京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月19日，京西发电公司下马岭电站利用班组安全日活动时间，组织全站员工开展了题为“珍爱生命，告别违章，我要安全，从我做起”主题安全日活动。
活动由电站安全员主持，电站安全第一负责人首先对开展此次活动的意义做了说明。他说，此次活动是贯彻落实公司第一季度安委会会议精神，结合春季安全大检查内容中查思想的一个重要组成部分，也为春季小修预试工作吹响安全的号角，习惯性违章害人害己，不能有效克服习惯性违章，我们的“四不伤害”保证书就成了一纸空文。他要求全体员工要从我做起，抵制习惯性违章，保证安全生产，为实现全年安全目标努力奋斗。
随后电站安全员就习惯性违章的特点、造成习惯性违章的原因、习惯性违章的危害以及
京西发电公司下马岭电站各项预防性试验、小修工作从3月20日开始已全面启动，截止到3月25日，相继完成了3号主变、103开关小修预试、保护校验、刀闸调整、4号主变、104开关小修预试、保护校验、刀闸调整等项工作。
在接下来的时间里，除完成设备正常小修预试工作外，还要完成3号主变、4号主变中性点开关更新改造和110KV母线保护更新改造工作，结合小修预试完成集团公司电气技术监督、电源及电缆专项检查部分存在问题的整改工作，所有检修工作计划于5月15日前全部完成。
为保证小修工作顺利开展，在检修工作开始前，电站召开了全体员工动员会，要求各班组在小修预试过程中做到每项工作前必须进行危险点分析，针对危险点
3月25日，京隆发电公司完成发电量2657.228万千瓦时，创下了投产以来的单日发电量最高纪录。
2013年以来，京隆发电公司全体员工统一思想，上下一心，狠抓电量营销，优化营销策略，发电部通过开展超发奖励活动，增强员工“抢发电量”意识，运行人员密切跟踪电量变化情况，不断创新思维方式，掌握节奏，及时捕捉信息，积极与电网调度沟通，多发抢发，使公司在电量分配上占据了优势地位，为公司圆满完成全年工作任务奠定了基础。
一季度，岱海发电公司紧密围绕“齐、严、细”三字方针，开展2、3号机组脱硝及相关配套环保设施改造工作。目前，监理单位、承包单位已经确定，施工队伍也已经陆续入厂。
全员参与 “齐”字当头
环保设施改造是公司今年的重点工作任务之一，时间紧、任务重、涉及人员众多、管理难度大。为了确保工作有序开展，公司采用矩阵式组织结构，成立一把手为组长的环保设施改造领导组，下设项目管理、前期工作、招标采购、费用管理、现场指挥、安全监察等10个小组，从各部门抽调精兵强将，组成了环保设施改造专职队伍，并确定了定期汇报工作制度：每周定期召开协调会，安排部署相关工作；每周行政例会必汇报工作进展情况，通报需要协调、解决的问题，公司领导亲自协调，统筹开展各项工作，形成
2014年3月27日，未来热电锅炉酸洗工作圆满结束，经检查验收，清洗彻底，各项指标质量优良。
为确保酸洗工作的顺利进行，参建各方人员提前做好各项准备工作，依据相关规程、规定、标准编制清洗方案，在集团生产部指导下多次组织方案论证会，明确了组织分工和安全措施，对清洗范围、工艺、步骤及废液处理及排放等方面的工作进行了详细的落实，在酸洗过程中在以建设单位为首的指挥小组组织下，各参建单位密切合作，进一步加强了检查与监督，确保投运后锅炉安全运行。
本次锅炉酸洗于3月23日凌晨5时开始，主要通过柠檬酸清洗、漂洗、联氨钝化及各过程中的水冲洗等一系列程序，对锅炉高低压省煤器、高低压汽包
为提高运行人员事故处理能力，提升操作技能，3月26日下午，京隆发电公司组织开展了题为“2炉空预器电流过载跳闸”的反事故演习。
下午15:10随着演习总指挥一声令下，演习正式开始，DCS发“空预器跳闸”声光报警，主值发现同侧送、引风机联锁跳闸，炉膛负压波动大，机组RB动作后立即汇报值长并下令机、炉侧副值进行相关事故处理，值长根据机组相关负荷汇报网调及各级领导，随后巡检就地发现空预器扇形板未提升至最大位，控制开关发“故障”报警。在大家的紧密配合下，查明事故原因为空预器扇形板卡涩导致空预器电流过载跳闸，并立即联系检修人员进行抢修，演习过程历时35分钟。
演习结束后召开了总结会，部门负责人对演习过程
2015年3月25日，清洁能源公司在北京召开2015年度董事会。会议由公司代董事长郭明星主持。
会议审议了清洁能源公司关于2014年度董事会工作报告的议案、2014年度经审计财务报告（国际会计准则）的议案、2014年度报告及年度业绩公告的议案等十多个专项报告。随后就2014年公司经营管理作了交流讨论。
与会董事一致肯定了公司在2014年取得的成就，表示在集团及董事会的正确领导下，公司全体员工紧紧围绕全年中心任务,面对诸多不利因素的影响，公司各个板块都取得了优异的成绩。2015年是“十二五”规划的最后一年，公司应保持强劲发展的势头，进一步加强管理、开拓思路、创新发展、提高效益，努力使公司的经济
3月24日上午，十堰热电公司在多功能厅组织召开了2017年全方位对标管理工作动员启动会，公司领导班子及全体员工参加了会议。会议由公司副总经理董广林主持。
会上，董广林传达了集团《关于十堰热电管控工作现场检查情况反馈》文件精神，重点发布了《2017年全方位对标实施方案》《全方位对标工作计划》，安排部署了公司2017年对标管理工作，明确了本年度对标工作思路、步骤、方法以及管控检查问题整改措施。
公司总经理胥成增在动员讲话中强调，只有强化对标管理，才能不断促进公司管理水平的全面提升。全体员工必须把对标管理与日常工作有机融合，在工作中牢固树立对标意识、责任意识、赶超意识和创新意识。各部门要按照全方位
2017年3月20日，钰海电力有限公司顺利取得珠海市高栏港区规划分局批复同意的热网西线建设工程规划许可证（建字第（高栏港）2017市政005号）。
热网西线分为东段882米、西段4496米。它是钰海公司在平沙片区布局的一条十分重要主干管线，建成后将承担高栏港区平沙镇游艇、连湾等工业区供热。
热网西线规划许可证的取得为热网西线建设提供了有力的保障，具有标志性意义，并为东线(金湾片区)热网审批流程提供借鉴。
