京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年9月18日，新能源公司日发电量达到1905万千瓦时，创造公司日发电量历史新高。9月21日，乌兰伊力更风电场日发电量达到628万千瓦时，创造了该风电场日发电量历史新高。
截至2013年9月21日，新能源公司共完成发电量23.7亿千瓦时，完成年度计划的77%，发电形势好于预期。
2013年，新能源公司面对蒙西、蒙东和宁夏地区风电投产容量持续增加、弃风限电形势日益严峻的不利局面，在集团公司的正确领导和大力支持下，坚决推进风电场涉网技术改造和风电机组低电压穿越改造，同时积极协调电网落实辉腾锡勒和乌兰伊力更两个风电特许权项目的电量指标，用好调度规则，争取多发电量。各分公司及所属风电场利用小风
化整为零，随时进行；不同板块，专项开展；不拘一格，灵活多样……这是近期电力后勤公司针对财务工作现状，提出的培训理念。9月18日，财务产权部在公司8楼会议室开展了后勤业务核算流程专项培训，由公司副总会计师、财务产权部部长余志勇担任讲师，总会计师吴建英出席了培训。
培训以后勤业务财务操作手册为依据，结合财务人员的日常工作难题，详细讲解了如何设置SAP利润中心、成本中心和统计性订单，系统梳理了具体的核算方法、会计处理与报销流程，明确了各类付款要求。此外，总会计师吴建英重点强调了会计核算流程中易错、易忽视的关键环节。参训人员就票据审批、核算、支付以及报表分析等相关问题进行了探讨。
此次专项培训，进一
为深入推进房地产开发管理对标工作，2014年9月17日下午，集团战略规划部唐鑫炳主任一行三人到京能置业公司就对标管理工作进行专项指导。会议由京能置业公司党委书记叶恺主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。
会上，置业公司路志君副总经理就对标前期工作的开展和下一步的工作安排等方面，从组织保障、调研分析、工作思路确定、实施方案编制、对标体系建立、制度宣贯、现状分析与总结等几方面汇报了置业公司对标管理工作开展情况。
集团战略规划部唐鑫炳主任对置业公司推进对标管理的阶段性工作给予了充分肯定，认为置业公司的对标工作思路符合集团开展全方位对标管理工作的要求，并重点介绍了集团全方位对标管理工作的开
国庆佳节临近，为保障节假期间企业安全生产，9月17至19日，京隆发电公司开展为期3天的节前巡逻防控活动，提前部署防火防盗工作。
公司治安巡逻小组根据秋季火灾及盗窃案件特点，结合企业实际，从方案制定、人员配置、线路规划、后勤保障等方面入手，制定详细的安全防范措施，治安巡逻方案和巡查路线，对公司生产区域、办公场所、设备露天库等重点部位展开细致的检查，调整办公楼内各楼层监控至合适位置，完善消防器材台帐，做到帐物一一对应，同时对有欠压、损坏的灭火器及时进行了充压或更换，增加了厂区围墙、围栏等监控盲区的巡查次数，加固部分围栏。
节日期间，公司将加大治安防范力度，以反违章、保安全文明生产为重点，防患于未
近年来，京丰公司发电部以“管理提升”为抓手，立足公司发展战略，树立创新思维、聚焦发电运行中心工作、探索部门管理新模式，把老企业的人力资源转变为发展资源，组织优势转化为发展优势，以卓有成效的工作推动了公司安全稳定的发展。
动态考核常态化，创新岗位调整模式
在京丰公司，每年利用4月份和10月份机组调停检修的时间，发电部会同人资部组织开展动态考核。
依据《发电部动态考核办法》，按照岗位申报→笔试→答辩→综合评价→调整岗位→主管领导审批→公示发布的一套程序，发电部建立了公开透明的“能者上，庸者下”的岗位调整机制，带动了“比学习，比技能”的良好氛围，使运行人员
为进一步强化公司护卫队员的消防安全意识，提高护卫队员应对突发火灾的处置能力，9月19日，吕临发电公司以秋季安全大检查为契机，组织全体护卫队员开展了火灾消防演练活动。
公司工程设备部田野阔首先为护卫队员进行了消防理论知识培训，随后讲解演示了干粉灭火器在扑灭可燃气体火灾、可燃液体火灾等情况下的使用方法。随后，护卫队员逐一进行了实战演练。通过这种理论联系实际的学习方法，全体护卫队员充分认识到了初期火灾的性质和特点，并掌握了扑灭初期火灾的方法和技巧。
为进一步扎实开展好全方位对标管理工作，明确全方位对标管理工作的要求和任务，9月18日下午，高安屯热电召开了全方位对标工作座谈会，会议由公司副总经理姚传宝主持，副总经理潘惠、各部门负责人及全方位对标管理人员共同参会。
座谈会上，各部门、各专业人员献言献策，从不同角度畅谈了全方位对标工作的感受和体会，积极总结了过去工作中存在的问题，交流学习了对标工作的经验和实施效果。
与会者表示，在实际工作中，大家已经深刻感受到了对标工作的重要性，体会了对标工作持续开展的工作成效。全方位对标工作的实施，能够促进生产能效管理、完善科技信息、提高内部管，今后要结合对标中发现的问题，坚持把对标管理常态化，讲求实效，真
为进一步加强内蒙古地区风电场设备的安全运行管理，提高设备可靠性，近日，内蒙古自治区经信委、技术监督局和电网公司委托内蒙古电科院，对自治区内风电场进行技术监督专项检查。9月16日，内蒙古电科院技术监督专家组一行5人莅临新能源赛汗风光电站，开展技术监督专项检查工作。
专家组首先充分肯定了近几年赛汗风光电站技术监督的开展工作，并介绍了此次技术监督检查所涉及的范围和内容。检查期间，专家们针对电测、风机控制、化学、继电保护等项目，查看了电站试验报告、历史记录等相关资料，并实地检查了备品备件库、油库、升压站区，提出了诸多宝贵意见。
检查结束后，电站召开总结会议，将此次检查发现的问题进行汇总整理，制定整改
康巴什热电辅控运行队伍组建于2012年5月，现有运行值班员109名，承担着全厂化学制水、燃料供给、脱硫除灰、制氢输氨的运行操作和巡回检查，包括油库、氢站、氨区等一些危险源也在其管辖范围，其重要性和安全性不言而喻。
自辅控运行队伍组建以来，公司高度重视其培训管理，在入职教育、技能培训、专业轮岗等方面积极探索，形成一套有效的人才培养机制，增强了员工的归属感，拓展了员工的发展空间。今年，按照公司精细化管理要求，发电部力争将辅控运行培训工作落细、落小，根据公司实际，组织各专业编写了一套辅网运行考题文本，利用计算机技术自行开发了题库系统。题库涵盖安规、两票三制及所有辅控专业知识在内的2500余道试题，实现了在线随机选择专业、章节、难度、题型、题量等功能，也可以随机组卷、指定题目生成标准试卷，对
