京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年4月21日，结合京丰公司的春季交通安全检查工作，云岗地区安委会交通安全培训会在京丰公司召开。公司党委副书记兼纪委书记徐大猛出席了此次培训会，基层单位领导、安全员、专兼职驾驶员等60余人参加了培训。
会上，云岗地区安委会主管警官高爱民首先传达了今年交通安全的主题“关爱生命，安全出行”，徐书记结合京丰公司实际情况做了关于交通安全的重要讲话。随后参加培训人员观看了交通安全教育片，影片中展现了酒后驾车所酿成的惨祸使观看人员受到极大震撼，影片结束后京丰公司安委会进行了交通安全法规的考试。
通过这次培训，使参加培训人员提高了交通安全意识，强化了安全责任落实，为京丰公司圆满完成201
2010年4月16日，北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程项目申请报告评估会顺利召开。本次会议的成功举行，是集团公司的全力支持和各方努力的共同结果。4月1日集团公司副总经理王永亮亲临京桥热电公司指导二期工作，为工程的快速推进提出了建设性的意见。4月13日，集团公司组织召开草桥二期工程可研审查会，集团公司总经理助理兼电力能源建设部主任关志生、副主任冀立和集团相关部室人员，与京桥热电、北咨公司、设计院一起讨论报告存在的问题，不断完善，为项目评估会的圆满举行奠定了坚实的基础。
评估会上，北京草桥二期工程得到了北京市各委办局的支持，最终专家组意见为：本工程选用高参数、大容量燃气联合循环供热机组，符合国家能源政策和技术路线，能源效率高，符合优质能源梯级利用的原则，节能效益、环保效益和社会效益均较
4月11日，为保证二期机组生产用煤的充足供应，岱海发电公司设备部从各专业室和京能检修燃料车间抽调精兵强将，加班加点进行B翻车机的大修工作。
此次大修主要涉及翻车机系统、拨车机系统、夹轮器系统。主要工作包括翻车机系统轴承铰座加润滑脂、驱动减速机内部清洗、润滑油更换、就地控制柜，PLC柜的卫生清扫、端子紧固泊车及轨道定轨标高、直线度、水平度、跨度调整以及拨车机行走轨道标高、直线度、水平度、跨度、左右高低差调整等工作。
翻车机经过长时间的连续运行，设备、控制箱布满煤粉，就地设备检修前必须进行卫生清扫。清理过程中大家的脸上总是铺着一层黑黑的“粉底”。然而，没人因为脏因为累而放慢检修进度。目前，各系统
2012年4月17日，集团ERP项目推广启动仪式在总部2911会议室举行。岱海发电公司领导班子、各部室负责人、各专业模块关键用户利用视频会议模式在岱海发电公司参加了会议。
会后，岱海发电公司对集团ERP启动仪式的精神作了集中宣贯，公司从ERP试点上线时就当做公司的重点工作来抓，逐渐形成了总经理亲自负责，公司全员参与的良好氛围，同时逐渐强化对ERP的培训工作，保证了公司人员对ERP全过程的了解，实现与集团管理模式进行有效的结合；岱海发电公司将在ERP的实施过程中及时总结经验，完全共享试点阶段的经验教训，为ERP推广工作树立良好榜样。
据了解，2012年以来，岱海发电公司重新调整信息
为全面提升生产人员的操作技能和风险防控能力，京隆发电公司发电部通过狠抓内部员工培训、充分调动员工积极性来挖掘员工潜力，确保公司机组的安全稳定运行。
针对目前公司双机单回线送出情况，京隆发电公司发电部从实际出发，制定相应培训计划，开展反事故演练，并通过摸底考试来进一步检验和提高员工的应急事故处理能力。在近期的考试中，发电部严格按照培训计划精心命题、重点突出，有针对性的检验了运行人员对防止全厂失电的技术措施、事故时主蒸汽、再热蒸汽温度，风烟系统、制粉系统、协调等一系列调整及注意事项的掌握程度，达到了提高全员技能、巩固知识、增强机组成员协同作战能力的目的。
京隆发电公司发电部将继续在保障双机安全运
集团于3月26日在岱海召开了发电企业全方位对标工作现场会，会后，北京上庄燃气热电有限公司及时传达对标会议精神，积极行动。首先成立了以总经理任组长的对标领导小组,下设对标办公室，专人负责、全面部署全方位对标工作。其次从基建安全与科技管理、基建工程管理及基建综合管理三方面开展对标工作，要求与集团标准对标，与国优指标对标，与基建优秀企业对标。我们相信通过对标工作的开展，一定能够提高公司的基础管理水平，为打造精品工程，全面增强企业的竞争能力和可持续发展能力奠定基础。
4月23日05:15，京隆发电公司#1机组成功实现深度滑停，正式转入A级检修。
#1机组的深度滑停，在公司领导的正确指挥和各部门的密切配合下，参数控制平稳，各项工作有条不紊。
本次#1机组深度滑停，借鉴了#2机组滑停经验，并根据机组实际运行工况，将调节级金属温度降低至312.5℃，大大提前了#1机组汽轮机揭缸时间，为大修工期的控制提供了极为有利的条件，赢取了大修开门红。
4月以来，因多煤种掺烧，岱海发电公司四台机组均出现不同程度结焦现象。为克服燃料结焦引起锅炉灭火、受热面泄漏以及溅水伤人事故，公司相关部门积极分析，多措并举，打赢这场“治焦”攻坚战。
一是严控汽车煤入厂煤质化验，合理安排入炉煤配比，保证煤质在锅炉设计的允许变化范围内。二是优化锅炉吹灰方式，跟踪炉内结焦、积渣情况，将结焦消失在萌芽状态。三是坚持定期喷除焦剂等措施，成功预防了锅炉大面积结焦。四是加强燃烧调整和监视，参考对比各相关参数，合理控制风煤比，避免了燃烧区域结焦的发生。
通过各部门的通力合作，经过一段时间的运行观察，结焦严重的问题得到基本解决，为公司日后“治焦”积累了宝贵经验。
2014年4月21日，京能置业召开2014年一季度经营形势分析会，公司领导班子、本部各部室正副职和项目公司、项目组负责人参加会议，会议由公司副总经理路志君主持。
会上，计划运营部、财务部分别汇报了公司2014年一季度经营工作计划完成情况和财务分析报告，项目公司、项目组和公司本部各部室分别汇报了2014年一季度项目经营目标、重点工作完成情况及下一步工作安排。
京能置业总经理袁海臻对项目公司、项目组和本部职能部室的一季度工作给予了肯定，并对下一步工作提出要求，要加强对市场的研判，加大销售力度，强化规划设计管理，加强税务筹划和资金的使用效率，确保二季度经营指标按计划完成。
