京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年6月5日到6日，京能集团财务有限公司在京能集团北京太阳宫燃气热电有限公司组织开展了别开生面的名为《学习型组织精要---打造高绩效团队的“金钥匙”》的培训活动，同时邀请了航天科工集团财务公司一同参加。此次培训通过讲师寓教于乐、丰富多彩的授课方式帮助大家领悟了学习型组织的真谛，在两家公司建立学习型组织、解决工学矛盾、开拓创新思维等方面具有里程碑意义。
6月12日，华宁热电公司2号机组A级检修工作全面启动。在动员会上，公司各部门和国际电气对2号机组检修期间的文明施工、劳动纪律，检修安全措施，检修项目、程序、质量标准、质量管理，检修项目验收做了详细要求，各参修单位汇报了到厂的人数和检修准备情况；公司领导分别就1号机组检修情况和2号机组检修要求进行了重点强调。
此次A级检修公司控制工期为45天，技改和非标项59项，标准检修项目1248项，以设备治理和技术改造为重点，旨在通过检修工作的开展，进一步提高设备健康水平和现场文明生产水平，为创建本质安全型企业、冲刺全年电量目标奠定基础。为克服检修项目多、时间短、工作任务重、技术改造多等诸多困难，公司上下高度重视，为保障大修的顺利进行，提前准备并编制了《2号机组A级检修策划书》，成立了以总经理为总
6月14日上午，北京热力第一用户服务所组织全体职工观看了安全生产教育宣传片《人命关天》。
影片分别讲述了以山西屯兰煤矿瓦斯爆炸事故和上海静安区住宅楼火灾事故，给我们敲响警钟，告诫我们安全生产要严格杜绝麻痹大意的思想，任何时候都要紧绷安全这根弦。
这血的教训告诫了全体职工安全工作是多么的至关重要，使大家增强了安全工作责任意识，为保障各项工作安全稳定运行打下坚实基础。
6月13日，在公司安全生产部、各分公司及所属风电场（光伏电站）的共同努力下，新能源公司风电场生产管理系统生产报表模块正式上线运行。
该生产报表模块的成功上线，实现了运维人员将发电量、限电量和生产事件等基础数据一次性填入系统后，系统自动生成多张不同维度的生产报表，从而减轻了员工的工作量，提高了工作效率，降低了报表填报错误率，使公司报表管理更加规范化、数字化。
风电场生产管理系统主要面向风电场，实现风电场安全管理业务、生产设备、生产数据和指标报表的统一管理。系统包括安全管理、生产报表、文档管理、培训考试、生产准备和生产考核等功能模块。在生产报表模块开发建设过程中，项目实施小组克服时间
2014年6月18日，京阳热电对此次“春检”期间完成的机力通风塔专项大修项目的修后效果进行了试验，检测机力通风塔进塔与出塔水温差是否达到目标值，换热效果是否良好，为全力应对夏季大负荷做好充分的准备。
检修前，机力通风塔进塔与出塔水温差值处于7至8摄氏度，为了进一步提升温降效果，以达到10摄氏度的温差目标值，避免因出塔水温较高影响凝汽器真空度，导致#3蒸汽轮机热效率降低，京阳热电利用“春检”时机对机力通风塔塔池换热填料、配水管及其喷头进行了升级改造。
为了检测设备改造后各项参数是否达到预期值，设备管理部机务室认真开展试验工作。通过测量进塔空气的干球温度、湿球温度、风速、大气压、进出
为推进公司建设项目规范化管理，分享项目建设经验，2015年6月16日，源深节能公司组织举行了项目管理培训活动，以“未来城烟气余热深度利用项目”为例，通过对该项目的全过程管理进行分析，总结经验，剖析问题，开放交流，力求通过培训推动公司后续项目的顺利开展，提高公司整体项目管理水平。此次培训，公司各部室尤为重视，均派出业务骨干参加。
本次培训由公司区域能源事业部副经理周军桥主讲，他从去年该业务部室团队执行的“未来城烟气余热深度利用项目”入手，从项目介绍、项目建设过程回顾、现场施工管理、工程经验教训等几个方面进行了讲解，并重点对项目立项、工程实施及工程管理的难点进行了深入的剖析，让其他的业务部室同事能了解到其中的细节和关键节点，为公司后续的项目执行提供借鉴经验。
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为了加强安全知识学习，增强安全意识，全面提高安全生产管理水平，普及安全生产法和运行管理相关规章制度，增强广大员工的安全责任意识，6月15日下午3点，由公司牵头，运行部、安生部联合承办的2015年“运行杯”安全生产知识竞赛在二楼会议室如期举行。公司副总经理练纯青、总工程师郭俊出席比赛现场，其他各相关部门负责人观摩比赛。
此次知识竞赛紧密围绕《安全生产法》、《电力行业安全规程》和运行管理相关专业知识进行题目设计。赛场上，各代表队扎实的专业知识、融洽的团队协作能力得到了充分的展示，赢得了大家的阵阵掌声。在经过必答题、抢答题和风险题三轮的激烈比拼后，运行二值代表队凭借雄厚的实力拔得头筹，总经理工作部代表队和运行三值代表队获得第二名，计划部代表队、运行四值代表队和检修二队位列第三名。
进入六月，建发公司积极响应集团号召，把安全运营作为压倒一切的大事来抓。为叫响安全发展理念，在公司内发布《关于开展安全生产月活动的通知》，要求全体员工认真查找本部门、本单位的安全隐患，并推荐选拔一批责任心较强的青年作为青年安全监督员，以贯彻“安全第一、预防为主”的活动方针，形成安全运营的长效机制。
2010年6月12日，京能集团工会主席李迅、集团团委书记张姜涛等一行，来到京泰发电公司检查工作，就党的建设、员工思想状况、党群工作开展情况、企业文化建设及企业文化氛围的营造与公司部分领导及员工进行座谈。
李迅主席一行首先来到生产现场和集控室，详细了解了机组运行情况和主辅一体化生产情况，并亲切慰问了生产一线员工。随后，察看了职工之家。李迅主席指出：京泰发电公司是京能集团科学发展的典范，是集团的第一个煤电一体化企业。京泰发电公司凝聚力强，文化力强，创新力强，并突出表现在了以下几个方面：
科学发展思路上突出“三新”：一是新企业，京泰发电公司有战略，有目标，起点高，公司视觉形象表现人性化；二是新理念
