京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月30日上午，漳山公司召开星级企业评审总结会，国家电监会安全专家委员会秘书长黄幼茹、北京电机工程学会秘书长王金萍、评审组专家出席了大会。至此，为期一周的漳山公司星级企业评审工作圆满结束。
本次的评审工作是执行集团2011年工作会精神，强化集团化、专 业化、精细化管理的重要举措，漳山公司高度重视，精心准备，本着实事求是的原则，以认真严谨、精益求精的态度，对本公司的安全管理、生产管理、经营管理和综合管理四个方面进行了深入细致的自查和自评工作。
评审组严格按照集团《星级企业评审管理办法》，通过查找资料，翻阅文件，对照措施，深入现场，就我公司安全、生产、经营、综合管理等方面的工作进行了深入的检查评
根据漳山公司工会2011年度技术比武活动安排，本着强化现场培训、提高运行人员对现场设备、系统熟悉程度，杜绝误操作的目的，漳山公司工会组织开展了运行人员“背画系统图”技术比武活动。
2011年3月28日，在管理人员的精心策划和发电各运行值精心准备下，“背画系统图”比赛正式开始。工会主席刘文平也专程赶到比武现场为选手们加油鼓劲。在这里，他们将把几年来的工作经验和心得，对现场系统的熟悉和理解，甚至对热控方面的测点和相关逻辑，都凝聚到这一张图当中。而选手们如数家珍般的将图中的横直竖撇，设备的代表符号逐一画出，渐渐的勾勒出了运行人员的日常工作，正是这看似简单枯燥的图画，却包含着运行人对这份工作最深的感情。每位选手专注的表情，无不表达出他们对本次比武的重视和志在必得的信心，也彰显着运行人员的风采
华宁热电利用检修时机，举办专业培训班，加强公司和外委单位检修人员的教育培训力度，指导员工理论联系实际，提高员工工作能力。
1号机组大修期间，冬季供热工作尚未结束，保证集宁区供热是公司承担社会责任的政治任务，公司把安全稳定发电、供热作为当前的一项重要工作抓紧、抓实，不断提高运行员工的专业技能，以及特殊事故情况下的应急处理能力，提高在检修过程中精确计算正常检修，公司设备部热工专业对华宁热电相关专业部门及蒙电一建热工技术人员针对《如何正确规范的校验变送器》这一课题进行专门培训。
培训中还邀请瑞峰公司多年从事仪表校验工作的杨师傅对变送器的日常维护、校验过程、校验数据的计算方法、校验台的标准表选择、校
2012年3月29日，京科发电公司召开2012年科技工作会议，总工程师赵东方及各部门主管以上人员参加了会议。
会议全面总结回顾了2011年的科技工作，对2012年科技论文、科技创新、科技攻关等管理工作及质量班组建设、群众性QC活动进行了认真地安排部署，审议通过了2012年科技工作规划和目前统计注册的19个QC项目和25个科技攻关项目，并对科技管理工作组织机构成员进行了重新安排调整。
会议强调，各部门要对公司近期下发的多项科技管理规定进行认真组织学习，对科技攻关项目要合理分工，对已完成的科技攻关项目及QC项目要进行闭环验收和成果鉴定，相关部门要充分发挥服务平台作用，持续推进科技工作扎实有效开展
目前，京西发电公司按照发改委批复意见要求，正在有序开展各项工作。
2014年3月22日，大川电厂110kV线路迁改至栗子坪变电站工程圆满完成，该工程的实施为四川水电2014年生产经营任务的顺利完成打下了坚实的基础。
大川电厂总装机容量为10.64万kW，年平均利用小时5200H，其发出电能经两条110kV线路送出。线路迁改到栗子坪变电站后，线路距离分别缩短36kM和37kM。四川水电多次和成都电业局、大邑供电局协调沟通，完成了大量的工作。主要包括线路接入时间、停电检修工期、保护定值的计算、迁改方案的调整、施工现场的跟踪、现场工作的验收、停送电时间调整、停送电方案优化、表计校验等工作。保证了线路在枯水期改接，施工工期比计划缩短了4天，减少了电量损失。
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3月27日，盛乐热电公司组织进行安全大检查。工程安委会成员、各参建单位专兼职安监人员参加本次大检查。
检查组成员先后深入厂前区、主厂房、间冷塔施工区域以及钢筋加工场、材料堆放场，对临时用电、防风防火、脚手架搭设、大型施工机械使用等情况进行了详细的检查，对现场安全文明施工提出了改进意见。
今年以来，按照集团对安全工作的部署和要求，结合工程实际，盛乐热电严格落实各级人员安全生产责任制，切实增强各参建单位的安全生产意识。通过定期和不定期检查相结合的方式，全面、及时、准确发现施工过程中的缺陷隐患，对照检查中发现的问题，工程部、监理单位及时跟踪整改完成情况，做到闭环管理。正确处理安全、质量
2014年3月26日至30日，根据四川水电2014年安全工作总体部署，以 “五到位”原则为主导，着重从“两票”管理、技术监督、防洪度汛准备工作、大修技改项目综合评价、重大危险源预控及培训工作等方面，组织对电厂的春安开展和落实情况进行了全面检查。
针对查出的问题，公司从影响机组安全运行和出力的缺陷出发，进行综合分析，并按照“五同时”的原则，向各电厂下发了整改通知单，明确责任人和完成时间，要求各电厂充分利用目前上游来水较小的机会进行整改，实现春安工作的闭环管理。同时，为确保安全度汛，要求各电厂开展防洪专项检查工作，进一步提高风险防范意识，健全安全管理常态机制，杜绝安全管理死角，完善各项应急预案，为丰水期的安全发电打下坚实基础。
2015年3月27日，宁东发电公司2号机组B级检修拉开帷幕。本次2号机组检修有161大项891分项工作，主要进行汽轮机增容改造测绘、脱硫增容二级吸收塔接入等,同时完成#2炉磨煤机金属陶瓷复合磨辊、衬瓦改造、炉墙晃动治理、煤粉管道加装温度测点、6KV高压开关柜加装防误闭锁装置、更换高耗能电动机等技改项目，计划检修工期48天。
为了保证检修各项工作有序开展，宁东发电公司安全监察部、生产管理部、发电部、设备部等生产部室未雨绸缪，超前预想，制定工作方案从组织、制度、措施等方面精心安排，严格执行设备检修“三级”验收制度，对全过程现场质量监督和安全监督严格把关，责任到人，加强危险点分析预控和各项安全措施，以确保机组检修工作顺利进行。
