京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月11日至5月18日，京西热电顺利完成二拖一机组第一阶段吹管工作。
吹管的目的主要是清除过、再热蒸汽管道中的各种杂物，提高机组的安全性和经济性，改善运行期间的蒸汽品质，保障机组稳定运行。
此次吹管工作，在公司领导和各相关部室、参建单位、电科院人员的密切配合下顺利完成。稳健高效的工作，为下一阶段吹管及整套试运调试工作的开展争取了宝贵的时间，也奠定了坚实的基础。
2014年5月16日至17日，电力建设工程质量监督总站直属中心站专家组一行10人莅临高安屯热电，进行为期两天的工程锅炉水压试验前及汽机扣盖前质量监督检查。
本次监检工作主要采用听取汇报、查阅资料、座谈评议、现场查看和抽查实测等方式进行，对参建各方的质量行为、工程实体质量进行了全面细致的检查。
通过全面的检查，专家组一致认为,各参建单位现场组织管理有序，质量保证体系文件齐全、运转正常；锅炉水压前应提供的技术资料和安装记录齐全，具备锅炉水压条件；汽机本体设备安装过程的质量管控规范、有序，抽查抽测的实物质量符合厂家技术要求和规范规定，具备汽机扣盖条件。
为认真贯彻集团下发的《关于转发华北能监局〈华北能监源监管局关于转发国家能源局综合司贯彻落实中央领导同志指示批示精神加强汛期极端自然灾害应对工作的紧急通知〉》【京能集团办字2016（619号）】的文件精神，进一步吸取福建省泰宁县池潭水电站周边发生自然灾害事故的经验教训，2016年5月18日下午，赤峰能源组织公司
京海发电公司于2015年初启动的全厂水系统动态水量平衡图创建工作，历时14个月，经过水系统流程梳理、监测方式完善优化、计算模型搭建验证等过程，于近期正式创建成功。
凝结水泵是汽轮机热力系统中的主要辅机设备之一，它的作用是把凝汽器水箱的凝结水经低压加热器加热后送入除氧器内维持除氧器水位平衡。由于凝结泵采用定速运行，出口流量只能由控制阀门调节，节流损失大、系统效率低，容易发生泄漏，泵腔汽蚀等问题，造成能源浪费。频繁的开关调节，容易出现各种故障，使现场维护量增加，造成各种资源的极大浪费。
解决上述问题的重要手段之一是采用变频调速控制技术。利用高压变频器对凝结泵电机进行变频控制，实现除氧器供水流量的变负荷调节。这样，不仅解决了控制阀调节线性度差、纯滞延大等难以控制的缺点；更重要的是降低了系统对管路密封性能的破坏，延长的设备使用寿命，维护量减小，改善了系统的经济性，节约能源，为降低电厂厂用电率提供了良好的途径。
2010年5月17日，京科公司举行总经理联络员聘用仪式，25名员工双手接过大红聘书，开始履行总经理联络员职责。
为进一步提高公司民主管理水平，更好的了解员工心声、反映民意、集中民智，认真践行“善待员工、厚爱企业、呵护安全、和谐众益”的核心价值观，共同推进生产经营工作，经公司自下而上层层推荐，通过多方考核，经总经理办公会研究，决定聘任胡海俊等25名同志为总经理联络员。25人中，一线和基层员工比例为92%，其中检修维护、辅控运行、后勤物业等外委单位员工比例占28%，具有广泛的代表性。
总经理武东文向各位联络员细致讲解工作职责：联络员可以参加或列席公司召开的会员代表大会和生产经营管理有关会议；要求
5月18~19日集团公司副总经理王永亮、集团公司总经理助理、电力能源建设部主任关志生一行在呼和浩特市拜会了内蒙古自治区发改委主任梁铁城、呼和浩特市副市长武文元等领导。
与梁铁城主任会谈时，王永亮副总经理对自治区发改委长期以来给予京能集团的大力支持和帮助表示感谢。目前正值编制“十二五”能源发展规划之际，希望自治区发改委继续对京能集团在内蒙古自治区的投资项目给予大力支持，将有关项目列入内蒙古自治区“十二五”发展规划。
在与武文元副市长会谈时，王永亮副总经理简要汇报了呼和浩特玉泉热电厂项目进展情况及存在问题，希望呼和浩特市政府结合长远规划和近期供热的实际需求，合理考虑供热规划调整事宜。武文元副市长
京能赤峰公司2×135MW机组于2008年12月底前先后投入生产运营。2009年，赤峰公司在生产安全责任重、经营任务压力大等客观条件下，公司全体人员在领导班子率领下，拧成一股绳，上下一条心，迎难而上，大力推进精细化、专业化管理，取得了两套循环流化床机组连续运行均突破200天的骄人成绩，其中#1机组连续安全运行236天，刷新了国内同类机组的全国记录。在此期间，京能国际多次派员到赤峰公司协助其加强生产管理工作，近一年来赤峰公司在生产安全方面取得的长足进步，给我们留下了深刻印象。希望通过对赤峰公司在生产管理方面经验的总结，为京能集团所属发电公司提供有益的借鉴。
一、夯实生产管理基础，加大隐患排查与消缺力度，建立点检定修长效机制
赤峰公司在生产维护管
2011年5月18日，岱海发电公司企业标准化体系建设宣贯动员大会在综合办公楼五层多功能厅召开，公司领导班子成员和中电联科技服务中心专家组一行出席了会议，各部门负责人、党支部书记及员工代表、公司企标体系建设工作组成员参加了会议，会议由公司纪委书记、工会主席贾玉宝主持。
按照集团《全面加强控股企业标准化工作的意见》以及集团标准化工作电视电话会议的指示精神，岱海发电公司企业标化体系建设宣贯动员大会的召开，为标准化工作翻开了里程碑式的一页。同时，也为标准化建设工作的明确了目标，提出了任务，拉开了全面推进公司标准化工作的序幕。
会上，公司副总经理韩晓冬宣读了《关于成立岱海发电公司标准化管理委员》及总经
