京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2016年2月24日，京阳热电以持有等量北京市碳排放配额与环保桥（上海）环境技术有限公司持有自愿碳减排量（CCER）以现金加现货的方式，在北京市环保交易所完成置换，交易规模约3万吨，取得了经济收益。
北京市发改委要求在每年的6月15日前实施履约，控排企业需要在此之前足额上缴碳排放配额或CCER，以抵消企业在当年度产生的碳排放量。
此次交易，是京阳热电作为北京市重点排放单位实施低碳发展战略的具体体现，通过CCER和碳配额置换，有效地增加了企业用于履约的碳指标，通过市场机制降低了履约成本，并使控排企业规避了碳市场价格波动的风险，为公司进一步提高碳资产管理水平，创造绿色、低碳、可持续的
2011年2月23日上午，京隆发电公司召开了2011年工作会议。公司领导班子成员、全体中层干部和部分员工代表参加了会议。会议由公司副总经理赵勇主持。 会上公司总经理安宏文代表公司领导班子作了题为《以安全生产为中心 力争早日并入华北电网 为打造一个全面发展的新京隆而努力奋斗》的工作报告。安总指出，要以增强盈利能力进一步减亏为中心，以降低燃料成本为主线，努力抓好保安全、抢电量两项工作，以对标管理为手段，尽快实现安全生产管理、运行管理模式及营销管理水平的全面提高，着力实现并入京津唐电网使电价水平得到提升，着力提高机组利用小时使发电量水平再创新高，不断拓展盈利空间，同心协力，开拓进取，扎实工作，科学创新，为京隆发电公司实现彻底扭亏的目标努力奋斗。在报告中安宏文总经理还明确了全年发电量要达到67亿千瓦时，使京隆发电公司的
2月24日，京丰公司召开两会期间维稳工作会，传达集团公司关于做好两会期间维稳工作的会议精神，部署公司维稳工作安排。
2月22日，公司安生部举办了“NOSA五星安健环综合管理系统培训”。按照2012年公司培训工作计划要求，公司各部门及外委协作单位相关负责人共100余多人参加了本次培训。
培训由国华准电NOSA实施负责人朱孔臣主讲，阐述了NOSA安健环综合管理系统的管理目的与要求，介绍了其与ISO、安评等管理体系的关系，分析了系统建立及运行的具体程序，并结合国华系统已推行的成功案例对实际执行过程的操作要点作了详细说明。通过老师旁征博引、深入浅出地讲解，参培人员对NOSA安健环管理体系有了较为全面的了解，为提升公司的精细化管理水平，预控安健环综合风险，推广和引用NOSA五星安健环综合管理系统奠定了理论基础。
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2011年2月21日，京科发电公司组织生产人员进行《安规》考试。
为了切实提高生产人员的安全意识和自我保护能力，京科发电公司多次利用安全活动时间组织开展操作安全、检修安全、消防安全等方面知识的学习教育，让员工们从思想上重视安全，从行为上保证安全，将《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》等知识牢记于心。
此次考试，组织周密，考场纪律严明，做到了“公开、公平、公正”，是对平时《安规》学习情况的一次很好检验。
为进一步落实国际电气对外围运行安全工作的总体要求，确保京隆#1机组检修期间辅助运行系统的安全稳定运行，近日，公司外围运行组织成立安全检查小组，从“查规范、查三违、查隐患、查思想动态”四个方面入手，对京隆项目部进行了为期一周的安全生产监督检查。
检查中，检查小组深入现场，全面查找存在的问题与不足，并认真提出改进工作的意见和建议，一是要加强现场生产监督力度，将员工安全生产教育培训情况、员工实际操作情况、现场用电及防火情况、员工思想动态情况做为节后工作重点；二是要在重视节后安全生产工作的同时，做好员工教育培训，加强安全宣传，强化小修现场的安全生产管理，提高全体运行人员安全责任意识。本次检查共提出31项整改意见，检查小组将督促项目部尽快落实。
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