京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
一季度,清洁能源紧扣集团“稳中求进 服务首都 提质增效 严控风险”工作主线,锚定“绿色发展、转型升级、提质增效、基础管理、安全管理”重点方向,压实主体责任,狠抓任务落实,生产经营开局势头强劲,主要指标完成情况超过预期,顺利实现首季“开门红”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
生产经营开局强劲有力
以“高位推动、全面覆盖、重点突破”为整体思路,领导班子成员深入在建及运营项目一线,开展全方位、穿透式的安全检查及隐患排查,压紧压实各级安全生产责任,实施清单化管理,保障安全生产可靠运行。
燃气板块坚持“稳”字当头,持续为平台提供稳定优质现金流,充分发挥“压舱石”的重要作用。各区域分公司突出“活”字策略,紧密跟踪区域电价及市场化交易价格走势,细化生产运营节点规划。在此基础上,实现发电量逆势上扬,结算电价普遍高于市场均价。通过精准释放产能,推动发电量稳步提升,有效疏导、对冲成本压力,促使全口径单位产品总成本大幅降低,为公司经济效益持续提升提供了有力保障。
服务首都能力提档升级
坚持深耕首都能源市场,突出区域化发展优势。京内燃气电厂业务拓展工作成果丰硕,京西热电供热管线顺利接入门头沟热网,为实现供热增容、热电解耦打通关键通道。在项目开发领域持续发力,继一季度成功备案两个优质项目后,进一步加大资源开发和并购力度,京内投资占比持续攀升。燃气电厂余热利用项目成果显著,差异化发展模式初见雏形,区域化竞争优势日益凸显。
数字化转型加速推进
持续加大科技研发力度,纵深推动数智化赋能生产经营。重点聚焦无人场站、区域运维、主动安全、状态检修等领域开展破题攻关。依托智慧监管中心系统底座,不断完善功能模块、推进迭代升级,数据挖掘与分析能力显著提升。燃机AI大模型构建方案已成功申报北京市“人工智能+”示范项目。西门子燃机故障预警与分析诊断项目、智能可视化SIS系统已具备成果推广条件。
管理效益稳健提升
锚定“双碳”战略目标,以管理增效为根基、精准研判为驱动,在能源变革浪潮中抢占发展制高点。加大政策研究力度,精准把握市场动态,紧密结合区域限电形势与电价波动趋势,动态优化资源配置方案,科学谋划项目建设路径,实现资源利用最大化与效益最优化。持续完善制度体系,严格规范质量管控流程,推动重点项目建设提速增效。其中,灵寿县风光储氢一体化基地光伏(一期180MW)项目、镶黄旗100MW风电项目建设取得突破性进展,瑞津板桥70MW风电项目已实现全容量并网发电,为绿色转型注入强劲动能。
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