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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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姜帆一行到集团所属京煤物业公司调研指导工作

2022-07-29 阅读次数:438 新闻作者:彭冲 姜艳艳

7月27日,集团党委书记、董事长姜帆,副总经理李育海一行,到集团所属京煤物业公司调研指导工作。

会上,京煤物业公司重点介绍了闲散资产的盘活和提质增效、“一线四矿”的主要工作推进、石景山热电厂文创项目的工作进展、房山区域“三矿一厂”的工作开展等情况以及企业转型发展的思考、资产盘活实施路径和未来发展规划。随后,与会人员就“一线四矿”项目建设和“三矿一厂”、“1919京能文创园”等项目塑造,资产盘活、企业的转型发展及如何培育文旅发展的新动能,实现项目效益最大化进行了深入交流。

李育海指出,要聚焦主业战略定位,全力以赴抓好闲置土地、资产的盘活利用,为京煤转型文旅产业夯实基础、提供保障。加大人力优化调整,集中优势资源,结合区域规划,集中自身的能力实力,做好自主开发。加大托管企业合并重组步伐,提高管理效率。做好项目推进的服务协调指导工作,广泛调研,稳健推进项目。

针对下一阶段重点工作,姜帆强调,一要继续深化企业发展定位,明确经营发展目标。明确企业的未来方向,优先盘活文旅资产,以小谋大,以资产处置最优化,资产价值最大化为目标,将创新和岗位贡献相结合,不断完善管理体系,建立激励机制,培育核心业务,形成核心竞争力,全力打造成为资产管理公司。二要围绕未来发展目标,继续深化企业改革。大力引进专业化人才,优化人才结构,实现人才配置不断优化,管理体系不断完善,激励机制不断有效。三要抓住重点项目,尽早形成突破。集中力量攻克化工厂项目,认真研究商业模式,优化投资结构,形成有效竞争力。四要妥善处理历史遗留问题,保持安全稳定。继续做好接诉即办、信访维稳工作,积极利用政策化解矛盾,解决好历史问题,保持企业稳定。五要加强党建引领,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断增强凝聚力战斗力。

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