京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2017年9月4日10时，经过前期对发电机的全面检查、定子槽楔更换、定子线棒电晕处理、软连接更换及试验，发电机检修工作全部完成，具备转子回穿条件。
在现场安全、技术交底完成后，随着起重指挥一声哨响，赤峰能源#1发电机穿转子工作正式开始。在指挥组及检修人员的共同努力下，发电机转子于17时顺利放置在轴承座上，#1发电机穿转子工作圆满结束。
9月5日，北京热力党委书记、董事长李大维主持召开全面完成“清煤降氮”工作推进会。李大维强调，要全力以赴，决战60天，以优异成绩向党的十九大献礼。
北京热力副总经理田金风、赵峰、刘荣参加会议。
李大维在讲话中要求，北京热力各级党员干部要在岗在行在状态，按照好干部标准，发挥关键少数作用，履职尽责，带领广大职工做好“清煤降氮”改造和供热服务保障工作，让市委市政府放心，让人民有获得感。一要提高认识。要清楚我们的职责使命所在，在提升首都核心功能中，履行好国有供热企业的政治责任和社会责任，确保十九大保障安全，确保“清煤降氮”改造全面完成并取得良好效果，确保供热平稳有序起步。二要敢于担当。态度和行动决定一
近日,岱海发电公司二期汽车卸煤沟运煤专用公路正式竣工投入使用，作为厂区卸煤沟与外界相连的一条主要交通要道，该公路的建成，对缓解二期核准后的接卸煤及储煤压力将起到重要作用。同时，公司酝酿已久的万吨列改造工程也于不久前正式开工建设，该工程改造完成后，可使公司火车煤的运输能力提升近一倍。
按照公司最初规划，公司二期核准后，30%燃煤需要汽车煤作为补充。公司领导经过多次实地调研考察，决策投资建设二期汽车卸煤沟运煤专用公路。公路全长1.8公里，西起二期汽车卸煤重车、空车路延伸段，东至厂外运灰路，是岱海电厂的主干道之一，工程于去年11月开工建设以来，由于冬季气候寒冷等原因停建，2010年6月续建，全体筑路人员历经三个月，保质保量完成了运煤专用公路的修建。
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2010年9月4日，北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程余热锅炉合同签字仪式在北京商务会馆隆重举行，京桥热电总经理安振源、无锡华光锅炉股份有限公司总经理何旭亮出席了签字仪式并分别代表业主与中标单位在合同上签字。
北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程机岛及余热锅炉合同的正式签订，不仅为公司实现跨越式发展迈出了坚实的第一步，也为集团建设在京项目做好了充分准备，更是建设北京西南热点中心的良好开端。京桥热电将充分发挥自身的优势，加强交流，通力合作，全力以赴确保二期工程建设圆满成功。
2011年9月5日，由运行部、党群工作部联合举办的节能创意方案及节能宣传图征集活动圆满结束，活动共征集到宣传图34份，节能创意方案102条。经公司相关部门共同会审，评出“优秀节能创意方案”、“优秀节能宣传图片”各六份，另有十份作品获“节能鼓励”奖。
本次活动按照京能集团节能工作的指导思想，以“节能减排，消除盲点”为方针，提倡原创性、新颖性、节约性，鼓励公司各部门及外协单位积极参与，深化全体员工的节能意识，打破节能工作就是生产节能的狭隘观念，激发创意潜能，丰富节能手段。
征集到的作品内容涵盖了公司生产、生活的各个方面，创意方案紧密结合京泰发电公司的现状，具有较强的针对性、创新性和可操作性。如运
京隆发电公司切入华北电网工程继完成初设审定、施工图纸交付、概算审定、三方合同签定等工作之后，于近日该工程正式进入了实施阶段。9月6日上午，由北京华联电力工程监理公司组织召开了线路改造工程施工组织设计审查会，北京送变电公司、大同超高压局及京隆发电公司相关管理、技术人员参加了本次会议。会上对线路切改工程的施工组织管理、施工目标和施工进度以及施工准备与协调工作进行了全面的布置，施工单位、监理单位纷纷表示，一定要全力以赴、争分夺秒，确保线路切改工程务期完成。
2012年，国际电气按照集团关于内控体系建设试点推广的总体安排，认真部署、大力推进内控体系建设工作。在系统梳理公司内控现状的基础上，积极开展风险识别及整合，制定风险应对策略，构建风险预警体系，推动公司规范化、精细化管理更进一层。
高度重视，明确工作机构和工作方案
为做好公司内控体系建设的准备工作，国际电气早在2011年12月就正式成立了审计与内控部，由公司副总会计师兼任该部门负责人，并安排专人负责公司内控体系建设工作。经过一系列前期紧张的筹备，国际电气 2012 年度内控体系建设工作启动会于 2012 年6 月27日上午成功召开，会议宣布了《内控体系建设项目实施方案》，公布了公司内控建设领导小
2012年9月5日，内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供项目汽轮机末级叶片选型技术交流会在京能集团总部召开。集团公司电力生产经营部、电力能源建设部、安全与科技环保部、上海汽轮机厂、上海电气电站辅机厂、内蒙古电力勘测设计院、东南大学、武汉长河节能环保高科技有限公司、无锡中电明泰节能环保有限公司领导及相关专业负责人出席了会议。
与会人员对350MW空冷汽轮机末级820mm、665 mm两种叶片在不同工况下的经济性及凝汽器螺纹管等技术问题进行了充分讨论，并达成了一致意见。
此次会议的召开，是盛乐热电项目在新技术应用上进行的又一次探索，为下一步设备选型及初步设计工作的顺利完成奠定了基础。
京玉发电公司继七月份完成发电量2.66亿千瓦时之后，八月份完成发电量3.19亿千瓦时，全月实现利润1703万元，年度累计盈利196万元，实现了扭亏为盈。
2012年机组正式转入商业运行以来，由于机组运行不稳定，导致上半年度亏损3547万元。在集团的正确领导和专业部室的帮助下，上半年公司上下共同努力，从燃料控制、运行调整、加强设备维护改造等多方面查找原因、制定对策，一是通过合理配煤，确保了煤质相对稳定，二是逐渐摸索出了高床压、低风量、避免低床温的运行调整方式，避免了由于运行不当导致的结焦，三是对故障多的系统设专人全天不间断巡检维护，四是针对薄弱环节进行完善改造。通过艰苦努力和不断摸索，机组运行逐渐稳定，七、八月份实现了无非停，目前1号机连续运行55天，2号机连续运行70天，均创投产以来
