京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为确保完成2014年的各项任务，实现京西公司“改革发展年”的良好开局，落实集团工会工作会议要求，日前，京西公司工会印发京西发电工[2014]7号、京西热电工[2014]7号文《关于组织开展以“学技能、练本领、强素质、促跨越、保增长”为主题的劳动竞赛活动的通知》的通知，在全体员工中掀起全面
完成全年任务的热潮。
面对2014年基建、生产、经营和新老融合等繁重而严峻的工作，公司提出了既要保证将燃气热电工程建设成为“绿色环保型城市示范电厂”，又要兼顾管理架构优化、新老体制融合稳步实施，积极倡导改革创新，不断探索发展战略，奋力推进公司又好又快发展的目标。实现既定目标，就要进一步开展对标挖潜、增收节支和提高员工技能素质活动。《通知》强调，各单位要充分认识开展劳动竞赛是发挥员
4月25日，四川大川、众能电力有限公司召开了2014年二季度安委会。公司总经理和领导班子成员出席了会议，安委会全体成员及各厂代表 22人参加了会议。会议由公司生产副总经理主持。
会上，生产技术部对2014年第一季度的安全、生产情况进行了通报和总结，并对下阶段安全工作做了部署。生产副总经理对二季度重点工作做了强调。最后，公司安委会主任、总经理贾法彬就二季度安全形势进行了综合分析，并对下阶段的安全工作提出要求：一是要加强安全教育培训，进一步提高安全生产工作的认识，转变观念由“要我安全”到“我要安全”；由“我懂安全”，到“我管安全”。二是要加大安全生产考核力度，严格执行春安检查的考核奖惩办法。三是要对在安全各项检查中发现的问题，加强整改落实，同时举一反三，进一步夯实安全生产基础。
4月24日，岱海发电公司一季度经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
会上首先由经营计划部做了公司一季度经济活动分析报告，报告从公司生产经营重点工作完成情况、生产经营主要指标完成情况，以及燃料管理、物资管理、人力资源管理、财务管理等方面工作，对公司一季度生产经营情况进行了总结分析，同时结合一季度电力市场情况、公司年度目标责任状完成情况、同类型电厂对标情况、全年生产经营指标测算等专项分析数据，对公司生产经营工作面临的问题进行了分析，提出了拟采取的各项措施，明确了下阶段工作重点。各部门对分析报告进行了补充说明，公司领导对一季度生产经营工作完成情况做了点评，并结合实际对下阶段各项工作进行了详细部署。
&nbs
4月26日，中国国际工程咨询公司在呼和浩特主持召开内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程初步设计预收口审查会。参加会议的有集团公司能源建设部、生产管理部、安全与科技环保部、内蒙古电力勘测设计院、设计监理、盛乐热电等单位。
会议听取了内蒙古电力勘测设计院关于本工程初步设计收口报告的情况说明。中咨公司专家分技术、技经两个专业组，对报告进行了认真的审查和讨论，对初步设计预审查遗留的问题逐个进行了确认，对概算修编提出了意见和建议。
近日，随着“春检”工作进入第二周，6KV各负荷开关的预防性试验、保护传动等检修项目正式启动。为了更好地配合设备管理部完成此项任务，发电部进行了充分的准备，并拟定了详细的工作方案，认真做好6kv各负荷开关停电工作。
按照工作方案，发电部于操作前安排专人对相关操作票完成了逐级审核确认。操作中，通过监护升级、全程录音等有效手段加强操作的管控。操作完毕后，按照现场管理规范要求，运行人员在各负荷开关上套好专用防尘罩，并整齐摆放在制定位置，为后续检修工作的有序开展提供了便利的条件。
近日，京阳热电能耗在线监测系统获得北京市财政局拨付专项补贴款22万元整足额到位。
按照国家发改委国家重点用能单位能耗在线监测系统建设试点方案的要求，京阳热电作为首批试点单位于2014年10月下旬启动了该项目建设工作。能耗在线监测系统的开发应用不仅是公司实现节能减排、节能降耗的有效途径，也为政府管理部门以及企业的生产管理、计量管理及节能管理水平再上新台阶起到了良好的推动作用。
公司领导层高度重视此项工作，为了做好该项工作，信息通讯部积极配合承建单位施工于2014年11月中旬完成企业端设备的安装与调试，实现了主要能源消耗数据的直接上传。
&
2010年是集团公司“管理年”，在这一大背景下，如何进一步推动招标代理业务的突破创新与科学发展，成为国际电气公司上下思考的问题。4月23日，酝酿已久的国际电气公司招标专题会成功举行，翻开了公司招标代理业务发展崭新的一页。
着眼未来，全面梳理
“狠抓基础管理，完善管理规范；进一步加强集团化、专业化、精细化管理，增强工作的有效性，发挥专业化平台的作用，继续降低竞争成本，提高盈利能力”是集团公司“管理年”重点内容。国际电气公司招标代理业务经过多年的发展，积累了宝贵的经验，随着新平台、新业务的建立，需要进一步提高专业化管理水平和整体竞争力。 <
宁夏水洞沟电厂工程建设进展顺利，4月28日1#发电机定子顺利吊装到位，为确保机组按期投产发电奠定了坚实的基础。
宁东发电公司1#发电机定子型号为QFS-660-2，额定功率660MW，吊装重量为290t，由哈尔滨电机厂有限责任公司生产制造。宁东发电公司根据预定方案，在定子进场前就对施工方案及作业程序进行了详细论证，并对方案进行了审批，经过相关参建单位的精心准备，1#发电机定子按照既定方案顺利吊装到位。
