京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2012年4月14日1:00，随着京川Ⅱ线顺利带电，宁夏京能宁东发电有限责任公司750kV升压站春检工作顺利圆满完成。
750kV升压站春检项目是进入2012年以来宁东发电公司的第一项重大检修任务。为了顺利完成这项任务，设备部在按照《750kV升压站春检技术方案》充分准备的基础上，合理安排，精心组织，加班加点，狠抓落实。面临着检修任务重，工期短的严峻形势，为了不影响公司整体的检修进度，公司主管领导、设备部有关人员全天在现场协调指挥工作，及时解决现场出现的问题，确保了升压站检修工作快速顺利的完成。
此次升压站检修工作历时10天，共五个检修单位参与，租用吊车10辆次，共完成了16组隔离开关、24
2010年4月13日，京能新能源有限公司收到联合国CDM项目执行理事会（EB）通知，我公司所属的京能赛汗风电场一期49.5MW工程（注册号2567）注册成为CDM项目，注册日自2010年3月1日起。
2009年下半年以来，EB对中国CDM项目的审查更加严格，已有包括风电项目在内的超过40个项目被EB拒绝，这使得项目注册的风险增加，时间延长。赛汗项目能够在经过六个月三轮复议后注册成功，为公司其他正在推进中的CDM项目增加了信心。
目前，新能源公司所有在建和已投产项目均在进行CDM项目开发工作。其中，注册成功的项目4个，分别是京能辉腾锡勒100MW风电特许权项目，京能吉相华亚风电场一
4月12日，京隆发电有限责任公司1号机组小修已经进行5天了，在这次小修中，检修任务重，工期紧，但由于准备充分，组织得力，检修人员始终精神饱满，工作有条不紊，使小修顺利进行。其中，有三大亮点凸显出京隆发电公司的检修文化。
推行绿色检修：在工作中，公司倡导绿色检修，节约材料，回收资源，减少污染。公司推行的绿色检修首先从文明生产抓起，其次是加强对废旧物资的回收与管理。在检修中产生的废油、废零件甚至擦机布等废弃物都统一回收，对可以修复的物资，采取措施，进行加工、修复，做到循环再利用。
打造效益型工程：公司热工人员树立抢时间就是抢效益的观念，争取早完工，早发电。在小修开工前，为了使工作有计划有步骤的进
4月13日，岱海建发公司召开信息化管理平台建设沟通会，公司各部门相关负责人及数途科技公司的项目代表参加会议。
会议听取了数途科技公司技术员对建立公司信息化管理平台的总体原则、实施规划、应用架构规划等内容的说明，经过充分讨论，决定将公司预算、计划、采购、统计及资产管理等当下急需的信息管理模块建设摆在优先位置，本着实用、方便的原则尽快建立好，以积极响应集团“管理年”活动的要求，充分满足公司进一步发展的需要。
4月11 日，岱海发电公司3号机组深度滑停，标志着计划检修25天的3号机组C级检修正式拉开帷幕。本次C级检修的策划工作，全部是利用晚上的加班时间完成，最终确定试验项目7项，标准项目485项，一般技改项目49项，重大技改项目9项，其它项目229 项，总计779项检修任务。
一季度，面对大准铁路施工检修、神华露天矿停产等不利因素，岱海发电公司多措并举、积极应对，圆满完成燃煤供应任务，确保了四台机组运行“口粮”。
大准铁路施工检修期间，火车煤运能急剧下降，公司加大与神华准能、铁路、调度三方的组织协调力度，密切关注车辆周转情况，协调铁路运输调度排车和装车等工作，有效地提高了火车煤卸车效率。一季度重点合同煤兑现率达到100%。
3月下旬，受神华露天矿停产事件不利影响，火车煤供应连续数日中断，燃煤库存急剧下降。为了确保四台机组运煤需求，公司迅速反应，及时向上级单位呈送报告，并请求集团出面予以协调；派专人驻矿关注事件发展态势，随时向公司汇报。与此同时，公司加大了
