京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2012年5月21日下午，岱海发电公司信息通讯部与设备部联合厂家在五楼多功能会议厅成功举办PDA上线前的操作演示培训。该公司信息通讯部、设备部和京能检修各专业、科室、检修班组80余人参加培训。本次培训旨在全面了解了PDA的基本使用流程、基本操作、常见问题及解决方案、客户端的安装和卸载等内容，为PDA全面上线奠定基础。
会上， 厂家技术人员重点介绍了PDA的客户端安装、巡点检管理操作、MIS上相关定期工作添加、蓝鸟BIP6000、巡点检系统等内容，并就学员们提出的MIS系统中点检任务的设置、点检岗位维护、巡点检数据维护等问题进行解答。
据了解，点检制是将生产系统划分为若干个区域，每个
2012年05月24日下午14时，京能集团ERP项目京隆发电公司启动会在京隆发电公司六楼会议室召开，集团公司安全与科技环保部副主任梁锦华、电力生产经营部高级主管王琪和公司副总经理付喜亮、总会计师柴有国及公司ERP项目负责人参加了会议。
会上，埃森哲工作人员讲解了ERP理念，全面回顾了ERP项目试点过程，详细介绍了ERP项目的推广计划和近期工作重点，一个半小时的讲座进一步加深了公司人员对ERP项目的理解。公司信息化负责人介绍了京隆发电公司信息化建设、项目组织机构和人员准备情况以及目前公司的数据录入情况。
会上，梁主任对京隆发电公司为ERP项目所做的工作表示感谢，针对公司现状，提出了几
5月21日上午，国际电气公司组织召开“电子招投标管理系统”应用培训，这也标志着公司电子招投标管理系统的顺利开发完成。公司招标代理分公司、物资分公司相关人员以及英贝思公司技术开发人员参加了会议。
“电子招投标管理系统”是国际电气公司顺应国家鼓励发展电子招投标的规定及政策，并以国家部委颁布的《电子招标投标办法》及其技术规范为依据而建设开发的系统项目，系统建设完成后，将极大提高招标投标业务工作效率，增强国际电气招投标业务的综合咨询能力与核心竞争力，更有效体现公开、公平、公正的业务核心价值。
此次培训历时三天，是公司招投标系统开发建设完成后的首次培训。培训中，技术开发人员对系统的框架功能的应用进行了详细讲解，公
根据海淀北部调峰热源及热网工程的进展情况，2013年5月24日在上庄热电现场办公区召开海淀北部地区调峰热源及热网初设审查会，市市政管委、市规划委、区发改委、京能集团、中元公司等单位及十位特邀专家参加了会议。
会上，对调峰热源及热网初设方案进行了充分讨论，专家认为本设计方案基本达到初设要求、锅炉装机选择合理、厂区总平布置综合考虑场地条件和工艺要求。上庄热电要以此为契机，加快落实设计方案，为2013年底具备供热条件而努力。
2013年5月18日上午，由内蒙古电力调度通信中心和内蒙古电科院组成的专家组对新能源公司赛汗风电场三期工程进行并网安全性评价。
赛汗风电场三期工程并网安评工作在自查阶段通过自查、自评、自改，提高了设备安全、稳定运行水平。专家组根据《华北区域风力发电场并网安全条件及评价标准》（2013版）对各专业进行详细检查，并提出了很多宝贵意见。最终，专家组对赛汗三期工程在新评价标准基准分减少的情况下打出92.93％的高分，并给予了充分肯定：新能源公司赛汗风电场三期工程达到并网安全性评价合格的要求，满足华北区域风力发电机组并网安全运行条件。
5月21日，深圳钰湖电力有限公司方位对标工作现场启动会在六楼会议室召开。公司领导、各部门负责人及相关工作人员参加了会议。
会上，深圳钰湖总经理张燕东作动员讲话，强调了在公司开展全方位对标工作的重要性。张总指出要切实做好全方位对标工作：一要引起各部门高度重视，成立组织机构，明确职责；二要以经营活动对标管理为手段，深入推进精细化管理；三要持续改进对标体系，建立对标管理长效机制；四要加大奖惩力度，形成对标管理的激励机制。公司各部门要加强管理和实施，强化考核，形成公司及各部门层面对标体系，力争在2013年末形成覆盖公司各类业务、结构清晰对标指标体系，并加以制度化和规范化，提高执行力。
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2017年5月23日，京能电力在公司1807会议室召开2017年全方位对标启动会暨整改工作会，公司领导、部门正副主任、部门联络员参加会议。
会上通报了集团对标检查组对我公司2016年全方位对标工作的评价结果，肯定了2016年的工作成绩，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2017年全方位对标工作，明确了严格贯彻落实全方位对标年度工作实施方案的要求。各部门根据集团对口专业部室的评价意见，分析了存在问题的原因以及下一步整改计划。公司各分管领导结合相关问题对下一步全方位对标工作提出了具体要求。
公司总经理张平作了重要讲话，强调要以正确的态度看待2016年全方位对标结果，以集团全方位对标为契机，切
2017年5月23日，四川水电举办了主题为“安全伴我行 齐心促发展”的安全知识竞赛，来自8个单位的27名一线职工组成9支代表队参加了竞赛。公司党委副书记、工会主席出席比赛现场。
本次竞赛共设置个人必答、团队抢答、团队必答和风险抢答四个环节。赛前各单位精心组织，参赛选手认真准备，比赛中，必答环节，选手们以扎实的理论知识和丰富的工作经验，沉稳应答。抢答环节，现场气氛紧张热烈，各参赛选手的精彩表现更是赢得了阵阵掌声。经过激烈角逐，最终大川电厂选派的2支代表队分别荣获第一、三名，金华能公司代表队荣获第二名。
比赛结束后，公司党委副书记、工会主席首先对本次竞赛的获奖单位表示了祝贺，和大家分析
为切实做好年度投资经营计划目标落实工作，深入分析各单位经营形势及实际情况，近日，电力后勤公司在总部八楼会议室召开2017年一季度投资经营分析会。公司领导班子成员、公司总部部门负责人、所属各二级单位负责人及经营、财务、生产相关管理人员50余人参加了会议。会议由公司纪委书记、工会主席贾权胜主持。
会上，经营计划部汇报了公司第一季度整体经营情况；生产技术部汇报了公司第一季度生产运行情况、公司重点基建项目进展情况和生产指标完成情况；财务产权部汇报了公司第一季度财务管理和预算执行情况。各二级单位汇报了第一季度生产计划和经营计划完成情况、基建单位汇报工程进度情况，指出影响生产经营的主要因素和存在的困难，并对下一阶段主要工作做出安排。公司领导班子成员分别就公司生产经营工作进行了安排部署。
