开局谋新篇，实干启新程。2025年，京能集团聚焦高质量发展任务，锚定绿色低碳转型目标，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力奋战首季“开门红”。

集团所属各单位以饱满热情和昂扬斗志，紧紧围绕全年目标任务，大力推进项目建设、产融协同、绿色发展、提质增效、改革创新等各项重点工作，以“开门红”搏出“全年胜”。京能集团微信公众号推出“开门红”系列专题，展现京能人攻坚克难、勇毅前行的奋进足迹。今天为您带来第五期——昊华能源篇。

一季度，昊华能源坚持稳中求进工作总基调，全体干部职工思想统一、行动一致，强化统筹调度、狠抓任务落实，一季度圆满完成集团下达的各项任务目标，为实现“稳增长”奠定了坚实基础。

安全管控能力显著提升

进一步强化“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系，全力做好全国两会期间的安全保障工作。加强对煤矿、化工企业的安全生产监管，定期开展检查、指导和服务工作。严格落实领导带班盯岗、应急值守和常态化安全检查制度，压紧压实安全生产责任，做到人、机、物、环管控到位。完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升企业风险防控能力。

生产组织持续优化

充分发挥安全生产协调会工作机制，秉持“轻重缓急、有序推进”原则，根据形势变化实时调整工程部署、优化劳动组织，实现工作面安全高效生产。制定科学合理的设备保养计划，提高维修工作的效率和质量。进一步释放智能化综采“红利”，减少人工干预，提升采煤机记忆截割率和自动跟机拉架率，实现产能和生产效率双增长。

多措并举增收补缺

聚焦市场煤布局，精准优化产销结构，高家梁、红庆梁两矿市场煤销售占比同比提升30%以上。把握市场机遇，增加高价煤种销售比例，混块煤占比增至4.2%。深化终端开发，新增直供客户5家、一票到厂客户13家，与国能、华能等重点企业加强合作，构建稳定的销售网络。加大外购外销力度，与山东能源、淮矿电力等企业签订采购协议，扩大外销比例。开辟港口物流，取得东胜西至港口铁路总包资质。创新“公转铁”模式，利用响沙湾站台实现溢价销售。强化路企协同，通过优化流程提升装车效率15%，日均火车发运量保持高位。

经营质效全面提升

合理控制系统库存，增加副产品销售收入。提升液氧液氮产量，利用销售竞价平台，根据市场行情进行波段销售。保持硫回收装置的稳定运行，缩短硫磺造粒周期，根据市场浮动情况及时加大销售力度。精细管控生产成本，持续做好修旧利废、库存盘活利用等各项节支降耗措施。统筹存货管理，优先使用闲置物资，压缩材料存储。加大集中采购力度，在公司内部实施同类型、同标准、同时期项目合并“打捆”招标，切实降低采购成本。

上下联动统筹安排

通过每周调度例会，对一季度各项指标完成情况进行监测分析和检查督导，将目标任务与部门整体绩效、个人薪酬挂钩。针对重点难点问题，及时组织专题调度会，精准剖析症结、靶向施策，确保问题动态清零、工作落地见效。公司本部员工分时段下基层盯现场，协调解决所属企业遇到的难题，保证生产经营有序开展。