京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2016年9月1日、2日，康巴什热电标准化办公室根据年度标准化工作实施方案的安排，组织开展了全员参与的标准化知识测试，进一步强化了员工标准化意识，检验了各部门标准的宣贯和培训效果。
此次测试内容以公司2016年发布实施的管理标准、工作标准和技术标准为基础，以各部门上半年宣贯的标准内容和公司标准化管理为重点，对现行标准的宣贯、学习及培训情况进行综合测试。考虑到生产现场的实际情况，本次测试分两批进行，使用了A、B卷。各部门根据工作安排，积极组织员工参加了本次测试。
通过测试能够及时发现各部门在标准宣贯和培训过程中的短板，为后续标准化培训计划的制定和培训内容的调整提供依据，也能更好地促进公司三大标
2016年9月5日13点30分，上庄热电供热指挥中心在热水炉培训室召开了热网系统试运措施交底会议，对热网试运工作做了全面部署安排。此次会议由公司总工程师曾建军组织，生产准备部、工程部和石热项目部等供热指挥中心人员参加。
本次会议对热网系统试运的具体时间、节点、参与人员、任务分配、责任划分、工作沟通等进行了具体的交底工作，各参与部门的代表人员在会议上进行讨论后初步通过了热网系统试运方案。
热网注水工作是今年公司冬季热网供热任务的第一战，也标志着热网供热正式进入生产期，意义重大。做好供热工作是上庄热电当前工作的重要目标之一，全体员工尤其是运行及工程技术人员将全力以赴完成供热调试任务，为
为加强工作票管理、规范工作票办理流程、检验并提升生产准备人员工作票办理技能，结合支部“两学一做”工作方案计划，上庄热电运行人员工作票办理竞赛于2016年9月2日在上庄热电热水炉集控室隆重举行。
此次竞赛由上庄热电工会主办，生产准备部承办。经过竞赛筹备小组的精心筹划和组织，竞赛设置了严密的竞赛流程和评选标准，所有参赛人员按要求被分成7组，经过抽签为每组参赛人员配备了竞赛助手。竞赛题目由抽签决定，均为结合生产现场实际而设置。涵盖工作票办理流程、安全措施、办理现场操作三个方面。
竞赛全程紧张有序，竞赛过程中，各组参赛选手结合各自题目，严格按照相关工作票管理规定履行各个办理步骤，认真布置现
2016年9月6日0时，随着市调京桥热电#2燃机B级检修开工令的下达，京桥热电#2燃机中修正式启动。
本次检修于2016年9月6日正式开始，预计至10月10日结束, 计划工期34天，涉及250余项项目，覆盖检查、修理、消缺、技改专修、安评整改等多方面的现场工作。为确保检修工作保质保量按期完成，京桥热电从组织管理、安全管理、过程管理三大方面都进行了相应的策划，为全方位精益化检修夯实基础。
组织管理科学化。为明确目标及职责，形成团结协作氛围，加强检修安全、质量、工期的科学管理，确保安全、优质、高效地完成检修任务，公司成立了检修组织机构，精心编制了《北京京桥热电有限责任公司2016年9月
两伊铁路为自治区东西部铁路大通道的重要组成部分，它的建成将实现南北铁路的大贯通，成功架起了呼伦贝尔市与兴安盟沟通的桥梁，为伊敏、宝日希勒等地丰富的煤炭等自然资源创造了便利的交通运输条件，铁路建成后将成为东北及内蒙古东部地区路网的重要组成部分，可大大缓解滨洲干线的运输压力，缩短各种物资进入我国东北三省的距离，对促进自治区东部地区资源利用开发、经济发展振兴、维护边疆稳定、加强民族团结、加速融入东北经济圈均具有重要的现实意义和深远的历史意义。
为了提高斗轮机司机的技术水平，宁东发电公司于2012年8月29日开始，与兴海电力宁东分公司共同组织了为期3天的斗轮机技术比武大赛。本次比赛共分为理论、实操两大部分，共有5支代表队共10名选手参赛了辅网斗轮机理论及实操技术比武，旨在“立足本职、岗位铸才”。
火力发电企业燃煤掺配主要是在保证入炉煤热值的基础上，尽可能提高灰熔点，并掺配大量的煤泥来降低燃料成本。斗轮司机是此项操作的执行者，技术水平的高低对保证燃煤的合理掺烧至关重要。
通过这次技术比武，进一步强化了运行人员对基础知识的认知度，提高了员工技能水平，激励员工立足本职，钻研技术、岗位成才，为公司可持续发展多做贡献。
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2012年9月1日，京玉公司ERP系统正式上线运行。
ERP系统建设是集团公司为了强化管理，在集团系统内推行的专项工作。公司ERP项目建设工作从2012年2月上旬正式启动，项目建设期间，公司领导大力支持，ERP建设顾问组精心指导，各部门积极参与、全力配合，相关人员加班加点，经过七个月的共同努力，圆满完成了数据收集、蓝图差异分析、集中培训、系统模拟运行、系统正式上线等关键节点任务，按照集团公司的要求于9月1日准时上线运行。
ERP系统的上线运行和广泛应用，将进一步规范公司各项业务管理流程，提升公司各项管理水平。
为进一步提高公司全体员工的安全生产意识，深入宣贯防火防爆安全知识，为实现人身、设备的本质安全奠定扎实基础，按照公司安排，9月4日、5日，公司分三个批次进行防火防爆安全知识考试。按照要求，公司全体员工均需参加考试。
此次考试以闭卷、笔试形式进行，考试内容包括火灾爆炸风险控制、发电厂氢系统防火防爆措施、发电厂天然气系统防火防爆措施等知识。为全面检验公司员工对防火防爆安全知识的学习和掌握情况，真实反映每一位参考人员的安全知识水平，公司安全监察部认真组织，周密筹备。为了保证考试的严肃性，特邀请集团安全与科技环保部人员参与现场监督、监考。
通过此次考试，不但进一步加深了公司全体员工对燃气电厂火灾爆炸危
为了适应公司快速发展的需要，进入8月以来，深圳钰湖在狠抓安全生产和设备治理的同时，组织设备检修人员开展年底大修系列培训工作。
深圳钰湖年底大修系列培训工作按已制定的《设备管理部内部培训管理办法》执行，安排专人对培训要求、培训项目和出勤率等进行监督，及时反馈培训效果，及时总结和调整培训方法，将培训成果作为重要项目之一，并纳入对标管理体系。各专业结合实际情况，认真准备培训课件，提前发放培训资料，方便参加培训人员课前有所准备，课上有思路。培训后，各专业针对培训内容组织考试。截至目前，公司共组织了9次培训，培训内容覆盖物资需求计划提报、隔膜式计量泵的检修与维护、轴承知识和Mark Ⅵe控制系统等内容。
