京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日，经过近一周紧张有序地工作后，京隆发电公司顺利完成制氢站2号储氢罐储供氢一、二次阀更换工作。
为确保工作顺利进行，工作人员在改造过程中对设备审核、组织措施、技术措施等严格把控，并针对可能出现的问题和风险制定了多种处理方案，在检修与运行人员的配合下，相继完成了设备排氢、二氧化碳置换、加堵隔离、更换阀门、打压检漏等工作。
2015年9月22日7时40分，未来热电机组检修工作顺利完成，成功并网。
为确保打赢这场“检修战”，公司确定了“以安全为基础，质量为中心，进度为准绳，强化过程管理，确保机组检修后一次启动成功”的目标，严把安全和质量关。安全上，将安全文明施工放在首要位置，规范作业行为，做好风险评估和风险控制，加强安全监督，确保人员及设备安全，要求安全管理员对现场进行全程跟踪，严抓作业人员习惯性违章现象，提高抢修工作的安全系数；质量上，要求各专业管理人员要及时跟踪检修进程，有针对性地进行项目技术交底，所有验收资料必须现场签字确认，确保了质量管控体系的良好运转。
检修期间，所有检修人员同心协力，不畏艰难，充分发扬
为贯彻落实“安全质量年”的年度工作目标，切实做好当前基建期安全生产工作，上庄热电于9月21日下午召开了2015年第三季度安全施工委员会会议，公司主要领导及参建单位共38余人参加。各参建单位、公司各部门汇报了本季度安全工作情况及下季度计划，截至目前，公司安全态势平稳。公司高管分别对安全工作发表意见，其中党委书记薛丽娟就维稳工作、新工人进场人员摸底及隐患排查治理等方面提出要求。
公司安委会主任高玉明最后进行了安全工作总结，并对下季度安全工作提出具体要求，他指出 “两个安全保障体系”（安全保证体系、安全监督体系）要运转正常，随着条件的进一步具备，各单位一把手要保证安监人员及时到位，保障体系健全及正常运转。各单位要吸取三季度全国发生的死亡事故教训，绷紧安全这根弦，踏踏实实抓落实、
2015年9月22日，京阳热电发电部举办了2015年度师徒协议签订仪式。八名新员工与发电部的技术骨干签订了为期一年的师徒协议，正式确立了师徒关系。
“师带徒”人才培养模式，始终是京阳热电的优良传统，是传承公司企业文化和提高新进人员业务水平的有效途径。签订仪式上，师傅代表在发言中表示要敢于承担职责，倾其所能做好传、帮、带，将工作经验和业务技能毫无保留地传授给徒弟，帮助其不断提高业务水平。徒弟代表郑重承诺在今后的工作中虚心向师傅学习，努力提高安全意识和业务技能，不负公司及师傅的厚望。
公司总工程师王旭在发言中对新员工们加入京阳热电表示欢迎的同时，希望大家珍惜工作，重视责任，勤于学习，将年轻人的激
9月20日至21日，山西电力建设工程质量监督中心站依照《火电发电工程质量监督检查大纲》要求，组织3名专家对吕临发电公司一期工程1号机组汽轮机进行了扣盖前质量监督检查工作。
检查前，各位专家听取了公司、监理、施工单位及质量监督分站的汽轮机扣盖前监检汇报，随后在相关单位人员的陪同下，按《火电发电工程质量监督检查大纲》汽机扣盖前质量监督检查的要求，对1号机组汽轮机本体安装资料及实体质量进行了详细检查与指导。过程中，专家组分别对现场垫铁安装、台板间隙、轴承座及缸体水平、转子扬度、对轮中心、通流间隙、汽封间隙、推拉值、推力间隙、汽封块退让间隙、轴瓦接触情况等进行了实测实量。经过专家认真细致的监督检查，一致认为，参建单位质量目标明确，质量体系健全，运行正常，工程质量可控在控，已具备扣盖相关的工作
为确保上庄热电对实创公司C6-07项目2016年顺利供热，经与实创股份公司进行协调，上庄热电于2016年9月19日对实创公司C6-07项目热力站进行了中间验收。验收过程中,公司工程技术人员对热力站已完工部分进行了专业验收,指出了需要修正的地方,又协助实创公司对弱电控制柜的安装位置进行了确定。实创公司方面将按照此次阶段性过程验收的结果，要求监理方协调施工方进行整改。
2016年9月20日上午，中国农业发展银行分行投资处处长化灿超、副处长吴瑾及副行长白靖等一行人莅临上庄热电了解能源中心（燃气热电联产）项目和配套调峰热源和热网项目的进展情况。此前，上庄热电通过积极争取，获得中国农业发展银行低息贷款3亿左右，极大地降低了公司运营成本，农发行领导此行是对其投资项目的核实检查。
公司总会计师彭珊陪同农发行投资项目组领导在能源中心展厅全面了解了项目的规划和基本情况，并参观了项目的生产现场及主控室。参观后，公司经营副总经理邹建平就项目工程及资金支付情况进行了全面汇报。听取汇报后，项目组领导对公司在项目建设进度上给与了充分的肯定，并提出将加快工程付款速度，全力配合项目施工进展。
今年以来，京玉发电公司设备部开展了“优化设备管理体系”课题研究，对设备点检工作进行梳理调整，明确专业点检侧重生产技术管理，日常点检侧重检修现场管理，有效提升了检修管理效率，确保检修作业风险实现全过程可控在控。
经过长期摸索和实践，形成了日常点检、精密点检（状态检测）相结合的设备管理模式。年初开展的“优化设备管理体系”课题便是设备部管理提升活动的一项重要内容。设备部、维护单位两家涉及全厂主要设备维护消缺工作的生产单位，就管理职责、工作流程、岗位设置、人员配置等方面进行梳理，并初步完成了设备管理体系优化调整，并试行了点检坐班维护班组，参与维护班组消缺及检修工作的安排，并负责当班缺陷的验收工作。目前公司检修维护人员的资源配置和工作量更加科学合理，管理效益逐步显现。设备部同时利用
今年是北京热力服务达标年，为提升全员服务意识，更好地为用户提供优质高效的供热服务，争创一流品牌，8月23日至9月13日，北京热力客服中心、培训中心联合举办2016年规范化服务继续教育培训班，共有16家单位的3053名职工参加了培训。北京热力副总经理田金风作开班动员，他强调，要高度重视培训工作，认真完成学习任务，为打造“北京热力”品牌奠定基础。
开班动员中，田金风指出，要在培训过程中认真学习、尊师重教，共同营造良好的学习氛围；要通过培训全面提高客服人员素质，提升客户满意度，争创“北京热力”一流品牌；要把服务始终贯穿于北京热力的各项生产经营活动中，确保客服人员队伍的稳定和可持续发展。
此次培训分
