京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日，山西省人民政府办公厅下发了《关于印发2015年省重点工程项目名单的通知》，该文件将山西省十大重点领域490个项目列入了2015年山西重点工程项目，吕临发电项目是在列的22项电力项目之一。
2013年3月15日，吕临发电项目取得国家能源局“大路条”，成为山西省“十二五”期间首批取得“大路条”的电力项目。通过一年多的艰苦努力，该项目已经取得国家电网公司《接入系统设计报告的评审意见》、水利部《水土保持方案的批复》、水利部黄河水利委员会水资源《准予行政许可决定书》等核准所需的绝大部分支持性文件。项目投产后每年可消耗洗中煤、煤泥、末矸等劣质煤约300余万吨，能有效解决地区环境污染和资源浪费问题，变资源优势为经济优势，具有良好的社会效益和经济效益，对促进地区经济发展将发挥重要作用。
春检战役即将打响，京阳热电上下正积极备战，各项准备工作正有序开展。
按照检修管理标准程序,京阳热电已于2014年12月制定了春季检修项目，本次检修共立项449项，其中标准项目257项，非标项目192项。春检外委服务需求共18项，其中14项完成招标评比，其它4项正在进行评标工作。
迄今为止，设备管理部各专业已完成作业指导书、安全技术措施等检修文件的编制工作。今年“春检”燃气轮机的小修任务首次由外委第三方单位负责实施，中文版燃机质量文件也是首次由设备管理部进行编制。发电部积极配合完成了检修工期协调、设备停运保养方案的制定等工作；安全监察部针对整体安全方案策划进行了严格把关；工
为了更好地完成年度各项工作任务，京阳热电设备管理部电气室秉持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，严格按照公司2015“规范化管理提升年”各项要求，稳步提升专业室管理工作。
针对专业室管理建设，设备管理部电气室将管理工作细化为日常管理与检修管理两部分。在日常管理方面，电气室首先结合部门下发的定期工作表及电气室细化表对专业室内定期工作进行了梳理与总结，并说明每项定期工作来源，进而使制定的相关措施及管理制度在日常工作中得到明确体现。此外，电气室特别针对制度的完善工作，明确了制度修编专责人员、审核人员，以及制度的修编时间与周期，进而通过形成制度的动态管理，有效促进专业室管理工作稳步提升。在检修管理方面，电气室将继续本着提早谋划，科学监控，精打细算的原则，做
3月13日，赤峰能源召开了2014年度全方位对标总结及2015年全方位对标启动会，会议由公司生产副总经理主持，公司领导、各部门负责人、对标专项负责人参加了会议。
会上，赤峰能源对标办公室汇报了2014年全方位对标评比情况、2014年全方位对标开展工作、存在问题及2015年全方位工作计划，各对标专项责任人汇报了2014年各专项对标情况及2015年各专项对标工作计划，各部门负责人进行补充发言，对标领导小组成员分别发言。
会议认为，2014年经过全体员工的努力，全方位对标工作取得了很好的成绩，对标工作总体有提升、进步大，但是与标杆企业仍然存在较大差距，优势项目与标杆企业的得分率相差很大，部分项目排
2015年3月19日，石景山热电厂1、2、3号机组分别于11时06分、9时36分、1时55分与电网解列，正式退出历史舞台。近百年来，这座为北京奉献了光和热的燕山明珠，这面电力战线的旗帜走完了它辉煌的历程，为北京蓝天做出最后的贡献。
石景山热电厂拥有4台220MW国产燃煤供热汽轮发电机组，装机总量880MW。年发电量50多亿千瓦时，供热量1200万吉焦，供热面积3000万平方米，是北京地区最大的热电联产发电企业，也是首都西部最大的集中供热热源。其历史最早可追溯到1919年成立的京师华商电灯股份有限公司石景山发电分厂，是北京最早的公用发电厂，是全国电力工业的摇篮，被李鹏总理誉为“电力工业战线上一面旗帜”，为首都乃至全国电力建设、改革、发展做出过重要贡献。
2011年3月16日，集团公司总经理助理、电力能源建设部主任关志生一行到宁东发电公司检查指导工作，在公司领导的陪同下先后来到汽机、锅炉、集控室等实地察看了现场情况。
在听取了宁东发电公司、调试、监理、设计、施工单位工作汇报后，关总对宁东发电公司的总体工作给予了肯定，并就安全、质量、文明生产、生产经营准备等工作提出了指导性意见。
最后，关总希望宁东发电公司在水洞沟电厂投产前的关键时期，围绕高水平达标投产，进一步把工作做细、做实，圆满完成好收尾工作。
3月17日下午，京能赤峰公司召开标准化工作启动会，认真贯彻落实集团有关标准化工作的部署安排，全面启动标准化工作。公司领导班子成员、中层干部参加了启动会。会议由公司党委副书记、纪委书记张学良主持。
会议讨论了《京能赤峰公司标准化工作实施方案》，宣布了标准化工作组织机构，明确了标准化工作目标和工作计划。从2009年底起，京能赤峰公司就着手从管理制度向管理标准的转换工作，基本框架已形成，具备了标准化工作的基础。《实施方案》对公司即将形成的三个体系进行了准确描述。技术标准体系除执行集团技术标准体系外，还增加了公司生产技术标准（系统图、运行规程、检修规程等）、全厂设备技术说明书（操作手册等）两部分；管理标准体系分决策管理、行政管理、人力资源管理等16类，按照类别，初步确定了管理标准目录；工作标准体系由公司高级管理岗位、中级管理岗位、一般管理岗位及操作岗位4级工作标准组成，确定了
2010年3月18日，在云南省腾冲县召开了腾冲县永兴河一/二级水电站利益相关方咨询会议。在会议上，腾冲县政府代表就腾冲县经济社会发展对电力的需求和全县电力发展现状及等发表了讲话，指出永兴河一/二级水电站投产后将对缓解腾冲县电力紧张起到重要作用，不仅能改善当地居民的交通条件和收入水平，而且还能为腾冲县的节能减排目标实现做出贡献。 项目部经理王旭东对腾冲县政府给予申报CDM项目的大力支持表示感谢，并详细介绍了永兴河一/二级水电站项目基本情况，以及本次会议的目的和申报CDM的情况。与会利益相关方代表畅所欲言，充分表达了自己的意见，提出了很好的建议，并一致表示支持永兴河一/二级水电站CDM项目的申报。公司对各利益相关方代表就本项目关心的问题进行了回答，对各代表的支持表示衷心地感谢，下一步将加快推进本项目CDM的申报，争取早日获得批准。
发电机抽转子是发电机检修的重要节点，这项工作能否顺利完成，关系到整个检修工作的质量和进度。为此,检修人员精心部署，提前做好现场人员分工、工器具、技术措施、安全设施等各项准备工作，制定了详细周密的施工方案，明确了施工工序和目标，并针对抽转子进行了专项安全风险分析，力求将风险降到最低。施工前，对参加检修人员进行了详细交底和安排，施工中，检修人员既分工明确又相互配合，严格按照施工方案进行作业，保证了抽转子工作的顺利进行。
