京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
7月 21日，京隆发电公司1号机组脱硝系统进行了改造以来的首次喷氨热态调试。
本次喷氨热态调试内容包括SCR反应区稀释风机的运行调试、管道气密性试验、喷氨流量自动调节、入口烟道喷氨手动蝶阀的调整、系统信号检测及测点的校验、联锁保护的传动等，其次还对氨区液氨蒸发器的温度、液位自动控制及缓冲罐的压力自动控制等程序进行优化调整，以确保参数控制准确。
京隆发电公司1号机组脱硝系统采用了目前国际上最成熟、最广泛的脱硝工艺SCR （选择性催化还原）烟气脱硝技术。为保证调试期间的安全，试验前发电部周密部署，制定了反事故措施及调试方案，组织运行人员认真学习调试方案，调试期间实行全程跟踪参
深圳钰湖通过建立良好银企关系，扩展合作银行，实现低利率融资的融资目标，保证了正常生产同时降低融资成本。
2012年12月，深圳钰湖与汇丰银行(中国)有限公司建立友好互信的合作关系，签订10,000.00万元授信合同。截止2013年6月，深圳钰湖共提取汇丰银行流动资金借款10,000.00万元，平均融资成本5.76%，较同期贷款基准利率下浮4%，节约融资成本23.92万。同时汇丰银行流动资金借款还款方式为到期一次还本付息，减少了每月归还利息的压力，降低企业实际融资成本，较按月付息节约企业融资成本15.84万元。2013年深圳钰湖通过汇丰银行流动资金融资共节约企业融资成本39.76万元。
下一步
2013年7月19日晚20时30分，在宁东发电公司和检修单位的通力合作下，公司二号机组高中压转子顺利吊出。在间隔7个小时后，20日凌晨3时50分顺利吊出低压Ⅰ转子，并于4时50分顺利吊出低压Ⅱ转子。
本次高中低压转子吊出作业，检修人员严格落实宁东发电公司关于吊转子组织、安全、技术措施，起吊前对作业人员进行细致的安全技术交底，制定了周密的施工方案。公司相关领导及各检修单位主要负责人在现场全过程监督指导。尽管作业持续时间比较长，但是所有人员顾不得劳累，都以极大的热情投入到检修工作中。
本次高中低压转子顺利吊出，比原节点进度计划提前两天完成，为后续大修工作的顺利开展奠定了良好的基础。
2013年7月21日，宁东发电公司二号机组A级检修发电机抽转子一次成功，顺利完成机组大修的最重要节点工作，标志着机组进入发电机检修的关键阶段。
为确保二号机组抽转子顺利进行，宁东发电公司提前召开专题会议，组织相关人员熟悉有关图纸和数据，与技术人员、检修单位多方面进行了充分讨论沟通，制订防范措施，明确工作重点，对参加抽转子工作的全体检修人员进行安全、技术交底和危险点分析，做到了准备充分、分工明确、责任到位。另外，在抽转子前还对行车、起吊工器具进行了全面细致的检查，明确了起重人员分工和安全责任。
当日11时，随着现场总指挥一声哨响，抽转子正式开始。各小组各司其职，协同作业，按照工作程序有条不紊地
为更好地服务电厂安全运行管理，国际电气公司积极采取措施，提升辅网运行人员的理论知识水平。
自2012年12月起，公司宁东项目部在要求运行人员每人每轮班完成两篇技术问答、一篇事故预想、一篇运行分析的基础上，要求每人每轮班完成一篇学习总结，不断摸索经验、完善流程与管理方法。截止2013年7月，辅网运行员工已累计完成学习总结3600余篇。为强化学习效果，公司还针对辅网人员的学习情况进行考核，由当值辅控长对值内人员的学习总结进行现场考问、打分，成绩存档并公布，作为员工竞聘上岗的一项重要依据。
通过7个月的努力，公司宁东项目部在积极推进学习总结的过程中，应用P-D-C-
2014年7月22日，上庄热电召开6月份暨上半年经济活动分析会。在全面梳理上半年工程建设进度、市场拓展、招投标、合同签订、物资管理等工作后，与会人员围绕工程造价、财务融资、现金流和财务费用等进行了深入分析。
2014年上半年，上庄热电紧紧围绕年初确立的“抓核准、保供热、扩市场、强管理”工作思路，以“攻坚年”为主线，以“11个攻坚小组”为抓手，在集团正确领导和各部门大力支持下，公司前期工作、工程建设、经营管理、科技项目等各项既定目标得以全面推进。5月机组项目核准，7月份制冷项目备案，“两进两处”方案得到落实，财务融资按计划实施。
面对当前外部环境诸多不确定因素和工程建设过程中的各种困难，会议要
截至2014年6月30日，宁东发电公司上半年累计完成发电量40.22亿kWh，同比增加2736万kWh，完成上半年发电计划的106.07%，完成全年发电任务的55.4%。上半年累计完成上网电量38.18亿kWh，同比增加1865.2万kWh。机组累计利用小时3047小时，在宁夏三个直流外送电厂中排名第一，高出其它两个厂300多小时。
目前，西北电网风电、光伏等新能源比例越来越大，火电机组频繁为新能源深度调峰，各火电厂发电量受到较大影响。为提高上半年发电量，为下半年机组大修腾出空间，宁东发电公司密切跟踪和把握市场动态，加强与西北网调的协调沟通，及时了解电网的电量调整计划，不断提高市场预测、分析和判断能力；随时掌握电网中机组运行情况变化及风电、水电情况，及时优化调整运行方式，在日负荷率的
在近期集团生产单位安全知识竞赛中，康巴什热电保持了连续五年参加该项比赛，均进入团体前三名的好成绩。
康巴什热电重视对员工安全培训工作，始终将员工安全培训作为公司培训的主线，采取多种措施保障安全培训的效果。如在新员工入职三级安全教育前，由人力资源部专门开展七整天的安规培训，再在班组安全教育中，结合现场实际情况将安规理论知识现场模拟化；再如为每名员工编制年度个人培训档案，采取全员培训计划与个性培训计划相结合原则，开展员工年度安全培训，并将非生产人员也纳入公司安全培训范畴。结合培训计划，定期开展培训效果检查与评价；还有是利用ERP培训系统检查生产部门、班组安全生产培训开展情况，通过绩效考评反馈结果等。通过多种措施，强化安全培训，康巴什热电2015年上半年实现机组无非停,安全生产第一个五百天
2015年7月22日下午，高安屯热电组织召开公司年度第三次安委会会议，重点对下一阶段安全生产及迎峰度夏保电工作任务进行部署。公司领导班子、各部门负责人和安全管理人员参加了会议，会议由高安屯热电总经理陈大宇主持。
会上，公司安全生产部通报了近期安全形势及二季度安全生产情况，并提出三季度安全生产规划、安全生产管理工作重点及相关要求。公司发电运行部、设备管理部、石热维护部分别汇报了二季度本部门安全生产情况,重点分析了安全管理和生产过程中存在的问题及解决方案。公司各主管领导分别讲话并提出具体要求。
最后，高安屯热电总经理陈大宇做总结讲话，对下一步安全工作提出了具体要求：一是各部门、管理人员要勇于提出
