开展
2017年5月26日，京能电力工会在12层培训室举办职工大讲堂之高效执行力讲座，特邀中华金融管理学会执行总裁牛朴博士讲授。
本次培训以管理和执行力为主题, 牛朴博士采取概念讲解+案例分析+启发引导+游戏互动等形式,借用国际流行的先进管理理念和成功经验,结合京能电力实际,采用幽默诙谐的语言、生动感人的案例,就员工在管理中的角色、影响员工的效能、培养团队凝聚力、执行力,打造高效执行团队目标等内容进行了精彩讲解。
此次培训的举办，让大家深刻认识到管理和执行力的重要性,强调了荣辱与共、众志成城的团队精神,对提高公司竞争力、增强广大职工执行力、深化公司内涵发展和提升公司整体竞争优势都起到强大
2017年5月26日，北京市旅游委副主任王粤及相关部门领导一行五人，莅临乐多港假日广场项目现场，对项目开展调研和指导工作。京能集团副总经理李育海，京能集团党委组织部部长范红，乐多港发展领导班子成员及相关负责人陪同调研。
王粤一行对乐多港奇幻乐园和乐多港奥特莱斯进行了现场调研。她详细了解了乐多港项目现阶段经营情况、游客日均接待量、园区门票价格、广告宣传力度、周边交通枢纽等问题，对乐多港假日广场项目的发展给予了高度评价，并建议乐多港要结合文化旅游及商业行业情况和北京市旅游市场特点，积极开拓思路，研究市场、做好市场培育，保持项目良好发展态势。
王粤一行的调研，不仅为乐多港假日广场带来了最新的市场行
