京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
日前，北京市科委组织有关专家对京能热电“燃煤电厂氮氧化物控制综合技术研究及示范”课题进行验收。与会专家在实地考察和听取汇报后，一致认为：“京能热电在220MW机组上完成了燃烧系统低氮氧化物技术改造和新型催化剂的工业示范，为相关技术的推广应用打下了基础。该课题通过验收。”
随着氮氧化物排放污染的日趋严重，国家将于“十二五”期间加大对氮氧化物排放的控制力度。面对北京市新的锅炉排放标准要求，如何进行氮氧化物减排，以达到北京市新标准，京能热电成立了由公司副总经理为组长的“燃煤电厂氮氧化物控制综合技术研究及示范”课题攻关小组。该课题被列为北京市科委重大科技项目，由京能热电和清华大学承担，这是发电企业在220MW燃煤机组上第一家对此项技术进行研究和应用的单位。2010年，京能热电根据北京市科委文
2012年11月23日上午，宁夏京能宁东发电有限责任公司在第二会议室召开内控体系建设项目成果汇报会。公司领导班子、各部门负责人及相关部门人员参加了会议。
会上，北京中天恒管理咨询有限公司宁东发电公司内控体系建设项目组就三个月来内控体系建设工作总体情况做了汇报，通报了《内部控制手册》《内部控制自我评价手册》《管理现状评估报告》《重大风险解决方案》《管理制度完善建议》等成果。中天恒公司总咨询师徐荣才就此次内控体系建设项目成果的意义、内控体系建设的基本理念和保障机制做了特别说明。
会议结束前，宁东发电公司相关领导就下一阶段公司内控体系建设工作的全面推进提出了具体要求。
近日，京阳热电结合秋季安全大检查、集团“两票”检查和防寒防冻专项检查结果，深入贯彻落实京能集团三季度安全生产会会议精神，全面加强安全生产工作。
通过深入开展“两票”宣贯、培训和检查工作，强化两票管理，要求负责人、签发人、许可人严格对工作票把关，全面消除不合格的隐患；生产各部门及外委单位进一步学习“两票”管理细则，结合公司生产实际，制定下发本部门内部安全生产补充规定；提高警惕，防微杜渐，在发现问题后及时分析，深入排查原因，以责任为导向，切实提高安全工作执行力，从根源杜绝无票作业现象。
通过加强防寒防冻检查和各项措施的落实，完善防寒防冻预案，切实做好防寒、防冻、防风、防火等工作，在气候突变、气温
2012年11月22日上午10时，京科发电公司举办了计算机操作技能竞赛，来自公司各部门、各岗位的52名员工参加了竞赛活动。
此次竞赛结合工作需要，针对日常工作中经常使用的文字处理系统（WORD）的文字录入、编排等内容进行了实际操作测试，成绩将根据各位选手的正确率与用时长短进行综合打分。
通过竞赛，员工们计算机应用能力得到了锻炼和提高，为提升办公自动化水平奠定了良好基础。
科利源公司西马供热厂庞各庄锅炉房供热对象为市政府民生工程回迁房项目，全部实行供热分户计量，计划今年12月1日正式供暖。
为贯彻执行供热计量改革，促进节能减排，加强集团供热计量装置的安装、运行维护管理、预防住户由于低温造成的供热管线损坏，西马供热厂与项目开发商确定提前供热。接到任务后，科利源公司西马供热厂在厂长刘会林、收费副厂长佟庆双的带领下，办公室人员黄丽、王艳、刘翠玲一起利用周四、周五两天时间与公司收费管理部、软件公司联合进行大量用户信息录入工作，并放弃周日休息时间，为庞各庄地区的居民制作热费计量卡，她们从早上8:30一直干到晚上8:00，顾不上吃中午饭、放弃午休，加班加点共为庞各庄地区的居民制作出3378张智能卡，完成了11月19日前热计量卡必须投入使用的
11月21日上午，吕临发电公司一期工程1号锅炉省煤器灰斗开始吊装，经过三个多小时的紧张作业，完成了吊装和组装工作，就位标高为29.3m。该部件的吊装就位为下一步锅炉省煤器顺利吊装奠定了坚实的基础。
该省煤器灰斗组合重量达65吨，分两段吊装，最大单件重量35吨。由于尺寸大、吨位重，现场施工面临诸多困难。为此，公司与施工单位提早准备，周密部署，制定了详细的作业方案，从吊装前的安全技术交底到各项检查工作，安排了专人逐项落实，在吊装过程中相关专业人员全程监控，确保了吊装作业顺利完成。
2015年11月19日，北京京能未来燃气热电有限公司顺利通过高新技术企业认定，由北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局、北京市地方税务局联合颁发了“高新技术企业证书”。
未来热电获得高新技术企业证书后，这意味着公司将连续三年享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策，每年可节约企业所得税40%。此次高新技术企业认定的顺利通过，不仅有利于企业节约税收,增强公司盈利能力，并且对提升公司的核心竞争力将产生积极影响,有利于公司的长远发展。
2016年，京煤集团面对严峻的经济形势和困难局面，在年初，领导班子全面分析内外部形势，客观认识企业发展现状，提出了“求生存、渡难关、强融合、谋发展”工作主题。在京能集团这一强大后盾的领导支持下，京煤集团坚持“过紧日子”的思想，立足长远，多措并举，全力推进提质增效工作，促进年度预算指标的实现和企业长远发展。截至10月底，京煤集团累计完成159.77亿元，比分解预算增收14.02亿元，营业收入完成全年预算73.6%；累计盈利6117万元，比分解预算减亏增利9.11亿元；资产总额611.66亿元，比年初增加18.7亿元；负债总额376.07亿元，比年初减少1.41亿元；所有者权益总额235.59亿元，比年初增加20.11亿元。这是京煤集团在经营困难的形势下取得的好于预期的阶段性成果，得益于“六个强化”的综合施策。
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2017年11月22日，四川水电根据年度干部培训工作安排，组织开展了一期以当前我国经济形势分析为主题的管理干部培训，公司领导、本部及电厂管理人员共计52人参加培训。
本次培训特别邀请到四川大学经济学院院长蒋永穆教授进行授课。蒋院长结合中国经济高速发展所取得的阶段性成果，引出了国家推进经济结构性调整的必要原因，随后对2016年供给侧结构性改革所取得的成效与存在的问题进行了详细的阐述，最后逐一分析解读了2017年我国经济结构性调整的工作重点。授课内容丰富，深入浅出，见解独到，受到了参加培人员的一致好评。
此次培训的举办，旨在不断提高各级管理人员的经济理论知识水平，开阔思路，加强对当前宏观经济形势
