京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月30日，北京排水集团副总经理张建新一行赴北京热力开展合作交流活动，探讨回收市区污水余热用于城市供热事宜。北京热力副总经理赵峰、刘荣接待了张建新一行。
张建新介绍了市排水集团的发展历史和现状。他对与北京热力合作开发污水余热的思路非常认可，并在项目规划建设、技术前期工作、商务合作模式等方面给出了具体的建议。
刘荣介绍了北京热力的可再生能源规划和近几年热源条件的变化情况，希望双方能够进一步加强合作，尽早建设一批有示范意义的大型污水余热回收项目。她还要求北京热力设计公司尽快在技术上解决各种低温可再生能源与现状大网结合的问题。
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深圳钰湖检修月的时间轴转到了4月2日，#1燃气轮机转子成功并顺利吊出，这是完成#1机组A级检修重大关键性节点工作之一，至此，标志着#1燃机A级检修解体工作基本结束。
为了确保燃机转子顺利成功起吊，大修指挥部组织与外委检修单位制定了《#1燃机吊转子实施方案》，仔细分析了可能遇到的危险因素，制定可靠防范措施，进行周密部署和精心安排。同时，对250T的吊车、起吊工器具进行了全面细致的检查，明确了相关人员的分工和安全责任。施工前，公司领导对检修队伍开展检修前安全会议，强调“保安全、保质量”，在施工期间，相关负责人深入到现场指导工作，对工作中出现的问题进行协调解决，确认各项安全措施、技术措施落实到位和相关人员落实就位。直到上午11：30分，燃机转子缓缓吊起，平稳就位到指定支架上。
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为加快2012年智能卡改造工作，按照公司对2011年立项未完成智能卡改造用户进行优先改造的工作要求，北京热力第三用户服务所所辖用户之一保险公司热力站在2011年已同意对该站进行智能卡改造，由于施工单位施工材料不齐等问题未对该站进行施工。
2011-2012年采暖季未结束，三所相关人员就与该用户单位进行联系，要求采暖季结束后就对其热力站进行智能卡改造施工。该单位因去年约定施工而未施工等理由，拒绝对该站进行智能卡改造。
在公司相关科室的帮助下，经过用户服务组相关人员多次与该用户进行协调沟通，该用户终于同意施工改造并确定了改造日期。
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3月31日，上庄热电召开标准化会议，全面梳理公司标准化工作的开展情况、标准体系建设情况，深入剖析标准化工作中存在的突出问题，并部署下一步工作。公司总工程师曾建军出席会议并做了“落实工作会精神，推动标准化工作深入开展”报告，公司总经理高玉明及其他分管领导出席会议并提出工作要求。
会议明确了公司2016年标准化工作的三大目标和五项主要任务，要求各部门按照工作任务分解表的安排具体落实好各项工作。
总经理高玉明在讲话中指出，开展标准化管理工作，不仅要“写所做、做所写”，还要针对工作需要和员工实际能力，将“编应有”纳入到标准化管理工作中。当前，标准化管理工作要立足基建，着眼服务
近日，电力后勤公司法律审计部员工开展走基层活动，进行合同管理培训，普及相关法律知识。他们先后对农业公司、岱海培训基地、京泰项目部等项目部合同管理员工进行了专业指导和培训。
培训主要针对MIS提交合同流程、规范合同管理、专业问题解答等三方面内容。培训采用由点及面，理论讲解与实际操作相结合的方式，对MIS提交合同流程业务进行全程指导；针对合同管理进行法律风险分析，对各类格式合同、非格式合同及招投标文件进行合法性审核；采取“一对一”的问答形式，对项目部合同管理人员提出日常工作中遇到的疑难问题，法律审计部员工进行了专业解答。
法律审计部员工通过深入基层，“面对面”的培训方式，确保了公司各项目单位合同
4月2日下午，设备部电气室完成了0号变压器瓦斯继电器的更换工作。由于运行过程中发现0号变压器瓦斯继电器二次接线柱处有轻微漏油现象，但漏油情况并不严重，不需要停变压器处理，经研究决定利用此次C检对其进行更换。
作为瓦斯保护的载体，瓦斯继电器是变压器的重要部件，它对油箱内的一切故障均能及时判断并迅速做出反应。更换校验合格的瓦斯继电器有效保障了0号变压器的安全、稳定运行。
2016年3月30日，康巴什热电与新区环保部联合聘请内蒙古自治区消防总队专家来公司进行消防安全知识培训，来自公司各部门共70余名职工参加。
专家通过一个个触目惊心的案例分析，深层次剖析了各类消防安全隐患，就遇到类似情况该如何处理等方面给予了详细指导。从单位消防到家庭消防，从群体消防到个人消防，以及各类消防器材的正确使用方法予以详细的阐述，并通过提问的方式让大家在思考中掌握消防知识，达到了预期培训效果。
在电力需求增速放缓,市场竞争日趋激烈的严峻形势下，康巴什热电3月份完成发电量3.117亿千瓦时，超过计划电量170万千瓦时。截至3月底，康巴什热电一季度完成发电量9.0亿千瓦时，与日历进度基本持平。
年初，面对电力体制市场化改革的不断深入，康巴什热电直面风险迎接电力市场新考验，不断抢抓新机遇，主动适应新常态，紧盯电量龙头地位不放松，多方与计划处、交易中心沟通，合理安排计划电量，保证一季度连续双机运行。加大营销力度，开启全员营销模式，积极争取多边交易，一季度公司交易电量完成率处于蒙西电网前列，为完成全年生产目标奠定了坚实基础。
近日，中国投资协会发布了“2016-2017年度国家优质投资项目”表彰决定。由京能集团独立投资兴建的“北京京西燃气热电项目”位居三甲，比肩投资规模两三百亿国家重点项目“四川省雅砻江锦屏水电站”及被誉为世界之最的“500米口径球面射电望远镜（FAST）工程”等项目，共同入选固定资产投资类“国家优质投资项目特别奖”，不仅是北京市首家荣获此殊荣的单位，也在全国火力发电项目中独占鳌头。
展望未来，能源发展的主要矛盾不再是能源体量的增长，而是能源质量效益和可持续发展议题。作为首都国企，京能集团京西热电以“自主创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享”为崇高的历史使命，始终坚持“首善标准”树立现代化清洁热电能源领域旗舰，在京能集团的坚强领导与正确决策下，坚持自主创新，同时，在强化节能减排、替
