京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月14日，京阳热电隆重举办“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和创“星级企业”活动启动仪式，对公司进一步深入开展群众性实践活动进行了安排和部署，同时拉开了活动序幕。京能集团工会主席、党群工作部部长李迅出席了仪式并作重要讲话。
启动仪式上，京阳热电总经理崔铭传达了京能集团开展“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”活动启动会会议精神。副总经理蒋保在仪式上宣读了《京阳热电关于开展“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和创“星级企业”活动的通知》，对开展活动目的意义、活动内容、活动宣传引导、活动组织以及活动激励机制等进行了明确。同时要求活动的开展要做到立足于促进广大员工的思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质的全面提升，立足于发挥和调动广大员工的
2010年5月13日，首都农业集团总经理薛刚同志等一行8人到财务公司调研，集团副总经理、财务公司董事长刘国忱同志、财务公司董事谌卫东同志出席了调研会议。财务公司张伟总经理围绕公司组建、资金集中管理与风险控制等情况作了介绍，首农集团对公司经营管理的规范化以及金融平台作用的充分发挥给予了赞扬，表示希望继续加大与财务公司的沟通和学习。
为进一步调动和发挥广大职工的劳动积极性和创造性，全面完成2010年生产经营任务，新能源公司积极响应集团工会号召，迅速部署，全面启动，扎实开展 “京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛、创建星级电力企业活动。
为深入开展落实此项活动，2010年5月14日，新能源公司召开员工大会暨四项活动启动仪式，传达“京能杯”四项活动指导思想，对公司开展职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛、创建星级电力企业活动进行了全面部署。公司领导班子成员、全体员工参加了会议。
公司党委书记、执行董事张凤阳同志作动员讲话，指出：“京能杯”四项活动的开展，对促进企业创新创效、提升经营管理水平、增强企业凝聚力有着非常重要的现实意义。新能源公司要以此项活动的开展为
2010年5月14日京桥热电召开了四月份投资经营活动分析会和安全生产分析会，总经理安振源主持会议，公司领导及各部门负责人参加了会议。
会议听取了计划财务部关于《京桥热电1-4月份投资经营形势分析报告》，各部门分别汇报1-4月生产经营工作情况，并对下一步重点工作进行了安排。分管领导就公司新设部门的职责界定、标准化建设、锅炉改造、安全生产、二期前期工作等提出具体要求。
会议上，党委书记时加力要求在公司生产经营工作上发挥党组织的宣传引领作用和党员的先锋模范作用，根据公司现阶段工作特点，做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，与公司生产经营活动紧密结合，配合集团争创“四强四优”和“京能杯”四项活动
2011年5月15日，赤峰公司#2机组A级检修的号角正式吹响，此次检修是国际电气下属的内蒙古京能电力检修公司自成立以来第一次独立承揽的项目工程。为了打好第一仗，电力检修公司从前期开始，就认真组织策划，组建项目部落实各项准备工作，为检修顺利开工奠定基础。
本次检修，公司承揽了汽轮发电机组本体大修工作共100项，其中汽轮机本体及调速、油系统84项，发电机本体16项，预计工期35天，面临时间紧、项目多等诸多挑战。做为检修单位，不仅要解决#2机组投运2年以来出现的设备缺陷，还要协助赤峰公司大力整治设备，提高机组的安全性和可靠性，使经济技术指标得到优化，更要通过此次练兵锻炼出一支精干高效的检修管理队伍，任务极为重大。
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近日，国际电气兴海公司组织安全生产部、人力资源部和经营财务部赴宁东项目部进行了为期五天的综合大检查。此次检查活动旨在监督项目部的生产经营活动，加强公司管控力度。期间，检查组深入现场和职工中，查阅管理记录、现场安全检查，开展职工座谈和问卷调查，全面了解掌握项目部的人力资源配置、安全生产管理及后勤管理工作。检查组还与宁东电厂相关部门进行了良好沟通，业主方对宁东项目部的基础建设和管理工作予以了充分肯定。
检查结束后，公司领导立即组织检查组成员召开分析总结会，会议认真整理并分析了检查材料，找出亟待解决的问题，并一一制定整改措施。下阶段，公司还决定派专人再赴宁东项目部指导工作，确保各项整改措施落实到位。
近日，京隆发电公司设备部抽调了大量人员，经过为期一周的精心改造，顺利完成了辅机循环泵出口液控蝶阀的改造工作，有效提高了辅网控制水平。
此次改造，公司设备部热控室将辅机泵出口液控蝶阀的控制方式改为上位机DCS控制，将液控蝶阀的监视和操作加入DCS系统，使运行人员可在集控室即可对液控蝶阀的开启和关闭进行控制，并减少了就地的硬回路，提高了液控蝶阀控制系统的可靠性。在电源控制方面，热控室取消了UPS不间断电源串入回路供电的方式，改为用两路电源互为备用的方式来对液控蝶阀进行供电，通过加入电源自动切换装置，实现了在一路电源出现问题时，供电电源自动切换的功能，提高了系统供电的可靠性。
2012年5月14日，京隆发电公司1-4月份经济分析会在办公楼六楼会议室召开，公司领导班子成员、计划部、财务部、物资部、燃管部和生产各部门负责人参加了会议。
会上，计划部介绍了1-4月份公司的主要生产指标包括发电量、发供电煤耗、综合厂用电率、入厂标煤单价、热值差等指标的同比、环比完成情况，并结合公司实施的大小修设备治理、节能技改情况，研究分析了各项指标变化的具体原因，明确了公司未来8个月的指标控制值。
财务部就公司的资产、费用、资金运作、利润等经营指标完成情况进行了详细汇报，阐述了主要影响因素，参会的其他各部门负责人汇报了今年前四个月的工作、指标完成情况。
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5月15日，在岱海发电公司二期空冷岛凝结水回水管道查漏工作中，设备部汽机室工作人员发现4号机组5、6、7、8列凝结水回水管道高24米处存在漏点，并利用一天的时间完成了全部漏点的堵漏工作。
二期空冷岛凝结水回水管道查漏工作于4月29日开始。在半个月的时间里，设备部汽机室工作人员严格执行高空作业的各项安全防护措施，在极端的环境条件下，用一丝不苟的精神认真开展回水管路的查漏工作，终于在5月15日发现了一处长400毫米的裂痕。发现漏点后，设备部汽机室及时制定方案，组织对裂痕进行堵漏。截止16日，堵漏工作已全部完成。此次查漏工作预计于20日结束。查漏工作完成后，将解决凝结水回水不畅、真空严密性不良、凝结水容氧高等问题，能有效降低凝结水电导率，使危及精处理安全运行的重大隐患排除，为机组的正常稳定
