京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月22日，京隆发电公司2012年年中技术监督会在办公楼六楼会议室召开，公司副总经理付喜亮、内蒙古电科院技术监督检查组成员以及公司各生产部门负责人、各专业专工参加了会议。
会上，付总首先对检查组各位专家的到来表示了衷心感谢，并详细汇报了京隆发电公司今年上半年利用#1机组B修机会实施的包括空预器密封调整和部分密封片更换、暖风器节能改造、引风机变频改造、脱硫增压风机降速改造、阀门内漏和保温治理技改工作和去年年终技术监督查出问题的整改落实情况，要求公司各专业人员借此次检查机会虚心向各位专家学习请教，认真落实好后续相关工作。
会上，技术监督检查组负责人表示要全力做好本次监督检查工作，在合同
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面迎接公司项目开工，提高公司全体员工的安全意识，2012年5月22日上午，高安屯热电安全质量部组织公司全体员工进行了安全考试。
本次考试针对基建期工程任务较重，施工人员较多等情况，重点考查了安规基础知识和进入施工现场应注意的安全事项。此次考试之前，公司还对新入职员工进行了安全知识集中培训，提高了新员工对安规知识的掌握程度，增强了执行安规的自觉性，确保安全观念入脑、入心。
通过安全知识培训和考试，公司全体员工重温了安规知识，更好地掌握了安全知识和规程，并且提高了安全意识和安全责任，进一步筑牢了安全思想防线，构建起本质安全型企业。
5月21日，深圳钰湖电力有限公司在六楼会议室召开了2014年第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。公司股东代表、董事、监事参加了会议。集团总工程师、深圳钰湖电力有限公司董事长关天罡主持会议并讲话。深圳钰湖领导班子成员列席会议。
会议首先通过了《关于推荐深圳钰湖电力有限公司董事、监事的议案》《关于推选深圳钰湖电力有限公司董事长的议案》及《关于选举深圳钰湖电力有限公司监事会主席的议案》，产生了深圳钰湖第二届董事会董事、董事长、监事和监事会主席。董事会审议并通过了《关于聘任深圳钰湖电力有限公司总经理的议案》等14项议案，股东会审议并通过了《关于2014年度财务预算的议案》等8项议案，监事会审议并通过了《关于2014年检修维护费用的议案》等7项议案。会议同时听取了张总在会上作的2013年
2014年5月21日，京阳热电圆满完成#2燃机密封油系统的试运工作，标志着#2燃机重要辅助系统之一-密封油系统的“春检”改造工作顺利结束。
试运前，发电部丙值值班员在京丰项目部检修人员的配合下对#2燃机密封油系统进行了细致的检查，确保系统导通无启动障碍。检查结束后，丙值值班员对#2燃机发电机进行了充压缩空气操作，待发电机内部达到一定压力后进行了交流密封油泵的启动，保证了#2燃机密封油系统的正常启动，并最终实现#2燃机密封油系统试运成功。
5月21日下午，京隆发电公司以模拟“安全稳定控制装置动作双机跳闸”为题举行了反事故演习。由运行二值参演，运行四值监护，发电部、设备部、安监部负责人及专业人员参加，公司副总经理戴新、付喜亮全程指导观摩了本次演习。
15时整，随着演习总指挥一声令下，演习正式开始。运行主值向值长汇报：“双机负荷400MW，雁同站I母检修，II母故障跳闸，安全稳定控制装置动作切除两台机组”。演习值长根据事故现象立即组织进行事故处理。1、2号机组人员在值长指挥下有条不紊地操作，最终将2号机组安全停机，1号机组重新点火后冲车，具备了并网条件等待调度并网令，整个过程持续1小时左右。
演习结束后，全体参演人员对演习过程进行
京西热电作为北京市新增重点碳排放企业，日前已向北京市发改委提交完成了2014、2015年两个年度的碳排放自查和核查报告。为了能够顺利参与配额履约和碳排放交易市场，经营计划部进行了北京市碳排放注册登记和交易市场账户注册。经过前期的资料准备和网上提交，截至5月19日，两个账户均已注册完毕，可以进行后续的配额履约和交易工作。
近期，金泰地产矿建集团大力开展创新驱动的同时，着力实施内控体系建设，推动风险管控与内控管理水平提升。该公司发布了《内部控制管理手册暨廉政风险防范手册》、《重大风险解决方案》、《授权管理手册》、《内部控制评价手册》、《管理制度完善建议》。其中《内部控制管理手册暨廉政风险防范手册》梳理出216个流程，找出1275个控制点，识别出公司层面风险76项，业务风险263项、廉洁风险453项，针对各项风险点，内控手册中的流程图及配套的流程控制矩阵中明确了控制措施，管理控制流程的有效实施将促使这些风险控制在公司可接受水平之内。《授权管理手册》和《内部控制评价手册》，清晰体现有关的跨部门审批事项需要经过哪些部门或岗位的拟定、审核、审议、审批、备案等全过程，及自我评价目标和原则、内容、程序和方法、评分标准和等级评定，依据此手册每年开展内部控制自我评价工作。针对宏观环境与政策风险、安全生产管理风险
2017年5月19日，中国农业银行北京市分行副行长王希迎等一行五人莅临乐多港参加座谈会。集团总会计师朱保成、财务部主任刘嘉凯、实业部主任田野及乐多港发展领导班子成员参加座谈会。会议由朱保成主持。
会上，朱保成介绍到，乐多港是京能集团非电板块最大的项目，是北京市重点工程，乐多港将打造成为北京市游乐、消费一体化项目。在项目开发的过程中，乐多港取得了多项资金的支持，目前项目进入经营阶段，遇到了阶段性的困难，有意进行债转股，度过眼前的困难阶段。农业银行作为银团的牵头行，希望农行领导在债转股方面给予帮助和指导。
王希迎高度肯定了乐多港项目，认为乐多港突出北京、中国特色，擦亮了民族品牌，发展前景良好。农
5月15日至19日，京能集团安全性评价专家组对赤峰能源进行安全性评价。几天来，各位专家不辞辛苦，深入生产现场，实地查看设备状况及作业情况，认真查阅安全生产文件资料，与专业管理人员进行座谈沟通，从而对赤峰能源安全生产工作做出了客观、真实、准确的评价。19日上午，评价专家组召开总结会议。赤峰能源有关领导及全体迎检人员参加了会议。集团安全环保部梅东升主任出席会议并做总结讲话。
会上，评价专家组宣布了对赤峰能源生产设备、劳动安全及作业环境和安全生产管理等三部分进行的安全性评价工作查评结果，宣读了查评报告，本次查评应得分12404分，实得分11330分，得分率91.34%。报告对安全性评价工作在赤峰能源的推进给予了充分肯定，认为赤峰能源公司充分重视上一轮安全性评价工作的结果，集中力量组织整改和
