京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2012年7月19日18:00时，京桥热电1#燃机发电机转子穿装完成。此次发电机转子的穿装在总结2#燃机、汽机发电机转子穿装过程中出现的问题，有针对性的做好防护措施，整个穿装过程极为顺利。
至此，京桥热电公司二期工程三台发电机转子全部安全穿装，为下一步发电机附属设备安装创造了有利条件。
针对深圳夏季多台风、暴雨等特殊的天气特点，为确保迎峰度夏期间公司电力可靠供电，近日，深圳钰湖由安全科技环保部组织牵头，发电部、设备管理部等人员参加了防台风、防汛的专项检查活动。
此次防台风、防汛专项检查重点对公司的原油罐区域、原油处理车间、化学车间、余热锅炉、汽机房、GIS室和办公楼等部位进行了检查，特别是对现场的脚手架、高空位置堆放有掉落危险的物品，如保温铁皮，竹跳板、布袋等，清理了锅炉平台、汽机房堆放的物品，对现场高空作业严格执行作业环境恶化禁止施工的规定，确保高空作业人员安全。另外还检查了厂区排水井盖是否严密、电缆沟是否有积水、污水处理设施的运行是否正常和厂区的排水沟排水是否通畅等情况，并一一的做了记录。同时还加强对建筑物的屋顶防水情况、室外设备、照明设施的防雨固定情况，进行了
7月23日，岱海发电公司在行政办公楼一楼智能会议室召开了2013年二季度安委会。公司安委会主任、总经理任治民，安委会副主任、安委会委员及各部门、各相关单位负责人参加了会议。会议由公司安委会副主任、副总经理白德龙主持。
会上，安全生产部首先通报了一季度安委会布置工作完成情况，对部分未完成项进行了通报。各部门、各单位对一季度安全生产中存在的问题进行了总结梳理，并汇报了下一步工作打算。安全生产部对公司面临的安全生产形势进行了详细分析，对下阶段工作进行了具体安排。公司安委会副主任结合各自分管工作，对当前安全生产存在的问题做了深刻剖析，并对下一阶段的工作提出具体要求。
会议最后，公司安委会主任、总经理
京丰公司内控体系建设于2011年底完成，一年多来，以内控管理为重点，以规范管理为着眼点，结合标准化管理及法律事务管理相关要求，通过内部控制与风险管理、内部审计管理、标准化管理、法律事务管理等，增强风险管控能力，提升公司整体管理水平。
为了保证内控体系建设全面有效进行，京丰公司做了大量的工作。通过建立完善以风险管理为导向的公司内控体系，将内控规范要求固化到公司生产、经营管理标准及流程中，在实践中强制执行，减少管理盲目性、随意性，有利于公司的所有员工明确自己的责任和权限，主动地维护及改善公司的内部控制。通过对内部风险控制涉及的制度进行全面修订，初步建立风险预警体系，完成重大风险解决方案，并且开展食堂运行管理、合同管理、采购业务管理等内控评审以及技改费用使用、办公用品、劳保、车辆费用、工会
为促进标准化工作的进一步落实，根据2014年标准化工作要求及近期工作安排，岱海发电公司于7月21日在行政办公楼四层会议室组织开展企业标准宣贯培训，各部门员工共计40余人次参加此次培训。
本次培训，旨在提高员工对标准的理解、认识，促进标准化扎实落地，有效运行。培训以公司2014年企业标准修编情况及标准发布实施情况为切入点，与实际工作紧密结合，围绕公司财务管理、物资管理、信息通讯管理类新增、修编标准进行重点内容讲解。根据发布的四项费用管理办法，对办公、接待、用车、差旅、会议事务的实施内容进行了细致说明。培训中还就标准实施过程中的要点、疑问进行讨论，标准职责部门就提出的争议问题为大家进行了详细解答，通过讨论加深了对标准的理解。
整个培训，既有标准基础理论讲解，又有实际应用指导。从理
7月15日，岱海发电公司召开2014年二季度安委会，公司安委会成员、各维护单位负责人、安全管理人员参加会议。会议由公司安委会主任任治民主持。
会上，安全监察部首先通报了历次安委会遗留问题完成情况，对二季度安全生产情况、完成的主要工作进行汇报，并分析了不安全事件发生的根本原因和安全生产暴露出来的主要问题。各安委会副主任结合分管工作对后续的安全管理工作提出具体工作措施和目标。
安委会主任任治民与参会人员共同回顾了二季度的安全生产情况，对存在的安全问题进行了深刻剖析，并从现场安全管理、隐患排查、反“三违”管理、饮食安全、交通安全、外围项目管理、文明生产综合整治以及人员培养等不同
7月16日，盛乐热电召开上半年经济活动分析会，认真总结上半年经济活动情况，部署下半年重点工作。公司领导、各部门负责人参加了会议。
会议认真分析了公司面临的困难，提出了有针对性的解决措施。会议要求，各部门要紧紧围绕全年任务目标，精细管理，精益求精，深入开展标准化建设和全方位对标工作，为完成全年目标任务而共同努力。会议明确了下半年工作重点：一是加大图纸、设备催交力度，加强施工组织协调，持续提高工程管控水平；二是加强合同管理，严格控制合同外委托项目，及时开展工程结算；三是合理控制设备材料到货时间，提高资金计划准确率，合理筹划资金使用，节约财务成本；四是继续开拓供热、制冷市场，扩大企业盈利面；五是高度重视“两进两出”工程，加大推进力度；六是提前对企业盈利能力分析预测，及早采取措施，实现即投即
日前，乌兰察布市发改委下发乌发改投字[2014]576号文件，将2014年中央预算内投资190万元，用于公司4×600MW能量系统优化项目建设。
据悉，岱海发电公司是乌兰察布市今年唯一一家获得中央2014年预算内投资的企业。在此前开展的申报工作中，岱海发电公司各部门间默契配合，及时与政府相关部门沟通，认真研读中央政策，灵活组织项目申报，在短短一周时间内完成了“内蒙古岱海发电有限责任公司4×600MW能量系统优化项目”的可研编写、县市两级政府项目备案、项目环评等工作，在要求时间内将项目报送到乌兰察布市、自治区和国家发改委进行审查，并最终获得审批。
2014年7月23日，京阳热电召开2014上半年经济活动分析会。公司领导班子成员和各部门主管以上人员参加了会议。
会上，计划部首先对公司上半年主要经济指标和经营管理总体情况进行了介绍，分析了公司目前经营工作面临的主要问题，提出了相应的应对措施，并明确了下阶段工作的思路与方向。
随后，公司生产经营系统各部门针对财务收支、“两个细则”考核、检修技改费用开支及物资库存等情况进行了详细分析。
党委书记在讲话中对公司上半年生产经营成果予以了肯定，希望各部门在今后的工作中对经营指标完成情况做好进一步分析，通过提
