京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年11月4日23时23分，京宁热电1号机组锅炉首次点火一次成功，锅炉吹管工作正式开始，为1号机组整套启动迈出了坚实一步。
为确保锅炉首次点火成功，京宁热电和参建单位、调试单位、监理公司可续组织，团结协作，按照既定工期倒排计划，每天下午按时组织调试工作协调会，先后完成油、煤、灰、渣等系统的安装和调试工作。
点火前，各参建单位技术人员按照调试方案和安全组织措施，对各系统多次检查确认，一切准备就绪后，随着操作人员执行点火操作，晚23时23分，火焰监视屏幕上显示出熊熊燃烧的火焰，锅炉点火成功，拉开了吹管工作的序幕。
2010年11月2日上午9时，宁东发电公司启动2#机组厂用带电工作。
为了准备好2#机组厂用带电工作，宁东公司严格执行电气操作票制度，逐项进行操作和检查，先后主要进行了2#机组6kV三段母线带压、汽机变带电、汽机PC400V带电等工作。启动过程中，所有与带电有关的电气设备运行良好，保护、监控、测量等装置显示正常，2#机组厂用带电工作于13时53分结束。
2#机组厂用带电成功为下一步公用系统试运、2#机组设备单体试转提供了有力的电源保障。
2010年11月2日，京科发电公司采取观看电力安全生产影像资料片的形式，在全体员工中开展了电力安全生产教育培训活动。活动设置了一个主会场、两个分会场，每个会场都安装了视频接收设备，来自公司各条战线上的160余名员工集体观看了电力安全生产警示片。
活动开始前，公司党委书记、总经理武东文作了动员讲话。他指出，公司自2007年基建开始以来，经历了1000余天的施工和生产期，没有发生任何事故，保持了长期安全文明生产的良好局面，这一成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于公司全体员工每时每刻在每一个工作岗位上，严格执行安全工作规程、相关规章制度，严格执行有关法律法规和相关要求，尤其是能够认真履行程序、严格执行标准。他强调，公司各部门各单位要坚持以人为本，切实增强做好安全生产工作的责任感、使
燃料中的石头、泥块、铁块等杂物，大都隐藏在燃料中间，很难被发现，一旦进入破碎机和锅炉，就会造成破碎机损坏，影响循环硫化锅炉的正常运行。为杜绝“三块”的进入，山东生物质在员工中开展捡“三块”精神奖励竞赛活动，取得了实际效果。
自捡“三块”精神奖励竞赛活动开展以来，公司各部门员工捡“三块” 积极性得到极大的调动，清除了大量对破碎机有害的物品。特别是三季度，仅总经部司机班捡“三块”奖励就占到公司全体员工总比的65%以上，他们利用业余时间投入到捡“三块”之中，安监部多次通报予以鼓励。大家日积月累的付出，有效地预防了破碎机进铁事故的发生，活动实施前与实施后相对比，进铁数量明显减少，飞刀破损次数大幅下降。极大地提高了设备的安全可靠运行水平。
2011年10月29日下午，由京桥热电公司组织的“北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程创优工作会议”在浙江火电草桥项目部会议室举行。京桥热电总经理安振源出席了会议，浙江火电草桥项目部、华联监理草桥项目部、京桥热电相关部门负责人及各专业组长共计四十余人参加了会议。会议由京桥热电副总经理尹立新主持。
草桥二期工程开工至今已有5个多月，为及时总结工作经验，盘点各专业创优工作内容，理顺下一步创优工作重点，京桥热电安质部组织了此次会议。
对照已制定实施的“创优工作规划”和工程前期的创优实践，各参建单位、各部门、各专业负责人结合自身负责的创优工作内容，从二期工程创优策划及实施细则的落实情况、质量过程控制的
