京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
在首都超大城市基层治理的创新征程中,京能集团深入践行首都国企责任,所属京煤集团携手门头沟区大峪街道,通过“街道+国企”的合作模式,为老旧小区治理注入新的活力,开启社区融合治理的新篇章。
近日,在北京市发展和改革委员会的协调推动下,京煤集团与门头沟区大峪街道正式签署战略合作协议。双方将围绕资源盘活、医养结合、物业提升等领域展开深度合作,旨在通过党建联建引领基层治理创新实践,进一步提升社区治理效能和服务水平。
2023年,北京市首次推出主动精准治理类街乡镇整治提升工作。以接诉即办改革为引领,聚焦重点领域治理突出问题,市区联动支持重点街乡镇开展“小切口”精准治理,探索整治提升实践路径和创新机制,力争通过解剖一个具体问题,推动解决一类问题。
京煤集团作为大峪街道辖区内的大型国有企业,经过多年发展,形成了医疗、不动产运营、物业管理等多业态发展格局,具备资源整合与服务供给的独特优势。企业闲置资产盘活需求与街道民生服务供给缺口形成了互补,在社区嵌入式服务、安全生产管理等领域具备深度合作的潜力。
党建引领,政企合作迈向“战略协同”新阶段
为进一步破解老城区治理难、资源整合难、精准服务难等问题,双方依靠“地缘相近、情感相连、资源相融”的优势,确立了“党建引领、国企协同、民生为本”的工作主线,通过“四大矩阵”,推动政企合作由“零散协作”迈向“战略协同”的新阶段。
党建共同体:打破壁垒,共谋治理良方
通过片区“大党委”机制,打破政府部门与企业的组织壁垒,实现区域治理规划“一张图”。针对片区内各社区共性问题,双方创新思路、整合资源、凝聚合力,共同谋划治理措施,为社区融合治理奠定了坚实的组织基础。
空间再生体:闲置空间的华丽转身
将国企闲置空间转化为“嵌入式服务设施”“15分钟生活圈”等基本公共服务和普惠公共服务的载体,通过多维度盘活空间资源,构建“一老一小”“快修保食洁”等重点人群服务场景。
文化生命体:工业遗存的新生
立足京煤集团深厚的发展积淀,挖掘矿区工业文化价值,通过活化利用工业遗存,打造“矿工记忆博物馆”“技艺传承工坊”等特色IP。不仅保留了历史记忆,还构建了“以文化人”“以文促治”的政企融合新业态,为社区治理注入文化灵魂,增强居民的文化认同感和归属感。
制度创新体:探索可持续的资金循环模式
发挥政府资金的撬动作用,引导国企、社会组织等多元主体注入资金、人才等优势资源。通过建立“空间置换服务”等市场化机制,探索出一条可持续的治理资金循环模式,为社区融合治理提供坚实的经济保障。
政企同心谋发展,携手共绘新图景。下一步,京煤集团将与大峪街道一道,共同探索“街道+国企”的社区融合治理模式,为老旧小区治理提供新思路新方法,为超大城市存量更新提供制度性的突破样本。
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