京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月21日，由电力后勤公司财务产权部组织的企业所得税汇算清缴实务操作专题培训在公司总部八楼会议室举行。此次培训活动为期两天，旨在提高公司财务人员的税收筹划意识和实务操作能力。讲座特邀专业税务资深讲师进行了详实讲解。公司总部及所属单位40余名财务人员参加了培训。公司总会计师吴建英，副总会计师、财务产权部部长余志勇出席了培训活动。
本次培训讲座紧密结合公司业务实际情况，以企业所得税法律、行政法规、部门规章及其规范性文件为切入点，对公司所得税汇算中涉及的法律法规进行了细致解读，并结合实际工作中的案例进行了深入剖析。培训期间，学员们仔细听讲，认真记录，并积极主动与讲师交流，理清了实际工作中遇到的各类问题。
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京能电力按照“一带一路”的产业政策，积极拓展海外项目。根据海外业务的需要，公司专门建设了官方英文网站，网址为http://www.jingnengpower.com/en/，即日起正式上线运行。
于此同时，京能电力积极推进对海外项目的宣传准备，首先是对公司宣传册的英文版进行了更新，然后对公司企业宣传片进行了英文配音及字幕制作，力争对外树立起国际性能源投资经营企业的良好形象。
3月24日上午，京泰发电公司隆重举行“中国梦•工匠心•泰和情” 职工技能风采大赛启动会，正式拉开了2017年度公司技能大赛序幕。公司领导班子成员、各部门负责人、各外委单位负责人及各班组成员参加了启动会。会议由京泰发电公司纪委书记、工会主席刘彬主持。
按照会议议程，京泰发电公司副总经理练纯青致开幕词，京泰发电公司总工程师郭俊宣读比赛方案，大赛命题组代表、监考组代表、参赛选手代表分别发言，京泰发电公司党委书记冯金艺宣布此次技能大赛正式启动。
本次技能大赛共设十大项目，内容涵盖驾驶安全知识、计算机操作、联轴器找中心、CAD制图、仿真机比赛等项目，项目均是各个部门日常工作中常用且技术含量较
3月21日下午，京能国际在2911会议室召开了京能国际标准化工作启动暨宣贯会，京能集团标准化办公室主任唐鑫炳出席会议，京能国际本部全体人员参加了会议。会议由公司机关党委副书记、副总裁齐玉生主持。
会上，公司副总裁金生祥作了讲话，对公司全面开展标准化工作作了重要部署:1、成立标准化专门工作机构，包括标准化工作委员会及标准化工作办公室；2、开展标准化工作的指导思想；3、开展标准化工作三个阶段及主要任务；4、各领导、各部室要高度重视，广大员工要积极配合，力求高质量、高效率完成标准制定和修订工作。
会上，集团标准化办公室主任唐鑫炳作了关于标准化工作的精简讲话，重要强调了以下五个方面：1、充分发挥标准
截至2011年3月20日11时29分，京西发电公司水电分公司下马岭电站实现安全生产2500天安全长周期。
成绩的取得来之不易，它凝聚着电站员工辛勤的劳动和汗水。在这2500天的日日夜夜里，电站员工认真剖析安全管理工作中存在的漏洞，认真吸取事故教训，强化安全管理工作，夯实安全基础管理工作，落实各级安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对安全工作实行全过程的安全管理，做到事前有预想、有措施，事中有检查、有落实，事后有总结、有经验。
针对水电设备老化问题，员工们加大了对老设备的整治力度，在此期间，先后完成了P103-3刀闸、P104-3刀闸；103开关、104开关；3#
2011年3月18日13：30时，山东京能生物质发电有限公司2011年2月经济活动分析会在三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人及助理参加会议。会议总结了2011年1、2月份公司生产经营情况，对全年生产经营形势进行了分析，安排部署了近期重点工作，为下一阶段的生产经营确定了目标。
2011年1-2月份，我公司坚持以安全生产为目标，以节能技改为重点，实现连续安全生产695天，完成发电量2335.68千瓦时，同比增加429.59万千瓦时，完成年计划的16.22%。综合厂用电率14.41％，同比下降0.03%，高于年度计划的1.41%。发电秸秆单耗1680克/千瓦时，同比下降13克/千瓦时，低于年计划值90克/千瓦时。实现利润-114.10万元，完成年度计划的22.81%。
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为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升安全生产管理水平。京西发电公司从3月15日开始，全面开展了为期一个月的春季安全大检查活动。为了确保活动的有效开展，公司成立了以总经理赵剑波为组长的春检领导小组。检查的主要内容有：集团公司制定的“五查”内容；是否严格按照集团公司《电力专项检查管理办法》及公司《安全检查管理规定》中有关春季安全大检查工作的要求开展活动；是否结合春检做好各类应急预案的完善和演练培训；是否做好春季预防雷击事故、接地网事故、防污闪事故的措施，是否按计划安排落实“两措”计划项目等共10项内容。现春检自查阶段正有序开展，春检坚持边查边改的原则，结合设备检修预试工作完成缺陷隐患整改，力争根除各类安全隐患，为防汛及迎峰度夏做好前期准备。
2015年3月16日，京宁公司召开了2015年工作会，宣传贯彻集团工作会精神。公司领导、全体员工约85人参加了会议。
会上，总经理王富河传达了集团公司2015年工作会精神，要求全体员工认真学习，狠抓落实，按照集团的工作部署，全力开展好各项工作。王总作了题为《攻坚克难求实效 凝心聚力铸精品 为圆满完成工程建设任务而奋力拼搏》的工作报告，对公司2014年的工作进行了全面、客观的回顾，肯定了成绩，指出了不足，总结了经验，提出了希望；报告深刻分析了2015年公司面临的形势，提出了以项目核准和工程建设为中心，深化基础管理和人才队伍建设，同时扎实推进企业文化和党群工作的年度指导思想，明确了2015年的工作思路、目标和工作重点，动员全体员工统一思想，坚定
2015年3月19日，山西京同热电有限公司顺利完成项目前期阶段的标准编制工作，初步建立起前期阶段标准化管理体系。
按照集团要求和企业规范化管理需要，山西京同热电有限公司自成立之初就高度重视，并广泛调研兄弟单位，积极开展建章立制工作。经过三个月努力，在充分体现项目阶段性特色和京同特色的基础上，精心起草管理标准60项，工作标准12项，先后开展初审、会审、审查会三次，初步建立起项目前期标准化管理体系，为企业规范化、标准化运作奠定了基础。
为充分发挥标准在企业管理过程中的指挥和规范作用，实现各项业务的高标准、高效率运作，公司还将针对重点业务，如人力资源管理、计划管理、财务管理、基建管理等，组织进行标
