京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
进入六月中旬以来，随着气温日益升高夏季发电负荷高峰期逐渐临近，为认真贯彻落实集团公司关于迎峰度夏安全生产的各项要求，京隆发电公司全力以赴，战高温、斗酷暑，各部门积极应对迎峰度夏工作，确保夏季高负荷期间生产经营工作安全稳定进行。
发电部对迎峰度夏工作周密部署，巡检员增加现场设备巡检次数，加强各设备轴承温度、冷却水温度的检查力度；运行值班员加强对设备线圈温度、油温监视，发现温度有异常时，立即进行处理，做到重点设备重点照顾，并针对夏季机组负荷高的特点，积极调整设备运行方式，致力于使机组能够稳发满发。
设备部各专业在做好日常检修任务的同时，加大对生产现场设备的监督管理力度，不断加强对主、辅机设备的运
随着夏季高温天气的到来和用电负荷的不断增长，京隆发电公司结合当前设备运行情况及历年来防暑过夏经验，周密安排、严格部署，采取了一系列有效措施，确保今年防暑过夏工作的顺利完成。
一是公司领导高度重视。为了保证防暑过夏工作扎实有效开展，京隆发电公司成立了以总工程师为组长的工作领导小组，要求各级安全第一责任人负责组织本部门学习、落实防暑度夏期间的各项措施，严格落实各部门各级人员安全职责和岗位责任，把安全措施细化到个人，做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，保证防暑度夏期间机组和设备的安全稳定运行，同时也有力夯实了职工的安全生产意识。
二是增加设备巡检次数，严格“两票”、“三制”，强化管理，加强
京隆发电公司500KV线路切改后,拟采用单线路运行方式，这将增加公司双机投运时两台机同时跳机的可能性，针对这种情况，京隆发电公司发电部四值人员认真分析、制定预案，并以“两台机组同时跳机”为题目进行了一次反事故演习。
演习于6月14日零点开始，两台机主值分别汇报当时机组运行情况：#1机负荷600MW，#2机负荷600MW，然后模拟500kV单线路送出线跳闸，机组转速升高，机组功率负荷不平衡动作跳机，OPC转速保护动作。此时主值操作汽机手动打闸，锅炉手动MFT，发电机联跳。值内人员根据自己的责任范围，有条不紊的处理事故，演习于1:00顺利结束。
利用班后会的时间，当值值长对此次反事故演习进行了总
为了深入贯彻落实集团公司《关于开展“安全生产月”活动通知》的精神，进一步推进京阳热电安全生产工作，切实提高公司应急指挥和事故处置能力，根据集团要求，2011年6月14日上午，京阳热电开展天然气泄漏应急演练。集团总工程师关天罡、安全科技环保部主任梅东升、副主任储炳南一行亲临现场观摩指导。
6月14日上午10：00模拟演练正式开始，运行中的#2燃机模拟发出天然气泄漏报警，现场总指挥立即启动三级应急响应，参演各应急处置小组迅速做出应急反应：运行操作组人员现场确认天然气泄漏情况及故障点后，立即按照预案采取了紧急停机措施，并快速将泄漏点隔离；消防警戒组火速赶到现场，确定隔离区域，拉设隔离设施，准备好消防设备待命；医疗救援组携带紧急医疗装备赶到现场，做好随时救治准备。5分钟后，现场检测天然气浓度
京能集团安全知识竞赛余音未落，京泰发电公司安全月活动又掀高潮。6月14日晚，公司安生部、党群部联合举办了“人人都是安全员”安全知识竞赛。公司副总经理李世雄，副总政工师、党群部部长马征，运行部部长练纯青，安生部执行部长郭俊出席了本次比赛。
比赛分为个人必答题、抢答题、小组必答题、风险题四个环节，来自公司所属各部门和各协作单位的十二支代表队参加了比赛。
赛场气氛紧张激烈、扣人心弦。个人必答题环节，选手们都表现不俗，旗鼓相当；在紧张的抢答题和风险题阶段，选手们都使出了浑身解数，争取最后的高分；观众问答环节更是将现场的气氛推向了高潮，争先恐后、踊跃作答。经过两个多小时的激烈角逐，运行一队
2012年，公司在燃料管控工作上主动适应新形势，确保燃料安全供应的基础上，将降低燃料成本、提升管理水平作为年度重要任务。公司责成燃料管理部、市场煤价格管理组，积极调整工作思路，通过燃料质量把控、动态调整价格及采购结构措施，，确保全年燃料安全经济保质足量供应。
一是开拓创新，首次启动神华现货煤。在神华重点合同煤仅450万吨的背景下，公司去年年底与供方多次协商，在管内电厂率先与神华销售集团启动了现货合同煤，签署125万吨的框架协议，为2012年全年燃煤的足量供应打好了基础。现货合同入厂标煤单价为425元/吨，较市场煤降低约70元/吨，同时对于降低燃料成本、争取神华煤增量供应具有重大意义。
二是防
近日，国际电气公司班子成员分赴各基建、检修等项目检查指导工作。6月14日，集团总经理助理、国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师赴赤峰电厂#1机组A级检修现场检查指导工作。
昝总详细了解了正在进行的汽轮发电机组轴系找中、发电机转子回装、主汽门回装等检修工作进展情况，并给予具体指导；对正在参加大修的国际电气京能检修赤峰项目部全体43名检修人员，致以亲切的问候，并发放了防暑降温慰问品。昝总要求项目部全体员工在检修回装阶段，务必抓好安全管理工作，重点抓好对外协队伍的安全培训教育、积极开展现场安全隐患排查，对重大危险作业的安全防范措施等工作要专人负责，落实到位，严防不安全事件的发生；在质量管理上，发扬细致的工作作风，严把质量关，创建“京能检修”精业服务品牌，力保赤峰#1机组检修达全优目标。 <
2012年6月14日，高安屯热电召开基建期ERP试点工作动员会。公司总经理陈大宇、副总经理赵志刚、姚传宝、王刚及ERP项目建设领导组、项目办公室、专业组成员参加了会议。会议由公司副总经理王刚主持。
会上，王刚副总经理首先宣读了《关于成立公司ERP项目组织机构的通知》，宣布成立公司ERP项目领导组为核心的基建期ERP项目建设委员会。委员会下设ERP项目建设办公室和综合、财务、计划物资、工程技术等专业组，分别承担ERP项目管理协调和各专业职能。项目组织机构的确立为基建期ERP项目试点的后续工作顺利推进建立了组织保障。
埃森哲公司咨询顾问在会议上介绍了集团基建ERP项目的背景与方案，就后续的工作内
6月12日下午4时，随着内蒙古华宁热电有限公司 #2机组平稳滑停，#2机组计划性大修正式拉开了序幕，6月13日，大修工作全面展开。本次大修计划总工期45天，检修工期控制在40天内。
本次大修是继华宁#1机组成功投运后的第二台机组检修，华宁公司于6月13日下午召集各参修单位和工程技术人员召开了#2机组大修动员会，总结了#1机组检修的经验教训，并就#2机组大修过程的组织、实施和协调工作进行了安排与部署，以达到机组检修安全、经济、如期完成。
国际电气作为此次大修的总包单位，主要承担了大修施工的组织、协调、施工管理等工作，公司对此次大修非常重视，组建项目部，凑集精兵强将，在第一时间达到现场
