为科学擘画未来五年发展蓝图，赋能集团在关键时期实现高质量发展，8月7日下午，集团召开“十五五”规划编制工作宣贯启动会。集团党委书记、董事长郭明星等领导班子成员出席。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。

会上，集团副总经理张凤阳详细介绍了集团“十五五”规划体系，包括总体规划、各专项职能规划及二级企业规划的编制进度安排，阐述了集团“十五五”规划初步发展思路，并宣读了规划编制领导小组及下设机构人员名单。

北京热力、清洁能源、京能电力、昊华能源、京能国际、北京康养六家二级企业负责人依次作表态发言。

郭明星在讲话中回顾了集团“十四五”期间在服务首都、绿色转型、改革创新等领域作出的积极贡献。针对“十五五”规划制定，他指出，一要聚焦“8755”战略目标，构建“3+2+N”产业新发展格局。深耕核心业务，夯实发展基础。电力板块要锚定8000万千瓦装机目标，厚积薄发加强项目储备，聚焦“绿电进京”等基地项目，强化首都电网韧性。加强外部合作，拓展京津冀优质资源。热力板块要以京内供热5亿平方米为目标，构建“四型”热网，筑巢引凤推动京内优质资源整合。煤炭板块要力争在“十五五”期间核准产能达5000万吨，稳扎稳打推进煤炭项目建设，提升生产安全水平，推动存量资源盘活，增强成本控制力，实现提质增效。聚力培育业务，激活发展潜力。高水准建设智算产业，深化“能源+算力”模式，构建“绿色算力”核心优势。坚持轻资产运营，探索可复制商业模式。推动全业务AI化，加强垂直领域模型与应用场景建设。持续做大康养业务，秉持医养结合、以医促养理念，重点打造高端医养机构，释放银发经济潜力。协同多元业态，释放发展合力。增强地产、文旅、金融等多元业态的协同效应，发挥关联优势，推动内部深度协同，提升降本增效能力，将多元业态转化为集团高质量发展的新增长极。二要锚定核心竞争力，着力建设成为具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团。聚焦模式创新，提升轻资产运营能力，实现“资产持有”向“服务创造”转型。深化产融结合，通过REITs、绿色债券等融资模式提升存量资产证券化率。聚焦体制机制创新，将资本性收益与薪酬体系有机融合，充分激发员工干事创业积极性，提升核心竞争力，保障国资权益。聚焦产业协同，强化多板块协同，打造“全链条互补”的差异化竞争力。围绕用户需求延伸服务链，推动单一供能向“能源+增值服务”场景化转型。聚焦质效提升，严守安全底线，推动从“量增”向“质变”转型。树牢“过紧日子”思想，强化资产盘活，全周期管控基建与运营成本，严控非必要投资，聚焦高回报核心领域。聚焦创新驱动，重视碳总量控制与精准测算，多措并举降低碳排放。严防“虚假绿电”，确保减排实效。强化全过程碳汇管理能力建设，提升节能健康领域竞争力。聚焦核心能力建设，提升项目开发与运营能力，筑牢本质安全防线。强化价值创造思维。打造产业链竞争力，确保提供安全、优质、有价值的服务与产品。三要加强保障力度，打造“科技、人才、机制”三位一体体系。深度融入国家人工智能高地建设，加大AI研发投入，延链强链补链赋能传统产业升级。深化“领航、起飞、助跑”及“英才计划”等工程，大力引进新能源、数字化高端人才。推行“揭榜挂帅”机制，激励关键技术突破团队。强化内训，重点培养复合型技术骨干。加强区域资源整合与输出管理，推进规模化运营与集约化管理。

阚兴在主持中强调，一是提高站位。深刻领会本次会议精神，全力以赴确保后续规划编制工作稳步有序开展。二是抓好落实。要对照集团“十五五”规划编制工作方案，细化各专项职能规划、二级企业规划编制工作计划。三是加强联动。集团所属各级企业要形成合力，结合实际，深入落实，切实把集团的指示要求转化为规划编制的具体行动。