京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日由于受地区恶劣气象条件的影响，蒙西电网发生了500KV德河一线跳闸、500KV环网解开故障。康巴什热电为了保障机组安全稳定运行，提高运行人员在电网突发情况下事故预防和应急处置能力，公司组织运行人员开展了安稳装置的专题培训工作。
康巴什热电两台机组是包头以西安全稳定控制系统执行子站，当包头以西电网发生严重线路故障时，接受布日都变电站的切机指令，能够保障电网的安全运行。此次培训由公司发电部电气运行主管王利平讲解，他从蒙西电网、华北电网系统接线图入手，结合公司在蒙西电网以及华北电网中的重要地理位置特点，对包头以西安全稳定控制系统的站点构成、切机策略进行了深度分析讲解，重点对康巴什安全稳定控制系统执行子站的正常操作进行了强化培训。此次培训，为了使运行人员提早熟悉安稳装置有关知识，电气主管
为做好参加京能集团第一届职工技能大赛的准备，近日，京隆发电公司工会、团委组织开展了600MW等级火力发电机组仿真机、燃煤采制化、计算机比赛三项技术比武选拔赛。近年来，京隆发电公司依照“以人为本 人才强企”的发展战略，立足于“岗位成才”，积极为员工成才搭建平台。在公司内部中相继开展了“争当岗位标兵”、“青年突击队”、“青年技术能手”等多项活动，切实提高了全员技术素质。对于此次集团职工技能大赛活动，公司领导给予了高度的重视，总经理安宏文亲自部署工作，公司内部选拔比赛由公司生产技术部牵头，发电部、设备部、燃料部等相关生产部门积极配合。京隆发电公司通过将技术比武的场地、范围、内容分解下放到各部门，提高了技术比武活动的针对性和效果。并加强了此次考评的过程管理，严格了考试纪律，依据集团通知下发的比赛内容细化考评项目，由各个专业生产技术专工进行命题，切实加强了选拔考评的针对性和实
2012年3月27日，集团《关于切实做好物资集中采购管理工作的通知》正式发布下发，标志着国际电气公司顺利完成了集团第三批集中采购目录。
截止到2011年3月8日，京能集团集中采购工作已经实施了整整一年零三个月，为了更好地适应集团发展需要，充分发挥集团公司规模化、专业化的经营优势，最大限度争取所采物资的合适价格、质量及交货期，进一步提高集团整体物资管理水平，国际电气公司在充分总结前一阶段集中采购和物资管理工作经验的基础上，配合京能国际积极对集中采购目录进行调整。此次目录调整从酝酿、起草到最终定稿历时整整三个月，期间得到了京能国际和集团相关部门有关领导的多次关怀和指导。
本次《通知》主要包括集中采购目录调整、集中采购计划上报及审批、供应商评估审查、集团月度物资管理工作视频会、绿色
漳山发电公司从21日开始的#4机组C级检修目前已进入检修的关键阶段，27日19：28，4号机组发电机抽转子一次成功，标志着4号机组检修工作又完成一个重要节点。
为顺利完成抽转子任务，公司提前召开专项协调会，对抽转子中的重点、难点进行了详细剖析，制定《4号发电机抽、穿转子安全技术措施》，与检修单位进行技术交底和危险点分析，同时做好了各种突发事故预想以及防范措施，为发电机抽转子工作做好充分准备。
随着现场总指挥一声哨响，抽转子正式开始。手拉葫芦组、汽侧组、励侧组、指挥组、吊车组按工作程序有条不紊地进行。各小组人员各司其职，协同作业，经过近4个小时的努力，发电机转子完好无损地移出定子膛，平稳地落在
3月24--26日，中国电力建设企业协会专家组一行二人，对京西燃气热电工程进行了第二次工程创优指导检查。
此次指导检查采用听汇报、现场实体质量检查、查阅项目文件、座谈评议等方式进行。分别对土建结构施工、#1和#2余热锅炉钢结构安装工程进行了现场实体质量检查，并检查了相关项目文件，另外对本工程创优策划文件进行了指导。
专家组通过检查认为，目前京西燃气热电工程土建专业已进入土建结构施工的高峰阶段，已经施工完的砌体结构、混凝土结构和钢结构总体观感质量良好，基本上消除了常见的质量通病，项目文件资料基本齐全，工程质量基本上处于受控状态。同时也提出了现场存在预埋件偏离位置和陷入混凝土内等质量缺陷以及项目
3月25日，京泰发电公司副总经理练纯青、各生产部门负责人及运行各专业主管齐聚集控室，期待着1号机组启动并网。01时35分，随着1号汽轮机定速3000rpm、500KV系统恢复备用及发变组转热备用等一系列重大操作的顺利完成，1号机组一次并网成功，标志着本次500KV线路春查结束后1号机组启动工作圆满完成。
利用本次500KV线路春查契机，京泰发电公司生产部门各相关专业事先梳理了存在的各个缺陷，提前制定了可靠地隔离措施及应急预案，及时处理了5013-6隔离开关B相温度高、11引风机动叶开度不正常以及11闭冷器内漏等重要缺陷。保证检修工作安全、有序、顺利完工。从03月22日至24日1号机组停运3天时间里，值班员共执行工作票59张，完成相关操作票49张，执行操作项目1008项，完成NCS电气
3月25日，秦皇岛热电总经理孙宝泉一行11人来到高安屯热电进行调研。高安屯热电总经理陈大宇及相关部门负责人参加会议。
孙总表示此次调研在老电厂成熟经验的基础上，着重要学习现代化电厂建设及管理的经验教训。陈总则表示很高兴能有这个双方进行深入交流的机会，并简要介绍了工程建设过程。之后，公司总经理助理王志强向来访人员详细介绍了项目投建过程、项目特色、安全质量管理特点、取得的荣誉等。观看完数字化电厂宣传片之后，双方就基建ERP、数字化电厂建设、环保措施等方面进行了深入探讨。
会后，来访人员实地参观了生产区域、办公楼、综合楼等区域。
2016年3月25日上午10时许，随着一辆大型运输车缓缓驶进上庄热电能源中心施工现场，制冷站主设备——离心式冷水机组进入能源中心，这也是上庄热电能源中心自2015年9月19日正式开工建设以来的第一台进场设备。该设备由江苏无锡冷冻设备有限公司制造，并于2016年3月23日由该厂发货，经过近3天的长途运输，安全利抵达上庄热电。上庄热电制冷站一期工程设计供冷面积为12万平米。主要由两台分别为1800Rt(1小时1800冷吨)和550Rt的离心式冷水机组及蓄冰槽、冷却塔、水泵和板式换热器等组成，采用“电制冷”和“电蓄冰”两种运行方式。届时，两台主设备将视负荷大小而投运。
制冷站是上庄热电能源中心热电冷三联供的一部分，规划供冷面积140万平米。随着用户的发展，在一期工程基础上，还将陆续建设2台
2016年3月28日上午，京同热电召开2016年度工作会，公司领导班子成员及全体员工参加了会议。
会上公司党委书记代表公司领导班子传达了集团2016年工作会精神。公司总经理作了题为《凝心聚力 强基固本 攻坚克难 为全面建设京同热电精品工程而努力奋斗》的工作报告，报告从8个方面对公司2015年工作进行了回顾，对存在的14项突出问题提出改进要求,对公司基建工作提出 “把握节奏、精心准备、过程管控、造就精品”的16字方针，对公司投产运营提出“五个最”暨“开工最规范、施工准备最充分、后勤保障最完善、施工组织最合理、盈利能力能力最强”的目标。公司党委书记作了题为《团结一致 和谐创业 围绕中心开展党建工作》的党建工作报告。报告回顾了20
