京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月14日上午，京西公司企业管理部信息中心在公司301会议室举办“ERP运行指标提升”专题研讨会，旨在提高京西公司ERP全模块使用效率和规范性，实现全面对标工作中ERP运行指标的提升。本次研讨会由信息中心负责人主持，特邀请集团ERP项目组、ERP数据组专家现场指导。公司各相关部门高度重视，各归口部门负责人以及各模块关键用户共十余人参加研讨会。
会上，大家对集团ERP月度分析中展示的数据进行逐条分析，由集团专家组成员对指标体系建立的初衷、计算方法、规范要求等进行了讲解。随后，公司各关键用户结合各自具体业务应用中遇到的问题展开了热烈的讨论，大家与集团专家就ERP运行指标的评比方法进行了意见交流，并最终形成了优化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位对标启动大会在公司礼堂召开，集团战略规划部主任唐鑫炳亲临会议现场指导公司全方位对标工作。公司领导班子全体成员及各级干部、员工共120余人参加了启动会，会议由党委副书记刘瑞红主持。
公司总工程师张朝阳宣读了公司2015年度全方位对标实施方案，对公司年度对标工作做了详细安排。党委书记李荣毓简单回顾了公司2014年全方位对标工作，指出了存在的问题，并部署了下一步工作:一是全方位对标工作的开展要加强协同，提升凝聚力；二是全方位对标工作需要拓展范围，提高硬实力；三是开展全方位对标工作需要加强沟通，提升软实力。设备管理部、安全生产技术部、财务部作为单位代表作了2015年度全方位对标行动计划表态发言，各部门制定了切实可行的措施，并承诺努力完成公司年度全方位对
2015年4月17日下午，四川水电、黑水水电组织召开了2015年全方位对标工作会，公司领导、各部门负责人、电厂厂长及全方位对标工作主管人员参加了会议。
会上，公司总经理贾法彬首先传达了集团2014年度全方位对标总结表彰大会精神。生技部和综合部分别对生产管理与能效对标、科技信息与环保对标、综合管理与绩效指标对标情况进行了通报、分析，并就2014年全方位对标工作检查中发现的问题提出了整改建议和整改时限。公司总会计师解建忠对2015年公司全方位对标工作进行了安排部署。
随后，公司总经理贾法彬总结了公司实施内部对标工作以来取得的成绩，分析了对标工作中存在的问题和不足，对2015年全方位对标和内部对标
4月16日下午两点，上庄热电组织安全质量部、工程技术部、监理单位、施工单位召开质量工作专题会议。上庄热电处于基建期，能源中心全面施工正在有序展开，为强化参建单位的质量意识，提高施工工艺质量，在施工过程中杜绝质量问题，使各参建单位落实达标创优要求，召开了此次专题会议。
专题会上首先通过图片讲解的形式，向与会人员说明现场出现的质量问题，要求各参建单位举一反三，杜绝类似的问题重复发生。随后，大家学习了由中电建协汇集的2014年创优申报宣传片，使各方了解目前创优项目质量的整体情况。通过讨论，对公司《达标创优规划》个别章节进行了完善，并最终确定了质量小精品和QC小组活动题目。
此次专题会议围
4月16日，京玉发电公司在召开了2015年度全方位对标工作动员会，公司领导班子成员、各部门部长和对标专责人共23人参加了会议。会议由总会计师刘福旺主持。
会议首先传达集团公司总经理郭明星在 2014年度发电企业全方位对标总结表彰大会上的讲话。随后公司生产管理与能效对标、科技信息与环保、综合管理与绩效三个对标专业小组分别就对标工作中存在的问题和整改措施进行了汇报，并做了表态发言。
总会计师刘福旺就开展2015年度全方位对标工作进行了动员，要求各部门充分认识对标工作的重要性，明确目标、扎实工作、强化措施、狠抓落实，全方位抓好全方位对标工作，要按照“对照指标找差距，对照流程查
4月10日上午，京玉发电公司召开了2015年一季度经营活动分析会，会议对一季度经营运行情况进行了分析，对二季度经营工作及下一步重点工作进行了安排部署。公司领导及各部门负责人参加了会议。会议由总会计师刘福旺主持。
会上，经营管理部首先对公司2015年一季度主要生产经营工作完成情况、集团内外300MW机组对标情况、经营管理工作中存在的主要问题和下阶段经营管理工作重点进行了全面分析汇报。各部门负责人汇报了2015年一季度经营活动情况。
党委书记陈裕兴对下阶段党群工作围绕生产经营开展活动提出了要求。一是各支部、各部门要结合即将到来的五一劳动节、五四青年节、七一建党94周年等重大节日，把开展系列活动与
2015年4月10日，宁东发电公司召开2015年一季度安（消）委会会议，公司领导、安委会成员、消委会成员、各部门负责人、外委项目部负责人及安全员参加了会议。
会上，公司安监部汇报了2015年一季度安全生产情况，各部门及外委单位就一季度安全生产工作开展情况做了汇报。
宁东发电公司总经理总结分析了2015年一季度公司安全生产形势，充分肯定了各部门在一季度安全生产中所做的工作，对二季度安全生产工作提出了具体要求：一、针对一季度国内发生的涉氨和粉尘爆炸、氢气着火事件，要按照上级文件要求开展排查，消除管理漏洞；二、按照春检“查领导”要求，对于重大危险区域的专项检查，公司分管领导参与，公司级、部门级、班
2015年4月14日，赤峰能源召开全方位对标专题会议，传达集团全方位对标总结表彰大会及郭明星总经理讲话精神，通报公司对标管理相关人员到有关兄弟单位调研情况，对当前一个时期对标工作进行阶段性总结，部署下一阶段对标工作。
会议对下一阶段公司全方位对标管理工作会议提出以下几点要求：一是全体人员要认真学习郭明星总经理讲话，充分领会讲话精神，消化吸收交流材料和调研报告中有益内容。二是各部门要将对标工作融入到日常工作中，对标管理工作要常态化，注重用数字说话。三是设备管理部要发挥生技管理职能，全面管理环保工作，提高人员环保基础管理水平，加强环保分析。 四是物资采购、燃料采制化、高背压等项目要认真执行效能监察工作，不能走过程、不走形式，要踏踏实实的将工作落到实处。五是对标办要紧密跟踪集团对
4月15日，赤峰能源召开2015年一季度经济活动分析会，会议由卢新川副总经理主持。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
一季度总体经营态势呈上升趋势，创历史同期最好水平。截至一季度末公司实现连续安全生产2116天，在东北电力严重供大于求形势下，充分利用供热优势，抢发增供，发电利用小时完成1910小时，排名直调机组第一，售热量完成197万吉焦，同比增长10%；进一步挖潜增效，入厂标煤单价同比降低41.76元/吨，综合供电煤耗同比降低17.8克/千瓦时，利润同比增加30%。
会上，各部门就一季度指标及重点工作完成情况进行了汇报，对一季度经营状况进行了分析总结，同时根据赤峰能源实际结合当前东
