京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为认真贯彻落实集团关于开展春季安全大检查活动的通知要求，近日，京玉发电公司全面开展为期60天的安全生产大检查活动，切实做好隐患排查，解决当前安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，为全年安全生产工作的顺利开展迈出坚实的一步。
一是组织实施到位。公司成立了“春检”活动领导小组和办公机构，强化领导职能和办事职能。同时，在活动安排上，完善了“宣传动员、检查实施、总结提高”三个活动阶段的具体内容，确保“春检”活动不走过场，产生实效。
二是宣传教育到位。为使“春检”活动形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面，公司加大宣传力度，将活动与贯彻安全生产各项法律、法规、规章和开展全员安全教育相结合，组织员工认真学习安全生产制度和相关文件，加强“红线意识”，做到层层发动，全员参与，全面强化安全生产“
为进一步提高职工的技能水平，2014年4月10日，四川水电举办了第二届职工技能大赛“三坝杯”维护电工比赛，来自公司各电厂的7个代表队参加了比赛。公司工会主席张世旭出席比赛现场。
此次比赛分为理论考试和技能比拼。理论考试主要包括电工基础知识和制图等内容，技能比拼主要是按照绘制的电路图，用所配置的电气元件，制作安装完成。选手们在比赛过程中尽显平日里练就的基本功，以高超的技艺展示了过硬的专业技能和良好的精神面貌。经过激烈角逐，最终由三坝电厂代表队夺得第一名。
本次比赛为职工提供了一个相互学习、展示才能的平台，对于激发广大员工学习技术、苦练技能的热情，促进职工不断提高业务技能水平具有积极的引导和激励
为京阳热电顺利完成集团本年度下达的物资考核与控制指标，2014年4月11日，物资部组织召开了物资考核与控制指标沟通说明会，副总经理张燕滨及各部门相关人员参加了会议。
会上，物资部首先对集团考核要求的六项指标分别进行了解读和说明。随后，物资部通过讲解每项指标的构成要素与计算方法以及目前制约我公司物资管理工作的关键因素，与参会人员对如何规避问题，保证各考核指标的顺利完成进行了深入讨论。讨论中，特别对需求计划指标中涉及填报的预算、交货期、材质、备注品牌等问题进行了研讨。
最后，副总经理张燕滨在讲话中要求，公司各部门要高度重视此项工作，在日常工作中各部门要加强沟通与配合
3月31日，湖北省发改委、能源局在武汉组织召开落实（发改能源）【565】文件精神、确保湖北省能源建设项目在2018年完成新增装机1036万千瓦的目标，满足湖北省“十三五”期间电力自给自足的专题会议。相关项目所在地的政府主要领导、发改委主任和项目单位负责人参加了会议。会议由省发改委副主任甄建桥主持。
会议首先由省能源局余有松副局长解读国家能源局“关于严格控制煤电新开工规模，暂缓一批煤电项目核准、缓建一批已核准项目”会议精神和国家供给侧结构性改革的必要性，并对汉川、鄂州、十堰等九个电力建设项目的进度和投产时间进行了调整。由于湖北省“十三五”期间没有接受外来电的计划，因此，王国生省长、王晓东副省长多次强调“十三五”头三年必保完成新增装机1036万千瓦的目标。京能十堰热电联产项目一期工程2X
为了做好2015年公司内部控制自评价工作，保证自评价工作准确高效进行。4月6日上午，电力后勤公司召开内控自评价工作实施方案宣贯会，对公司负责内控自评价工作的相关人员进行了专项培训。此次宣贯会由法律审计部部长助理马倩男主讲，公司各职能部门、事业部本部、房地产公司、物业公司、岱海培训基地、农业公司的内控专员参加了会议。
会上，马倩男根据各部门和单位的自评价管理标准，从评分原则、评价方法、工作底稿、自评价报告等方面对内控自评价工作进行了详细讲解，为下一步内控自评价工作的全面开展奠定了良好的基础。
2016年4月8日，盛华煤炭公司在办公楼四楼会议室召开了公司一届四次职工大会暨2016年度工作会，公司领导班子、全体职工及外委单位职工代表共50余人参加了会议。会议由公司副总经理崔海军主持。
大会首先传达了集团2016年工作会议精神。随后，公司总经理胡岩作了题为《同心同德 务实进取 艰苦奋斗 求存自强 为全面完成2016年度工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告对公司2015年销售经营情况进行了全面回顾，总结了取得的成效和存在的不足，有针对性地制定了改进计划和措施,客观分析了经济新常态下企业面临的内外部形势，提出了2016年要重点抓住五个着力建设：即着力夯实核心业务，着力开拓新型业务，着力探索专业技术，着力提升精益化管理水平，着力加强党的建设，使
4月6日上午，京泰发电公司班组标准化建设办公室在副总工程师兼检修部长马俊杰的带领下，对京泰发电公司范围内参与班组标准化建设工作的班组进行季度考评。
考评中，京泰发电公司班组标准化建设办公室严格按照公司《班组标准化建设管理办法》规定执行，对各班组办公区域以及生产现场进行检查，不留死角，本着公正、透明的态度对各班组进行测评。
班组标准化建设，意在规范班组建设模式和提高班组管理水平，使班组标准化建设工作更加贴近班组实际，实现班组建设的标准化、规范化、高效化。其主要包括生产现场管理、6S管理、安全生产标准化等几个方面。
2016年4月9日早8时8分，京宁热电2号机组顺利通过168小时试运行。这是继1号机组1月10日完成168小时试运行的又一重大里程碑节点。
从2011年京能集团高屋建瓴谋划京宁热电项目起，在京能集团的正确领导和关心指导下，在地方各级政府的大力支持和帮助下，各参建单位团结协作，辛勤耕耘，历时五载，先后完成了项目可研、核准、设计、施工、调试等建设过程，两台机组顺利投产发电。
公司坚持基建为生产经营服务的原则，高标准、高要求开展设计、施工和调试工作。设计阶段累计完成32项系统优化，尤其是结合环保超低排放趋势，对环保设备进行了选型优化。施工阶段通过临时反送电提前70天完成了锅炉风压及电除尘升压试验；
4月7日晚20点，京西热电设备部电气专业圆满完成了220kV甲母线母差保护A、B柜的保护装置校验及二次回路检查工作。此项工作自4月5日开始到结束，历时近50个小时。
甲母线母差保护是保证公司220kV变电站正常运行的重要保护设备。在运行过程中若稍有偏差就会造成二拖一机组及四条高压出线路全部停电，可以说是安全保护的重中之重。
本次母差保护是在母线上各设备不停电的情况下完成保护装置校验工作。时间紧、任务重，电气室人员制定了缜密的安全措施，在大家共同努力下，加班加点提前完成了校验工作。
本次母差保护装置校
