京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
由鑫华源公司研制的智能车库——平面移动类机械式停车设备在吉林市中心医院正式投入使用。 该停车设备安装用时4个月，历经万次试验后投入使用，来往车辆取卡进入升降机车厅，系统检测装置对车型规格进行测量，以确定该车是否适合入库，并选取相应车位。车辆存取全程视频监控，并由专人负责监视、调度、维护。该车库为地下5层钢结构，共计214个停车位，由4台车厅升降机，2台辅助升降机，4台搬运器，4台横移平台组成。据悉，平面移动类停车设备与传统升降横移类停车设备相比，具有智能化程度高、存取车效率高、空间利用率高等特点，因此广泛适用于机场、车站、繁华商业区、体育场、医院等城市不同区域。
按照集团安全生产电视电话会议精神，为了有效应对极端雷暴天气带来的影响，扎实做好防洪防汛工作，盛乐热电认真组织，周密部署，多方位举措确保机组安全度汛。
加强防汛部署。按照集团要求，进一步优化《内蒙古京能盛乐热电有限公司防汛工作方案》，明确防汛组织机构职责，确定汛情时的报警信号、撤离方向、撤离路线等内容。
落实隐患治理。要求各部门、各外委单位严格按照“谁主管、谁负责”的原则，对各自的防汛工作进行全面的检查，及时消除隐患。一是认真检查储灰场作业面边坡、中水管网和热网阀门井、厂区排水设施存在的隐患，制定有效防护措施，同时保证主厂房屋面排水和储煤场道路排水的畅通，保证防洪潜水泵可靠备用。二是各配电室、
7月3日，鑫华源公司召开推行“五精”管理、创建“三基九力”团队（简称“五三九”）学习阶段第二次交流研讨，总结了学习阶段成果，利用生态树简洁明了阐述“五精三基九力”的逻辑关系，并根据“九力”实务项目和公司经营单位的生产现状，确立了下一阶段“三线七针”工作推进法。生态树向员工形象地阐述了：“五三九”是企业管理生态系统，三基是树根，九力是养分，五精是树枝。企业要基业长青，三基九力必须厚重坚实，就像树一样，树要枝繁叶茂，必须根深肥足。“三线七针”工作推进法是指以七月、八月、九月为时间节点，分别围绕“现场、质量、效率”这三条线，利用“精优作业法、卓越管理法、创新成果、精英品牌要素、权威首席员工、素质金字塔、创记录”这七根针把企业管理方方面面的流程穿起来，推进“五三九”创建工作深入开展，实现公司产品由合格品向精品提升，实现制造销售成本不断降低，企业竞争力逐步提高。
随着夏季丰水期的到来，公司各厂站机组进入满负荷运行状态，尤其近期成都平原出现持续高温天气，给电气一次设备安全运行带来一定压力。为了确保设备安全运行，公司于7月10日至7月18日开展了电气一次设备红外线成像专项检查工作。
此次红外线成像检查以成都片区电厂为重点，对测得的数据进行纵向对比和横向对比，及时发现“发烧”设备，确定缺陷类别，并给出处理意见，把设备安全隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全运行，为防洪度汛夯实了硬件基础。
为加强人才队伍建设，落实赤峰能源“培训提升年”要求，弘扬工匠精神，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，进一步推动青年职工快速成长。7月12日上午，赤峰能源公司举行“师徒合同”签订仪式，公司副总经理及各部室负责人、师徒代表参加了签订仪式。
仪式上，来自基层生产岗位和管理岗位的14对师徒签定了《师徒合同》，明确了师徒双方的责任和义务及相应的考核办法，正式建立师徒关系。培训部门将严格按照“合同”规定认真组织阶段考核和评比，确保取得实效。
仪式上，副总经理对师傅和徒弟提出具体要求，师傅要牢固树立榜样模范作用，从思想、工作方面对徒弟严格管理，把自己的工作经验无私的传授给徒弟，使徒弟在
7月18日15时50分，盛乐热电2号机组并网一次成功，各项设备参数正常稳定、状态控制良好，标志着2号机组C级检修工作圆满结束。检修过程中，盛乐热电对检修工作各方面严格把控，保证了2号机组C修工作安全顺利进行。
一是抓实安全管理。严格执行“安规”、“两票”制度，将检修设备、运行设备进行安全隔离。加强外委单位管理，对所有参修单位进行全员三级安全教育培训，通过安规考试和资质审查方能进入现场。检修施工前，针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台及时加装安全围栏，并设置警示标牌；针对高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。开工前严格进行安全技术交底，同时对检修过程进行监督检查，加强升级监护，严把作业、施工过程中的安全质量关，对现场违章进行通报、考核、曝光，并督促落实整改&nb
2008年7月17日，8：35，(当时京能热电全厂负荷值为630MW),中调调度员向京能热电在京机组下达了电网负荷紧缺，全厂负荷按机组改造后最大出力带满880MW的指令。
2011年7月14日，京科发电公司设备部与外委单位清河检修公司共同组织电气专业人员开展修旧利废活动，对损坏后从现场更换下来的设备进行修理，先后修复价值6000元的大型接触器一台，价值1800元的中型接触器一台，并经反复试验后恢复正常。
京科发电公司一直以来提倡厉行节约，各生产部室专业技术人 员利所能及地开展修旧利废工作，多次对损坏的各种备件进行修缮，在节约维护费用的同时，也提高了专业人员对现场设备的熟悉程度和技术水平，增强了检修人员维护设备安全的责任心。
2011年7月14日，国际电气公司召开2011年上半年工作会，系统总结上半年各项工作，预测下半年经营形势，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员及各部室、各单位负责人参加了会议。
会上，生产管理部、经营管理部和财务部分别对上半年公司安全生产工作、经营情况和财务情况做了全面分析回报，各分公司、各全资子公司就各自工作进行了汇报。公司党委副书记、总经理綦惟恒指出，公司下半年工作重心一是抓安全，坚持不懈，要抓早、抓好、抓实；二是抓效益，开源节流，要高度重视合同签订和结算回款工作，调度好本单位资金，多创效益；三是抓发展，统筹兼顾，要不断捕捉发展机会，开拓信息渠道；四是抓质量，夯实基础，要努力抓好业务，确保质量和安全；五是抓管理，精益求精，要向管理要效益，实施精细化管理，关心职工，做好稳定工作
