京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为贯彻落实集团法律事务管理要求，进一步完善公司合同的规范性管理，8月5日上午，京西公司组成了由党委副书记刘瑞红为组长的诊断小组，联合外聘律师团队深入公司经营计划部、物资部两个合同管理部门，就合同的规范性管理进行了专项法律体检。
诊断小组首先查阅了公司现行的合同管理办法及岗位标准，明确了相关工作的主管领导，岗位人员设置。随后进行了合同台账整理，对100万元以上的大额合同、开口合同及合同涉及的特种设备、危险品、法律专业性强的合同进行了筛选，并调取了整套的合同文本进行查阅，了解签订合同的履约情况。此外，还利用访谈的方式对公司法务人员、合同管理人员进行了专题访谈，实际了解了公司合同管理的相关情况。
7月下旬，京丰热电公司召开了2010年上半年安全总结分析会，对上半年安全工作进行了全面总结分析，对2010年下半年安全工作作了部署安排。会议由总经理朱军主持。公司领导、生产部门、安全管理部门领导及安全员参加了会议。
会上，公司各部门分析上半年安全工作，汇报了下阶段工作安排情况；安监察部分析总结公司上半年安全生产工作，安排了下阶段安全生产重点工作。随后，公司领导对安全生产工作做了指示要求。公司总经理朱军指出：上半年安全生产形势平稳，得益于各部门和全体员工的共同努力，下半年要始终把安全工作作为重点，如履薄冰、防微杜渐，落实各项安全保证措施，确保安全生产稳定。结合下半年工作，朱总要求：一要高度重视防暑过夏和防汛工作；二要加强厂用电施工，马路施工、拆除工程的安全监管；三是T检工作在即，加强各
8月2日，京西发电公司召开7月份安全生产工作会议，就月度安全生产工作进行分析、总结。7月份随着天气变化，持续高温，给日常生产工作特别是现场工作带来了诸多困难，但公司各级领导从关心广大员工身心健康出发，合理组织，并精心安排了各项生产工作，编制了分公司《设备缺陷管理制度》，召开月度安全分析会，对生产、运行、安全日活动、隐患排查等工作进行了总结。同时，按照防汛和迎峰度夏要求，加强了对设备的巡视检查，完善了“两坝”照明；修订了龙口灰场防洪预案，进一步完善了坝体及竖井检查、水位监测预报等各项制度，增加了对库区巡检次数，在坝脚加固施工中，查出坝体根部新漏点三处，及时向京能安监部进行了汇报；处理了机炉房屋顶防水补修、深井泵大修等缺陷496项，全月运输安全行驶里程达51178公里，确保了月度生产任务的完成，整体安全生产工作稳步提高。
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2014年7月31日，由宁东发电公司工会主办、发电部承办的 “一战到底”运行知识竞赛第四场（决赛）比赛结束，标志着本次“一战到底”系列运行知识竞赛圆满落下帷幕。
本系列竞赛是宁东发电公司在六班四倒模式下为创新培训形式、达到全员全能培训目标而设计，旨在增强员工的运行生产知识，预防和控制事故的发生，为公司营造一个安全、经济的生产环境。
本系列竞赛内容丰富，赛制新颖，专场比赛采用“一战到底”的益智攻擂模式，分为攻擂者和守擂者，攻擂者与守擂者进行一一对决。决赛采用分组赛晋级模式，所有人员以生产知识论高下，以运行技术实力争第一。各位选手赛前精心准备、全面学习，在赛场上以机智的反应、镇定的气度
2014年7月25日至7月30日，集团人力资源部组织全资、控股发电企业19名仿真培训管理人员及仿真培训教练员参加了由中电联技能鉴定与教育培训中心举办的电力行业仿真培训质量流程管理培训班。19名参训学员全部取得了电力行业仿真培训质量管理培训合格证书。
本次培训是在集团仿真培训基地正式落成并投入使用和培训基地聘任首批仿真培训教练员的背景下，为了提高仿真培训管理人员及教练员工作水平，满足仿真培训规范化管理要求而组织。培训期间，参训学员学习了与电力仿真培训管理工作紧密相关的师资管理、设备管理、学员管理、培训流程管理等课程，参训学员普遍反映，本次培训组织得非常及时，课程内容丰富实用，为下一步做好集团内部仿真培训工作奠定了基础。
2014年7月31日，北京海淀北部区域能源中心（燃气热电联产）工程初步设计审查会，由电力规划设计总院主持召开，此次会议是受北京市发改委委托而召开的。参加会议的有：北京市发改委、市政市容管理委员会、住房和城乡建设委员会、环境保护局、交通管理局、卫生局，海淀区发改委、海淀区北部地区开发建设委员会办公室、国土资源局海淀分局、环保局、水务局、公安消防支队，北京市电力公司，北京城市排水集团有限责任公司，北京市自来水集团有限责任公司，北京市能源投资（集团）有限公司，北京清洁能源电力股份有限公司，华北电力设计院工程有限公司，北京绿创声学股份有限公司，北京上庄燃气热电有限公司等单位的代表。
在为期一天的会议中，听取了中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司初步设计的汇报。该汇报从项目概况、电
进入7月份以来，随着气温的持续升高，电力系统也迎来了一年一度的用电高峰时期，为了确保“迎峰度夏”期间安全稳定生产，国际电气公司认真做好防暑降温、消防安全和防洪防汛等工作，强化人员责任意识，开展设备隐患排查，落实各项防控措施，公司上下群策群力、多措并举全力打好“迎峰度夏”攻坚战。
未雨绸缪 全面保障
本着“早准备、早开展”的原则，公司将“安全月”与“迎峰度夏”工作有机结合起来，查隐患抓整改，充分做好“迎峰度夏”的各项准备工作。公司相关职能部室和检修运行各项目部未雨绸缪，汇集历年来迎峰度夏工作经验并结合各机组现状提前制定了周密的技术措施和工作计划，及早部署迎峰度夏各项工作，细化落实工作要求，明确了责任人和完成时间，从组织上确保了迎峰度夏工作方案的顺利完成。进
2015年7月31日，集团数字化电厂现场专题交流会在珠海召开。会议由珠海市钰海电力有限公司承办，集团广东分公司总经理张燕东、集团安科环部副主任梁锦华、主任助理毛永清、信息化处主管宋兆星以及来自集团系统9家企业的数字化电厂专家小组人员参加了会议。
本次会议是根据集团创建示范电厂工作的整体安排，为进一步落实各相关企业数字化电厂建设方案召开的第二次现场专题交流会。会上，与会人员首先听取了高安屯热电数字化电厂建设成果介绍。随后，珠海钰海公司作了钰海热电联产工程项目概况介绍，并就项目数字化电厂建设方案进行了专题汇报。与会人员对方案中所列的创新示范点、现场总线应用等内容进行了广泛讨论并给出了宝贵建议。会议还对集团数字化电厂建设指导意见中三维模型及应用部分进行了研讨。
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2015年7月31日，新能源公司组织召开2015年上半年经营形势分析会暨工作会，公司领导班子成员、本部各部室负责人，各分公司领导及部门负责人，各场站和基建项目负责人参加了会议。
总经理张凤阳作了关于公司上半年工作完成情况和下班年工作计划的工作报告，小结了公司上半年主要生产经营指标和重点工作完成情况，指出了工作中面临的主要困难和存在的问题，明确了下半年的重点工作要求。上半年，公司发电量完成半年计划值的101%、净利润指标完成年度预算的79.6%，主要生产经营指标再创历史新高，整体经营形势良好，安全生产始终保持平稳态势。
党委书记康龙做了关于公司企业文化建设情况的专题报告，总结了公司企业文化建设
