京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为提高公司机组运行经济性，提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行,宁东发电公司利用二号机组停备时机，对二号空冷系统进行消缺。
宁东发电公司克服检修人员不足、人员缺乏间冷系统检修经验、工器具不全等困难，认真查阅设备资料，组织人员学习检修工艺，并与厂家进行充分沟通交流，制定了切实可行的检修方案。2012年04月04日，经过充分准备，宁东发电公司在对检修人员、特种作业人员、安全监护人员进行冷却三角起吊前的技术交底和安全交底后进行了试吊，确认无误后于当天16时50分开始七号扇区12号冷却三角的起吊。
在此次检修过程中公司各部门及供应商EGI通力合作，取得了良好效果。宁东发电公司本着锻炼队伍、提高检修
2012年4月8日上午，京科发电公司驻地遭遇春季最强风，瞬时风力达9级以上，并伴有强烈沙尘，公司立即启动防风应急预案，全员积极响应，确保了生产生活不受影响。
公司领导不顾沙尘暴袭人，先后来到锅炉厂房、空冷岛、升压站、冷却塔、氢站、油区、翻车机、煤场等重点部位检查指导防风工作，要求各级人员在保护好自身安全的同时，切实做好设备设施的防风安全检查，随后又驱车在能见度不足150米的沙尘暴中赶往灰场查看防风防尘情况。副总经理张宏胜坐镇生产现场指挥，各部门人员通力协作，对各建筑物顶棚进行了全面排查，对危险区域采取隔离措施，对运行设备加强了安全防护，并停止一切室外危险作业，有效保障了机组安全稳定运行。
2013年4月7日19∶02分，新能源公司最大发电负荷攀升至1115.7兆瓦，发电负荷首次突破1000兆瓦，创公司历史新高。
面对2013年风电行业严峻的限电形势，新能源公司以年度生产经营指标为中心，强化生产管理，采取多种措施抢发电量：一是公司领导班子与相关部门积极沟通，及时了解电网负荷信息和电量计划，为抢发电量争取良好的外部环境和最大优惠政策;二是认真落实集团下发的年度生产指标，合理分解电量计划，充分发挥集控中心和生产网站的作用，加大力度督促风电场，确保发电计划执行到位；三是营造“分毫不让、度电必争”的抢发电氛围，激发员工的责任感和紧迫感，让员工意识到抢发电量与自身息息相关；四是运行、检修人员密切配合，认真做好风电设备定检、故障分析和维护消缺工作，及时消除各类设备安全隐患，确保机组
2013年3月底，新能源公司太阳山光伏项目、新疆五家渠光伏项目发电量已全面达到设计值。太阳山光伏项目月发电量达1544.05MWh，最高日发电量70.50MWh，创该项目运行历史上单月发电量最高值；新疆五家渠光伏项目三月份发电量达6477.90MWh，最高日发电量291.41MWh，全面达到设计值。
4月7日早晨7:00，京能热电四号发电机正式并网发电。在机组检修期间共完成了标准项目402项、非标准项目52项、新增加项目159项，重点解决了2瓦运行温度高、发电机漏氢和除灰器旁路烟道下沉等问题，为机组长周期运行打下了坚实基础。
随着四号机的并网发电，4月8日，三号机组与电网解列，随之三号机组C级检修工作全面展开。三号机组于2012年4月进行一次C级检修，迄今已经运行近一年的时间，为实现公司两量指标圆满完成立下了汗马功劳。此次机组检修预计工期15天，标准项目763项、技术改造、非标准项目91项。重点项目防磨防爆检查、炉侧泄漏治理以及220Kv刀闸检修等。
目前，京能热电全体参检人员连续作战、
4月7日上午，京隆发电公司生产技术部组织安监部、各环保技改小组、施工单位、外聘施工管理人员等对环保改造工程各施工区域进行安全问题排查和文明施工集中大检查，公司副总经理戴新参加了检查工作。
本次安全文明施工大检查，重点对施工区域脚手架和安全防护网搭设、作业人员防护用具配备、临时用电、现场材料堆放等突出的安全隐患和文明施工问题进行了全面检查。总体上看，环保改造现场安全文明施工水平及施工质量呈现相对稳定、良好状态，但在细节上仍存在一些问题。
对检查中发现的问题，检查组及时下发了整改通知书，要求限期整改，对存在安全隐患的施工现场责任主体和不文明现象进行了通报批评。整个检查工作严密细致，有效地促进了环
近日，岱海发电公司顺利完成2013年度内部控制自我评价工作，自评总得分为1293分，等级评定为一级（有效）。
在一个多月的工作中，公司严格遵循全面性、一致性、公正性、重要性、正式性的原则，以公司内部控制手册所列全部控制措施为评价内容，将全面控制措施分成18项，对每一分项中控制措施执行的有效性进行检查、测试和评价。通过评价，内部环境得分84（标准分85），风险评估得分25.5（标准分36），控制活动得分1140.5（标准分1240），信息与沟通得分25（标准分25），内部监督得分18（标准分20）。
通过该项工作的开展，公司不仅健全了内控体系，更强化了全员的内控意识，使风险管理水平得到了提高，
近日，岱海发电公司4号机组环保设施改造的重要工程——低氮燃烧器改造工程正式开工。
本次改造，主要工作是更换除B层外的低氮燃烧器及附属一次风煤粉管弯头、在主燃烧器上方增加7层SOFA喷口。为顺利完成改造工程，锅炉专业全面总结了3号机组改造过程中的成功经验和存在的不足，并多次召开专题会对工作进行部署，重点加强现场施工人员的安全管理和改造过程中的质量把控，加强防磨防爆检查力度。
开工以来，施工人员已完成锅炉燃烧器改造区域保温、48米紧身封闭、吹灰器拆除工作，目前正在进行锅炉四角新加燃尽风、左右侧新加风道位置刚性梁拆除工作。
为更好地提高业务部门核心专业知识，投产后能够为客户提供优质服务。近日，按照公司2014年培训计划，上庄热电市场部在公司培训教室组织了空调（暖）专业知识的视频讲座。公司生产准备部、工程部、市场部以及公司领导胡耀宇、曾建军共27人参加了本次培训。
视频讲座由哈尔滨工业大学倪龙主讲，主要内容包括采暖通风和空气调节的含义、工作原理、分类、发展状况，并详解了冬季建筑的热负荷、高层建筑热水采暖系统、辐射采暖等内容。本次视频为系列讲座的绪论和第一章，市场部会在接下来的时间里继续组织视频后续内容的培训。
通过这次内容充实、专业的培训，不仅为非专业人员丰富了专业技术知识的储备，也深化了专业人员的知识，有助于提高整体的工作效率，培训效果良好。
