京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
8月14日上午，京西燃气热电组织发电运行部学习班人员对全厂所有氢气、天然气等系统进行了全面细致的查漏工作。
检查过程中，查漏人员使用氢气、天然气查漏仪、喷壶等设备对相关管线的每一个法兰、螺栓及相关仪表的接口等易漏部位进行了着重检查，确保系统安全运行。
2015年8月13日，江苏省启东市中国江海产业园与北京京能油气资源开发有限公司在北京签署战略合作框架协议。中国江海产业园管委会、上海城投（集团）有限公司、京能油气公司相关领导出席签约仪式。
中国江海产业园是江苏、上海两地政府呼应《江苏沿海地区发展规划》及《长江三角洲地区区域规划》两大国家战略而打造的沪苏合作示范园区，园区选址江苏启东东部沿海区域，由江苏省启东市人民政府和上海城投（集团）有限公司负责开发建设。致力于以现代化、国际化、规模化、高效化、低碳化、生态化的目标合作开发建设，把园区打造成接轨上海、面向国际的“产业高地、生态新区”。
目前，京能油气公司投资启东LNG接收站项目前期工作正在稳
为贯彻落实公司一届三次职工(会员)代表大会暨2015年工作会议确定的“高起点上再跨越，新常态下抓落实，开创发展新局面”目标和2015年折子工程计划，坚持以“抓落实，快速反应”为抓手，结合公司当前争发电量、建设六号公寓楼、污水厂改造、灰场建大坝和厂区亮化五项重点工作已进入攻坚阶段，激励广大干部员工紧抓有利时机，调动一切积极因素，加快各项重点工程的快速推进。近日，京玉发电公司工会决定从8月1日至9月30日，在全公司范围内开展以“大干六十天，提质增效保目标,五项重点工作创佳绩”为主题的劳动竞赛活动。
为确保这次主题劳动竞赛活动扎实有效开展，一是成立了主题劳动竞赛活动领导小组，制定了主题劳动竞赛实施方案，细排重点工程计划。划分了五个专业组，把目标任务落实到部门和个人。二是开展了以“五比五创”
2015年8月12日，京宁热电2号机组顺利通过内蒙古电力建设工程质量监督中心站组织的锅炉水压、汽机扣缸前工程质量监督检查。
质量监检专家组首先听取了公司、监理、设计和施工单位的情况汇报，随后对2号机组锅炉水压、汽机扣缸范围内的工程实体质量进行了抽检，详细查阅了施工记录。专家组对2号机锅炉水压、汽机扣缸前的各项作业给予了肯定和好评，一致认为，工程建设标准强制性条文执行记录、检查记录齐全，执行到位；安全文明施工管理到位；现场关键部位抽查实测结果与安装记录相符，施工记录真实可信，焊接及金属监督工作能按相关规程要求进行，检测报告齐全，同意转序进入下一道工序施工。
此次监检的顺利通过，为2号机组后续各
8月10日上午，在办公楼五楼综合培训室，岱海发电组织开展了汽轮机故障实例解析专项培训，来自公司各生产部门、兴海公司和京能检修近60人参加了本次培训。
本次培训特意聘请了华北电科院汽机所副所长司派友前来授课，司所长从汽轮机常见故障入手，结合多年汽轮机专业检修经验，深入浅出的讲解了《防止电力生产事故的二十五项反措》，剖析了汽轮机调速系统的常见故障和处理方法，结合目前火力发电企业在汽轮机检修管理中遇到的问题，从专业前沿的层面进行了疑难解答和交流，对我厂汽轮机运行调整、日常检修、节能优化等工作提供了非常宝贵的指导意见和专业建议，授课人员均表示受益匪浅。
为扭转目前培训员工参与主动性差的不利局面，更有
2016年7月8日，京宁热电开始对1号机组进行停机检修。8月11日，检修工作圆满结束，1号机组顺利启动并网，机组运行稳定，为保证迎峰度夏电力供应打下了坚实基础。
本次检修是在发现1号机组主汽阀壳产生裂纹，紧急停机转入C修的困难情况下实施的。检修所需人员、备件、材料、工器具等均需紧急组织。期间先后完成了空预器密封片调整、锅炉防磨防爆检查处理、磨煤机专项大修、脱硫系统防腐处理、锅炉漏粉漏灰处理及主汽阀壳更换等检修任务，彻底解决了磨煤机出力不足、锅炉漏灰漏粉等诸多疑难杂症，特别是消除了1号机组主汽门重大安全隐患，为全厂安全运行做出了重要贡献。在检修过程中，设备管理部门克服人员少、任务重等诸多困难，连续加班加点，许多同志连续两个月没有休假，有的家人生病，有的孩子中考，但是他们都把工作放在第一
8月2日至12日，北京热力客户服务标准化体系建设项目组由客服中心副主任何迎纳带队，分别到东城、朝一、海淀、西城、丰台和朝二分公司开展多种形式的调研，了解各单位的基本情况和管理特点，并对标准化工作进行了指导。
调研之前，项目组多次召开会议，集思广益，初步梳理了客服业务体系，编制了调研提纲和业务分析表发至各单位，各单位均作了认真准备。调研过程中，项目组的老师普及宣讲了标准知识，听取了各单位生产运行情况介绍，围绕大客服概念所涵盖的业务范围与分公司相关人员沟通讨论，现场调研了热力站、锅炉房、收费网点，查看了运行、抢修和巡检记录，并与一线职工座谈交流。
调研工作得到了各单位的高度重视、大力支持。项目组
8月10日，北京热力总经理刘水洋到涿州京热热力公司调研。刘水洋指出，要尽快完善组织机构建设，为高效有序的推进PPP项目进展、保障优质的供热质量和高效的服务水平奠定好基础。
参加调研的还有北京热力副总经理赵峰，副总经理、涿州京热热力公司党委书记、董事长、总经理张群，副总经理刘荣。
刘水洋对公司工作的开展情况给予了充分肯定，同时提出五点要求，一是优化项目规划方案，在充分论证的基础上选择最佳的项目执行方案，从而使得公司在《涿州市热电联产供热管网PPP项目》上做到成本可控、投入和产出成正比，达到投资收益最大化。二是尽快完善公司各部门人员的组建，做好后期运营工作人员的招聘和培训工作，利用技术手段建立科
2010年8月9日至11日，中电联（北京）认证有限责任公司对宁夏京能宁东发电有限责任公司质量、环境、职业健康和安全管理体系进行了审核。
专家组对宁东发电公司三标管理体系运行情况进行了全面审核，对现行三标体系的符合性、有效性和适宜性给予了充分肯定，认为公司所建立的质量、环境和职业健康安全管理体系运行有效，管理体系的文件控制符合标准要求，组织机构设置适宜，职责分配合理，管理体系过程识别和确定符合企业实际，管理方针和管理目标的制定符合标准要求。
审核组对公司下一阶段三标管理体系改进提出了具体要求。审核组根据本次现场审核分析，宁东发电公司三标管理体系通过现场审核，建议中心：批准宁夏京能宁东发电有限责
