京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
会上，京能热电党委书记董事长刘海峡、总经理孟文涛代表公司领导班子和全体员工热烈欢迎石电老领导莅临指导，并对老领导、老同志为石景山发电厂的发展做出的贡献和对京能热电的支持表示衷心的感谢！随后他们向老领导们汇报了公司的企业文化建设、公司发展和生产经营情况。表示一定会传承和发展石电的光荣传统，为企业的发展努力拼搏，用辛勤汗水和智慧创造京能热电美好明天，衷心祝愿老领导们晚年幸福，阖家欢乐，万事如意！
老领导听到京能热电所取得的良好的生产经营业绩和发展前景，高兴之情，溢于言表。满怀激情地回忆起石电人讲和谐、讲奉献、积极进取的精神。并从资源节约、综合利用、节能减排、管理创新、扩大交流、机组检修监控等方面为公司的发展献计献策，殷切期望京能热电广大干部员工继
2012年12月10日，北京市召开了能耗考核工作总结大会，京丰公司在火电机组能耗考核中成绩显著。
本次火电机组能耗考核涉及5家公用燃煤发电企业、5家公用燃气发电企业、4家自备发电企业共14家企业，34台（套）机组。公司能耗在公用燃煤发电企业、公用燃气发电企业中保持了领先位置，供电煤耗以212.32克/千瓦时低于北京市火电机组平均供电煤耗（271.61克/千瓦时）59.29克/千瓦时，根据生产情况折合减少标煤9.785万吨。低于公用燃气发电企业平均供电煤耗（218.66克/千瓦时）6.34克/千瓦时，据生产情况折合减少标煤1.046万吨。
2012年，公司实行多项节能技改工作。增大机组热网抽汽
从12月13日夜里开始，京城再次迎来一场中雪。为了保证安全稳定供热，输配分公司干部职工一方面加强管网运行检查，另一方面对发现的管网隐患加紧处理，大家辛勤工作，昼夜奋战，又度过了一个紧张忙碌的周末。
12月14日（星期五）上午，输配分公司各管网所运行人员像往常一样冒雪开始了管线巡检。雪天运行天冷路滑，自行车还要携带一些工具和安全锥桶，骑行困难，但这并没有阻挡职工运行巡检的脚步，为了与职工同甘共苦、鼓舞士气，各管网所领导还带头下管线、组织了职能人员跟线大运行。大家说：“我们辛苦点没什么，越是天冷，越要确保管网安全供热”。
14日深
2012年12月14日，受宁东发电公司委托，国际电气京能检修公司顺利组织召开了宁东电厂#2机A级检修招标会议。
宁东发电公司计划于2013年5月10日进行投产以来的首次大修，此次大修为检查性大修，主要针对设备投运一年发现问题进行处理，重点消除汽轮机高中压转子振动及低压缸效率低、阀门内漏等重大缺陷隐患。京能检修公司对此次检修非常重视，11月开始启动大修策划，协同发电公司核实检修项目，划分检修标段，编制招标文件，到12月中旬具备了开标条件，并于14日上午成功组织开标会议。
此次检修招标，分10个标段，共邀请22家施工单位参加。评标委员会由23人组成，按专业划分为5个评标小组，根据评标细则，对投标
2013年12月11日，盈江水电那邦水电厂顺利取得由云南省水利厅颁发的《取水许可证》（取水(云水取)字[2013]第2号），核定那邦水电厂每年的取水量达4.41亿立方米。公司领导高度重视此次取水许可证的申报工作，制定了严格的措施，并指定了专人进行跟踪。取证所需的各项设施完善迅速，质量可靠，获得了云南省水利厅领导的高度好评。该取水许可证的获得，不仅保证了那邦水电厂的发电用水需要，更为重要的是，它为那邦水电厂发电取水提供了政策依据和法律保障。
为更好地解决当前工程设计、施工和设备安装、调试过程中出现的问题，上庄热电成立了热网、土建、机务、电气、热控等6个专业技术组，专业组由建设单位、监理单位及施工单位相关专业人员组成，并明确了各组的职责分工，
各专业组在公司基建副总经理的领导下，负责组织本组内部的工程管理工作，其职责覆盖工程建设及生产准备工作中各个流程和环节，涉及施工网络进度的确认和编制，施工图的设计、变更、会检及审核，图纸及设备、材料的需求计划和协调，材料和设备的验收等。主要通过召集专业会、现场会、专题会、缺陷分析会、联络会等形式，确保全面完成工程建设和生产准备工作人物。专业组的成立，从组织管理上进一步梳理了各专业岗位职责及相互协作关系，更加有效促进公司与工程各相关方的合作，集中专业优势，解决突出问题，为全面抓紧推进工程
近日，由国际电气同盛公司承接的集包线四号大桥制造安装任务顺利完成，三跨大桥拱肋全部安装完毕。
自2010年3月承接任务开始，同盛公司领导积极组织公司有关工程技术人员，对图纸、工艺、制作等一系列工作进行了详尽的规划。公司技术部人员分头行动对图纸逐一分析，对钢管混凝土拱桥作了全新的理解和认识。面对生产工艺、焊接工艺、材料计划、检验计划等一系列的新的工作挑战，技术部人员在总工的带领下，先后到西安设计院、山海关桥梁厂、中铁十八局等单位虚心请教学习，为了严把质量关，将有关单位的工程技术人员请进来进行座谈交流。经过一系列的走出去请进来的交流学习，技术准备工作一步一个台阶不断向前推进，经过历时一个多月的不懈努力，圆满的完成了钢管拱桥的全部技术工作，从而为正常生产创造了有力的基础保证。
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2010年12月8日，京能集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）成功举办了“2010年度京能财务客户联谊会”。北京能源投资（集团）有限公司副总经理、财务公司董事长刘国忱同志受邀出席了本次联谊会。
联谊会上，财务公司总经理张伟同志向全体来宾致辞，财务公司向成员单位共颁出“十佳客户”等三项集体奖，共28家成员单位获奖，以及“十佳客户财务经理”等四项个人奖，由34人分别获得。与会来宾用热烈的掌声向获奖个人和单位表示祝贺，获奖代表发表了激情洋溢的获奖感言。刘国忱同志作重要讲话，对集团财务系统的发展壮大和财务公司金融平台服务创新等提出了殷切希望。
本次联谊会深入贯彻了“财企合作、共同发展”的方针，对
