京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为加强风电场物资管理水平，保障风电场库房安全，近期，清洁能源公司官厅风电场于开展物资整顿管理专项行动，确保物资存放整齐有序、养护科学合理，无损坏、无丢失、无杂物积尘，保证备件供应、存储、使用等各环节平衡衔接。
本次专项行动成立了物资管理领导小组，将各环节工作全部落实到责任人，按照物资盘点相关规定，对库房物资进行全面整理和盘查，认真做好物资的保管工作，监督检查物资入库、出库和在库记录，确保入库物料的质量合格、数量准确、凭证齐全，在保证生产需求的同时，积极协助公司做好废料的处理工作。
在本次整顿过程中，物资存放得到了整理，人员能力得到了锻炼，风电场的物资管理水平有了较大的提升。
7月27日，漳山发电公司#1炉动力场试验顺利完成。为检验#1炉低氮燃烧器改造后的效果，本次试验对低氮燃烧器燃烧系统的冷态设备状况、运行特性、炉膛内部动力场状况、炉膛出口气流分布状况、一次风在线风速等重要参数进行了全面测量，主要包括一次风速测试与调平、二次风挡板特性、不同配风下炉内动力场试验等8个试验项目。#1炉低氮燃烧器改造方案在借鉴#2炉改造经验的基础上进行了优化和调整，着重对炉膛出口气流分布、二次风和SOFA风量配比等进行了调整，通过锅炉动力场测试，达到了预期效果，为下一步锅炉热态调试和优化运行方式创造了有力条件。
2014年7月28日，京宁公司组织召开内蒙古京能集宁热电2×350MW供热机组工程初步设计审查预收口会。集团电力能源建设部、电力规划设计总院、华北电力设计院、内蒙古铁道设计院、福建龙净公司及我公司领导、专业技术人员共53人参加了此次会议。
会上，参会人员按照机务、热工、电气、水工、技经等专业进行分组讨论，分别对机组的设备选型、工艺流程、技术方案和初设概算进行讨论确定。
此次工程设计审查预收口会的召开标志该工程初设工作向前迈出了坚实的一步，也将为工程造价管理提供基本依据。
7月25日下午，由中国能建天津电建主办，京能十堰热电组织，天津电建十堰项目部承办的2017年焊接技能大赛现场弧光四溢，焊花飞舞，来自天津电建各专业公司和十堰热电部分施工单位的35名参赛选手头戴防护罩，手持焊枪，认真操作，赛场氛围紧张有序。中国建设工程焊接协会副秘书长李建军应邀对赛事进行全程指导。
十堰热电组织这次焊接技术比武的目的，是通过项目搭台，施工单位唱戏，进一步调动各施工单位比质量、比技能的积极性，提高各施工单位质量意识，进而促进工程项目创优。李建军秘书长对这次比赛给予高度评价，认为这次比赛针对性强，贴近项目需要，是全国焊接比武的一次形式上的突破，具有非常重要的现实意义，必将推动项目工程建设，创造出一个优秀的焊接工程。
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为了进一步提高企业和职工对突发事件的应对能力，实践检验集团与各企业进行应急联动的视频应急指挥系统，7月26日上午，在集团统一指挥部署下，岱海发电公司举行了油库着火应急预案演练活动。集团领导及15家兄弟单位通过视频会议全程观摩了本次活动。
上午9点55分，在与集团进行视频、音频对接后，集团郭明星总经理下达了开始油库着火应急预案演练的指令，公司迅速开始演练活动。燃油库房运行值班人员在巡检中发现燃油站#1油罐着火，将这一情况迅速及时上报消防中队、值长，值长接警后迅速报告总指挥，总指挥立即启动《火灾应急预案》并通知各小组实施现场救援。消防、保卫、医务等全体抢险人员和发电部、设备部的领导干部迅速到位。接到命令后，发电部的运行人员在设备部检修人员的协助配合下，对燃油系统进行了隔离，并切断了油库区
7月27日，建发公司2010年上半年经营活动分析会在一楼会议室召开。会议传达了集团2010年上半年经营形势分析会精神，并对下半年重点工作做了全面部署。建发公司领导班子成员出席会议，各部室干部员工及各项目单位负责人参加了会议。会议由总经理郭德彪同志主持。
会议首先由公司综合计划部做了《2010年上半年整体经营分析报告》，报告用详细的数据反映了上半年预算完成情况，分析了预算未能完成的原因和经营活动中存在的问题和困难，并结合公司后勤和旅游两大业务板块对下一步工作做了计划。紧接着，公司各部室、各项目单位依次做了上半年经济分析报告，并结合自身工作实际，对下半年重点工作做了相应规划。
会上，总经理郭德彪
