京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年5月15日，随着2号机锅炉基础地脚螺栓的浇筑完成，标志着山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础正式出零米。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础于2010年3月17日在去年冬天挖松土层进行保温的基础上进行了正式开挖，4月10日，主厂房基础开始浇筑第一罐混凝土，5月15日，主厂房基础比网络计划提前10天出零米。施工中，广大建设者克服了右玉县连续大风、阴雨的不利气候影响，顶风冒雪，加班加点，昼夜连续作业，在保证安全、质量的前提前，圆满完成了主厂房基础出零米的节点进度，为下一阶段的施工奠定了良好的基础。
5月15日，自治区发改委副主任安俊义一行自治区发改委“十二五”规划调研组，在兴安盟行署副盟长刘福德，盟长助理、盟发改委主任尤国钧和旗委副书记、旗长佟布林，旗委常委、政府常务副旗长宝锁，旗长助理、旗发改委主任孙建华的陪同下来到京科发电公司调研。
5月14日，集团综合计划部主任辛均林、副主任侯凯一行对国际电气公司进行了专题调研。公司党委书记、执行董事昝荣师、纪委书记、工会主席郭建忠等公司领导及相关部门负责人出席了调研会。
会上，昝荣师书记详细介绍了公司目前各项业务开展情况。他指出，今年以来公司按照集团打造工程服务平台的工作部署，以“抓服务、拓业务、强管理、育文化、提效益”为重点，努力“打造精业服务，实现平台效益”，全面开展“管理年”活动。公司物资采供平台建设快速推进，总体规划按步落实，信息系统建设和物资编码工作全面展开；招标代理业务强化了为集团公司新建电厂设备选型，物资采购提供咨询服务的职能，严格规范了管理制度和管理流程，确保了招标代理工作的“公平、公正、公开”；工程总包方面，强化了对安全、质量、工期、造价、文明施工的总体管控
2010年是京能集团的管理之年，同样是漳山公司的管理之年。漳山公司面临外部经营形势的严峻压力，坚持“外病内治”的管理思路，加强内部管控，努力做到集团提出的对内“三提高”，来应对公司面临的严峻形势。
从上周以来，漳山公司把精细化管理作为一把手工程在公司范围内全面展开，漳山公司以部门为单位陆续开展精细化大讨论。会议讨论主要围绕年初工作会确定的主要目标，就工作上如何实现“量化、细化、规范化和落实”的内容展开，具体讨论如何提高公司及部门的执行力和工作效率。会上每个部门员工结合自身岗位职责，畅谈工作开展思路以及面临的问题，解析如何发挥自身主观能动性，创新工作思路，开展自身工作。还有员工围绕公司的“减亏止亏”主要任务和公司的“双增双节” 活动提出了一些建设性的建议。部分员工还对谷中和总
5月18日下午，岱海发电公司举行了1号机组C级检修优胜项目和立功个人表彰活动，这让岱海发电公司的每一位员工兴奋不已。在经过20多天的精心检修后，公司1号机组成功并网发电并进行各项试验工作，经过两周的运行验证，各项参数、指标均达到机组检修优质要求。这一天，掌声和欢呼声汇成一片，参与小修的所有工作人员都在品味着用辛苦和拼搏换来的荣誉和自豪。五月，在这个属于劳动者的季节，岱海发电公司的全体员工用自己的实际行动，为自己献上了一份厚礼。
1623.一次完美的超越
4月9日，公司开启了1号机组C级检修的大幕，此次检修，是1号机组在连续运行222天后组织的一次扩大性C级检修，除汽轮机不揭缸检查外，其他项目基本与大修相同，
2011年5月18日，京能（赤峰）能源发展有限公司#2机组大修工作全面展开，此次检修是京能赤峰公司两台机组自2008年12月投运以来最大规模的机组检修工作。为确保大修顺利进行，京能赤峰公司提前做好安全、技术、后勤各项准备工作，各级工作人员摩拳擦掌，全力擂响了大修前进战鼓，正式拉开了#2机组为期35天的大会战序幕。
为确保#2机组大修工作顺利进行。京能赤峰公司领导高度重视，成立了领导组织机构，设立了检修领导组、现场指挥组、安全检查组、物资保障组、后勤保障组、宣传报道组等9个小组。分别负责大修过程中各环节工作，做到技术、安全、人员调配等各环节责任到人、检修质量到人。
此次大修涉及的单位多、人员杂
近日，京隆发电公司由安全监察部牵头开展了输煤系统防火专项检查。公司生技部、发电部、设备部、丰电维护以及兴海公司等相关部门参加了此项活动。
京隆发电公司输煤系统战线长，范围广，文明生产难度较大，针对这一情况，安监部按照“整体规划、合理安排、定期检查、不留死角”的原则，对公司各生产责任区进行了彻底排查，对查出的问题第一时间明确责任人，并要求限期整改，对到期未完成整改或整改不合格的部门按规定给予考核。
在各部门的密切配合下，通过加强监督检查力度、大力落实整改措施，此次防火专项检查取得了实效，使输煤系统文明生产有了明显改观。
为进一步提高集团各发电公司电气专业的检修管理、技术管理水平，扎实推进“专业化、精细化、集团化”管理，杜绝由于电气设备问题影响机组及系统安全、稳定运行的恶性事故，有效地控制电气原因的故障停机，由集团电力生产经营部组织的电气专业专项检查组于2011年5月9日到5月15日对宁东发电公司进行了检查。
本次检查的内容主要包括：宁东发电公司落实集团《电力检修管理规定》《技术改造管理规定》《电力设备缺陷管理办法》《电气绝缘技术监督导则》《继电保护及安全自动装置技术监督导则》《电测技术监督导则》《电压质量技术监督导则》《发电机励磁系统技术管理办法》的情况；基建过程中电气专业执行原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及国家电网公司《十八项电网重大反事故措施》情况；电气专业规程、各种台
5月13日上午7时，京隆发电公司2号机组锅炉空气动力场试验顺利完成，标志着2号锅炉及所属系统具备启动条件。
试验共分为三部分：一次风风速冷态调平、二次风挡板特性试验及烟花示踪试验。调试工作由烟台龙源负责。从5月11日下午13时，试验人员布置试验设备，21时启动风烟系统，22时开始试验，到5月13日上午7时试验完成，整个过程持续近18小时,试验人员付出艰苦的努力，完成了此项试验，使锅炉具备点火条件。
