10月31日，集团召开北京康养调研座谈会，集团党委副书记、总经理李育海，副总经理陈国高出席。

会上，北京康养就当前经营工作、“十四五”收官、“十五五”初步规划、专题教育开展情况等事项进行了汇报。与会人员围绕企业发展的难点问题及下一步工作思路展开深入研讨，并提出针对性建议。

李育海充分肯定北京康养成立以来取得的工作成效。他指出，北京康养在培疗机构接收转型、国资涉老业务划转等改革任务中推进有力，养老主业有序发展，品牌建设取得阶段性成效，已在北京市乃至全国康养领域初步形成示范效应。

针对下一步工作，李育海提出五点要求：

一、提高政治站位，统一思想共识

深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，将推动养老产业高质量发展、服务首都老人幸福晚年生活作为“国之大者”，切实增强责任感和使命感，结合人口老龄化日益加深的社会背景，主动学习行业政策、深入研究发展趋势，切实将养老产业做实、做好、做出成效。

二、保持战略定力，持续探索实践

深化“五位一体”产业布局，推动产业链条反哺闭环。做优居家养老，聚焦主责主业，持续扩大中心城区和老年人口密集区域的市场占比；做专机构养老，坚持轻资产运营模式，以公建民营拓展和培疗机构转型为抓手，全面提升专业化运营与服务能力；做精智慧健康与适老服务，聚焦银发经济、情感陪护等关键领域，加速推动人工智能项目落地应用；做特医养结合，坚持“医养结合、以医促养”，探索特色医疗、生物技术等差异化合作项目；做大平台经济，依托“北京养老服务网”“北康养e家”等信息平台，链接整合行业优质资源，构建康养产业可持续发展的商业模式。

三、动态优化管控模式，全面提升运营管理效能

积极探索普惠机构养老领域的创新路径，加快市场化转型，全力推动相关管理方案落地；坚决推行成本领先战略，严控工程造价与人工成本，提升集中采购效能；坚持一切以经济效益为中心，系统总结在投资改造、区位选择及运营模式等方面的经验，形成可复制的投资指导准则，实现量的合理增长与质的有效提升；优化管控模式与管理方式，持续提升组织绩效与劳动生产率。

四、科学精准编制“十五五”规划

坚持目标导向与问题导向相结合，系统总结“十四五”期间的发展成效，深刻剖析存在的问题；坚持系统思维，围绕“五位一体”产业布局，打造特色差异化的发展模式；坚定市场化改革方向，持续提升组织效能与人工绩效，积极探索创新发展路径；坚持多元协同、资源统筹与人工智能赋能，全面强化赋能效应；深化产融结合，推动资本市场运作取得实质性进展。

五、加强党的建设，为企业高质量发展提供坚强组织保障

深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育，持续筑牢国有企业的“根”和“魂”，确保入脑入心、融会贯通。深化企业文化建设，着力营造开放包容、互学互鉴、团结和谐、奋发有为的团队氛围，持续提升专业化管控能力；切实加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，巩固和谐稳定的发展环境。

陈国高要求，北京康养要统筹抓好“十四五”收官与“十五五”谋篇布局，明确定位、清晰模式，将资本运作、业务管理与战略发展紧密融合，依托资本手段有效盘活存量资产，优化增量布局，以合作共赢的方式整合资源，构建医养生态圈，实现差异化的发展战略。强化管理、提质增效，夯实资产接收环节，严格审计评估，确保初始数据真实准确，客观反映资产价值；完善考核机制，全面、准确反映企业经营实绩；稳步推进数据资产入表与应用，结合人工智能技术优化方案设计；加强专业人才培养与选拔，用好激励机制，激发团队潜能。争取政策、助力赋能，加强与相关政府部门及金融机构沟通，争取政策支持与资源倾斜，营造良好的外部发展环境。打造品牌、提升形象，将集团能源主业战略与地方资源配置紧密结合，形成协同效应，实现同频共振。